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山东大学硕士学位论文济南城建工程公司竞争战略研究姓名：巴明芳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈志军20050922济南城建工程公司竞争战略研究作者：巴明芳学位授予单位：山东大学参考文献(27条)1.白思俊现代交通项目管理20032.刘杰建筑企业形象策划20023.刘娟2004年交通基础设施投资同比增长两成多20044.刘冀生企业经营战略19955.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19976.迈克尔·A·希特.罗伯特·E·霍斯基森.吕巍战略管理--竞争与全球化7.麦强盛企业成本控制实务20038.庞瑞芝十一五时期我国综合交通运输体系发展分析20059.秦志华.洪向华总经理200210.田金信建筑企业管理学199811.天下杂志轻松与大师对话--解读杜拉克、波特、梭罗12.武贵友三一重工股份有限公司竞争战略研究[学位论文]硕士200313.王迎军战略管理200314.王永志.俞岚中新社北京200515.王方华市场营销学200116.阮煜琳完善建设执业资格制度使之适应中国市场经济200417.张雷企业战略管理18.中国交通部公路、水路交通发展三阶段战略目标.交规划发[2001]265号19.中国今年完成基础设施投资将突破五千亿200420.常新喜查看详情200421.基础设施建设22.北京思创源管理研究中心商业概念知识--4P营销2004(08)23.克利福德·格雷.埃里克·拉森.黄涛项目管理教程200324.理查德·H·克劳夫.张平华建筑项目管理200425.AshfordJLTheManagementofQualityinConsrruction198926.GerryJohunson.KevanscholesExploringCorporate.Strategy199827.MichaelEPorterCompetitiveStrategy相似文献(10条)1.学位论文林中涛福州机场竞争战略研究20092003年3月，厦门国际航空港集团以承债方式对福州机场进行重组，引入现代企业制度，在管理体制、经营机制上对福州机场进行了大刀阔斧的改革，使福州机场从传统的事业体制的国企向现代企业转型。重组改革6年之后，福州机场在资本结构、财务状况、盈利能力等方面得到明显改善和长足进步，但目前仍面临着国际金融危机影响、国内行业政策的调整、周边机场和高速铁路及高速公路竞争日益加剧等巨大的外部环境压力，同时还面临着现代化企业制度需完善、机场的航空产品优势待形成、机场非航空业务核心竞争力急需建立等内部问题。本文在对福州机场经营亏损原因进行深入剖析的基础上，结合福州机场面临的各种内外挑战，运用战略管理理论知识，对福州机场竞争战略和公司发展战略进行了较为深入的分析、研究和探讨。研究结果认为，福州机场选择实施低成本的竞争战略是必要和符合实际的，福州机场将公司发展战略确定为“主业做精，辅业做大”也是相对合理的。福州机场战略目标是打造最具经济性、有较强竞争力的机场。福州机场战略“主业做精，辅业做大”是一个阶段性战略，应遵循两个基本原则：一是资源型，二是产业关联型项目。2.学位论文惠有社渭河化工水煤浆添加剂竞争战略研究2007渭河化工(全称陕西渭河化工科技公司)是陕西渭河煤化工集团和其职工持股会共同出资的高科技知识密集型企业，成立于2000年，基主导业务为水煤浆添加剂的研究、开发、生产与销售服务。自成立以来对其外部宏观环境、行业竞争环境、尤其是对以德士古水煤浆加压气化为技术的新型煤化工的快速发展，拉动水煤浆添加剂市场的快速增长及发展趋势缺乏详实的调查和科学的预测，盲目进行多元化发展，未能建立和明确水煤浆添加剂这一主导产品的市场竞争战略，因而在市场快速增长、竞争日益激烈的环境下，其产品在市场上缺乏持久竞争优势，进而造成其资源不能有效地与外部环境进行匹配和相适应，企业有效获利能力下降。