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诺和诺德(中国)制药有限公司B800大厅及更衣区提升改造项目组织机构B800lobbyandgowningimprovement施工组织机构项目部组织机构本项目由公司直接管理，组建公司级项目部，成立该工程项目部，代表公司进行项目的组织和管理，由项目经理部统一组织和协调施工。施工劳动力以公司所属建筑工程公司为主体，项目部的工程技术人员和管理人员由具有较强工程管理经验的人员组成钢结构施工队电气施工队土建施工队暖通施工队装修施工队项目经理安全经理现场经理总工程师管道工程师质量经理电气经理装饰装修工程师土建经理B800lobbyandgowningimprovement管理部门业务范围项目经理：公司法人代表在该工程项目上的全权委托代理人，行使合同中承包方的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、全面完成本项目的建设任务。现场经理：在项目经理的授权下，在施工现场代理项目经理的部分职能，直接与业主联络，全面负责和协调现场施工、安全管理、文明施工、劳动定额、设备管理等。总工程师：全面负责和协调现场的施工技术、安全管理、文明施工，组织各专业进行图纸会审，确定工程重要技术方案，实行目标管理，定期组织质量评审，参加质量事故的调查分析及处理，定期向项目经理作出施工质量评估报告。质量经理：贯彻实施工程质量保证程序和本项目质量计划，对工程的施工质量，行使全面的监督、检查和指导，并对工程施工质量负全面的领导责任，对施工活动按公司的《质量保证手册》进行审查和确认，负责工程资料的收集和竣工资料的领导工作。材料负责人：根据项目任务的需要，组织项目采购组，全面负责本项目的物资计划、采购、保管与发放，管理和监督施工现场的材料使用。安全经理：独立工作，全面负责和协调现场安全施工、文明施工，负责指导监督现场的施工安全管理工作，制定安全管理工作程序和安全工作管理办法，负责现场的安全教育培训。土建经理：负责和协调土建及钢结构分部现场的施工技术、安全管理、文明施工，组织进行图纸会审，确定工程重要技术方案及重要材料，实行目标管理，定期组织质量评审，参加质量事故的调查分析及处理，定期向项目经理、技术经理作出施工质量评估报告。暖通经理：负责和协调暖通分部现场的施工技术、安全管理、文明施工，组织进行图纸会审，确定工程重要技术方案及重要材料，实行目标管理，定期组织质量评审，参加质量事故的调查分析及处理，定期向项目经理、技术经理作出施工质量评估报告。装修工程师：向项目经理负责，负责和协调装饰装修施工的技术、安全管理、文明施工，参加图纸会审，确定工程重要技术方案、及重要材料，确保实行目标管理，定期组织质量评审，参加质量事故的调查分析及处理，定期向项目经理、技术经理作出施工质量评估报告。