基于此，本文对渭河化工水煤浆添加剂竞争战略进行了研究。本文在深入调查研究全国水煤浆和水煤浆添加剂市场状况及发展趋势的基础上，采用市场细分与目标市场选择理论对全国水煤浆添加剂市场进行了细分，确定了渭河化工应参与竞争的目标市场——新型煤化工水煤浆添加剂市场。通过对渭河化工所处的外部环境、尤其行业竞争环境和内部资源的详细分析研究，得出了陕西渭河化工科技公司所面临的外部机会和威胁以及内部优势和劣势，并运用SWOT和一般性竞争战略理论，对其水煤浆添加剂市场竞争战略进行定位和选择，最终得出渭河化工水煤浆添加剂在目标市场竞争战略应采取——低成本领先竞争战略的结论。最后，并提出了渭河化工水煤浆添加剂产品低成本领先竞争战略实施的保障措施和相应的资源配置。本文的研究虽然只是解决了渭河化工水煤浆添加剂产品市场竞争战略的问题，但相信对于类似的中小化工企业如何科学的制定其竞争战略具有一定的参考价值和借鉴作用。3.学位论文陈诗春HX电力公司竞争策略分析2009电力行业一方面作为关系国计民生的特殊行业，另一方面由于投资规模巨大使其具有很高的垄断性，通常由国家控制经营。然而，随着全球经济的不断发展，巨大的投资规模开始变得为非政府的机构或个体投资者所能接受。同时，解决电力行业的垄断给国民经济发展所带来问题的需要也越来越迫切。目前，为电力行业引入竞争是全球电力体制改革的总趋势。为了紧跟全球电力体制改革的步伐，我国也于2002年开启了电力体制改革的新篇章。我国电力体制改革的目标是打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。为实现这一目标，首先就要在发电环节引入竞争机制、开展公平竞争，实现“厂网分开，竞价上网”，可以说发电企业在面临改革带来的困境上是首当其冲的。在电力体制的改革进程中，各电力企业特别是发电企业在应对新环境、新形势的时候，已经初步采取了相应的竞争战略来适应新的体制并取得了一定的经验。然而，外部环境的瞬息万变和体制改革的不确定性也迫使发电企业时刻根据自身的内部实力来对现行的竞争策略做出调整。本文以HX电力公司为研究对象，结合作者多年在火电厂的经营管理经验就该公司竞争策略的调整提出自己的见解：目前HX电力公司的一大优势是拥有先进的脱硫脱硝设备，因此，在竞争策略的进一步调整中应该将环境的安全纳入安全生产的范畴，以环保设备逐年降低的运营成本来保障低成本领先战略的有效性。4.学位论文张亚平内蒙古乌兰水泥集团市场竞争战略研究2005本文运用市场需求预测理论和战略分析决策理论,分析了水泥市场的需求,结合市场预测情况提出了乌兰水泥厂的市场竞争战略.本文主要分为以下几部分:第一部分引论了本论文后面研究中用到的相关理论.第二部分析内蒙水泥市场战略环境.第三部分分析了乌兰水泥集团所处的战略态势.第四部根据前面的分析确定内蒙乌兰水泥厂的市场竞争战略.第五部分主要分析了支撑内蒙乌兰水泥厂市场战略的战略实施方面的内容.通过本文的分析,抓住目前国家加大基础设施建设、开发西部的发展机遇,抓住东北老工业基地振兴以及北京申奥成功的机会,迅速壮大企业,实施低成本领先的市场竞争战略.5.学位论文陆海荣某国际中型润滑油企业进入中国的竞争战略2004得益于中国经济和相关产业的迅速发展,中国润滑油行业在近两年来获得了巨大的发展.市场的发展不仅使得现存企业之间的竞争越来越激烈,而且吸引了众多的潜在进入者,特别是一些国际性的润滑油厂商.该文选取了一家打算进入中国的东南亚润滑油生产厂商--奔月公司作为研究对象,分析其进入中国该采取怎样的竞争战略.其研究的意义不仅为该厂商在进入中国时选择竞争战略提供参考,也为其他想进入中国的润滑油厂商该选择怎样的竞争战略进入中国提供了一种分析思路.该文的理论基础主要建立在迈克尔.波特的竞争战略理论上,以及考虑到奔月公司的实际情况,在理论基础中结合了以时间为基础的竞争优势理论和CRM(客户关系管理)的观点.中国润滑油市场作为一个新兴的市场,竞争情况与发达国家同类市场的竞争情况差异较大,在低端、中端、高端三个不同层次的市场竞争情况存在着很大的差别.该文通过对行业竞争者的大量访谈作为探索性研究的基础,从而初步了解了中国润滑油行业的特点,确立了分析的框架和思路.通过对宏观环境的分析,发现宏观环境对润滑油市场的消费趋势和消费潜力有较大的影响;通过对市场需求机会的分析,推导出市场的发展趋势和未来几年润滑油市场可能的增长率;通过对五种竞争力量的分析,看到在市场中的竞争状况和竞争的发展趋势.在对产业机会进行分析后、通过对奔月公司资源和能力的分析,结合行业竞争者情况,利用VIRO框架总结出了奔月公司的三种核心竞争能力.在此基础上,通过对产业链、价值链以及市场细分的分析,确立了奔月公司的竞争优势:低成本领先优势.通过这些分析研究,结合理论基础,该文最终得出奔月公司进入中国的竞争战略:集中成本领先战略.6.学位论文田威烟台氨纶股份有限公司企业战略2003氨纶是以石油产品为主要原料生产的目前弹性最好的合成纤维制品.从二十世纪六十年代开始工业化生产以来,特别是90年代后得到快速发展.2002年世界产能已达到23.41万吨.中国从1998年开始引进生产,目前产能已达2.84万吨,成为氨纶需求大国.烟台氨纶股份有限公司是国内最早生产氨纶的企业,目前产量和市场占有率为国内第一,在行业内具有一定的竞争优势.但是加入WTO后,面临国内产能的急剧扩展,海外公司的大举抢滩国内市场、进口及走私产品的冲击,市场竞争将日趋激烈,行业内企业面临着重要的战略抉择.该文回顾了战略管理理论的发展历程,并对20世纪80年代后着重于竞争战略三大主流理论,行业结构学派、核心能力学派及战略资源学派进行了综述,并着重探讨了企业竞争战略的实施.作者在对企业战略理论进行深入探讨的基础上,依据国内外化纤及氨纶行业的发展历程和发展趋势,运用行业环境分析、公司内部资源及能力分析等方法,确定烟台氨纶股份有限公司的相对竞争优势和劣势,确定了在目前的竞争环境中烟台氨纶股份有限公司应采取的企业战略,并制定了实施方案.该文提出了烟台氨纶股份有限公司应坚持可持续发展的企业发展战略,以低成本领先和差别化作为企业的竟争战略,并以技术创新战略和市场营销战略等来确保企业战略的实施.该文的研究结果对烟台氨纶股份有限公司的长远发展提供了直接的指导作用,对化纤行业及其他行业的处于类似情况的企业亦有一定的借鉴作用.7.学位论文沈莉锦江之星经济型连锁酒店发展战略研究2008近几年，中国经济型酒店业呈现飞速发展之势。随着连锁酒店凶猛扩张，引起了经济型酒店的投资成本和运营成本显著攀升，经济型酒店普遍面临盈利和生存压力。由于国内经济型酒店供给快速增加引发的激励竞争，使行业将从高速扩张期进入整合发展期，在这样激烈的市场竞争环境下如何面对挑战，保持我国经济型酒店的可持续发展，有许多问题亟需解决。本文以中国经济型连锁酒店的首创者锦江之星为研究对象，通过对锦江之星的发展现状分析，看到公司相对于竞争对手的优势和劣势；通过对锦江之星所处的竞争环境和主要竞争对手如家比较分析，发现公司进一步发展的机会和威胁。通过SWOT分析并结合公司的经营理念，得出锦江之星未来应采用优势利用机会的SO战略——成为经济型酒店的行业领导者，发挥本身所具有的品牌、全国性酒店布局网络、可复制的营运模式以及低成本领先等优势，充分利用经济型酒店需求大幅增加的机会和行业整合的机会，力争快速扩大规模，成为行业的领导者，在行业整合中取得非常有利的位势。将公司优势和劣势与外部机遇和挑战建立最佳联系，从而进一步明确了锦江之星的战略目标是在未来五年内，继续扩大中国市场份额，保持中国经济型酒店业的领航者地位，并以品牌经营为主，不断建设、完善、维持品牌标准，努力成为中国经济型酒店品牌影响力第一；战略定位是未来将采取多品牌市场战略，进一步提高市场覆盖率，占领不同细分市场。在明确了战略目标和战略定位的基础上确定锦江之星未来的经营战略是继续利用轻资产的模式，以自营租赁酒店物业及授出特许经营权两项主要业务经营经济型连锁酒店，向顾客提供经济型酒店服务；同时以连锁加盟