济南银座购物广场有限公司竞争战略研究

山东大学硕士学位论文济南银座购物广场有限公司竞争战略研究姓名：杨遵森申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：杨蕙馨20050328济南银座购物广场有限公司竞争战略研究作者：杨遵森学位授予单位：山东大学参考文献(15条)1.托尼肯特欧.基尼奥马尔.爱丁什么是零售20042.包昌火.谢新洲竞争对手分析20033.彭雷清零售营销20044.徐印州零售连锁经营20045.卢泰宏营销在中国2002-200320036.巫开立现代零售精要20047.李飞《零售革命》教育20038.柳思维新时期的中国流通现代化20049.王先庆沃尔玛零售方法200410.高铁生.郭冬乐中国流通产业发展报告200411.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学200212.陈春花.赵海然争夺价值链200413.JayBBarney.王俊杰.杨彬.李启华获得与保持竞争优势200314.张汉林.张军生.刘洪敏复兴之路:WTO与中国经济未来服务业15.查看详情2000(214)相似文献(2条)1.学位论文徐东芬山东银座购物广场的营销战略研究2006山东银座购物广场的成立，在济南首创了购物中心业态，实行百货+大型超市的复合经营模式，满足了顾客购物与休闲的“一站式”需求，得到了广大消费者的认同，使银座购物广场迅速发展起来。但随着2004年12月11日我国零售业的进入限制全面取消后，外资纷纷抢滩我国，国际巨头沃尔玛、家乐福等大型零售企业正在超速度的扩展中国市场，在山东市场上也不例外；与此同时，国内零售企业加快了扩张的步伐，零售业的竞争日趋激烈。面对着严峻的竞争，银座购物广场想要在竞争中取胜，必须确定好自己的战略并不断保持和继续发挥好自己的优势，通过实施正确的营销战略，为购物广场的发展寻求新的突破。本文按照提出问题—分析问题—解决问题的思路展开。首先通过前期调研，分析了银座购物广场面临的整体环境及发展中存在的问题，提出了所要研究的问题。其次，查阅了市场营销的基础理论文献，收集相关资料，对银座购物广场的营销环境进行了系统性的分析，并讨论了银座购物广场营销的优势、劣势、机会和威胁。这是对问题的具体分析部分。然后，在分析问题的基础上，提出了解决问题的方法与策略。通过构筑营销战略体系，为银座购物广场的发展提供战略上的指导。本文探讨了山东银座购物广场的营销战略问题，结论是：1.混合业态经营是银座购物广场的优势所在。2.通过规模扩张来实现效益的增长是理性的选择。3.实施差异化竞争战略、知识营销战略和品牌战略，塑造鲜明的个性化企业形象。4.通过技术创新和整体优化策略，培育组织核心竞争力。银座购物广场的营销战略，具有现实的可行性与指导性，对国内同类型的企业也具有一定的参考意义。2.学位论文刘建华银座集团股份有限公司零售企业的竞争战略研究2006随着中国经济的迅速发展，现代零售业已经成为影响流通、市场、生产、金融等多个行业的重要经济领域，并成为发展最快的行业之一。大型超市作为一种新型的零售业态，由于能够提供种类齐全的日常生活用品，满足顾客“一次购齐”的消费需求，因而得到城市居民的广泛认可，在经济较发达的东部地区发展迅速，正逐步取代百货商店成为零售行业的主力业态.由于大型超市良好的发展前景，以及中国作为最大消费品市场的强大诱惑，中外各种资本纷纷涉足这一行业，既有世界级零售企业如美国的沃尔玛、法国的家乐福等，也有其他行业的资本，特别是中国在2004年底根据入世承诺基本取消对外资进入国内零售行业的各种限制后，大型超市行业进入了全新的发展阶段，竞争空间正在向经济较发达的地市级和发达县市级城市延伸。银座集团股份有限公司隶属山东省商业集团总公司，主营商品零售与批发。商业集团目前的18家大型零售门店中属于银座集团股份有限公司的有5家，分别是：济南银座购物广场有限公司、泰安银座商城有限公司、东营银座购物广场有限公司、临沂银座商城有限公司、青州银座商城有限公司。总经营面积15万平方米，2005年实现销售收入15.9亿元人民币。银座集团股份有限公司目前的零售业务范围主要是在山东省内，并且采用“百货店+大型超市”的复合零售业态，是一家处于快速发展期的区域性连锁股份公司。银座集团股份有限公司零售企业目前面临着沃尔玛、家乐福、大润发等主要竞争对手的严峻威胁。本文认为：由于主要竞争对手在企业规模、店铺网络、信息系统等资源方面与银座集团股份有限公司零售企业相比有较大优势，低成本竞争的能力非常强，而银座集团股份有限公司零售企业拥有地域优势、文化优势，又具有竞争对手所不具备的百货商店经营资源，因此在竞争战略方面，应采取差异化竞争战略，以扬长避短，发挥自身优势，实现“两个三年翻一番”的发展目标。银座集团股份有限公司零售企业采取差异化的竞争战略，这种差异化主要体现在以下几方面：一是采用大型超市+百货商店的复合业态；二是将店铺位置选择在商业中心区；三是将中高收入水平的顾客作为目标顾客群体；四是商品质量、服务质量标准高。为了保证差异化竞争战略的顺利实施，银座集团股份有限公司零售企业的具体保障措施包括：首先需要有与战略相匹配的组织机构；其次是通过培训和安排合理的人员来推动战略的执行；第三是完善企业供应价值链系统以及塑造企业文化，使战略执行具有良好的环境；第四是寻求战略联盟，实现优势互补，促进战略目标的实现；最后是通过培育和经营品牌使战略执行具有稳固的基础。本文通过系统分析山东地区零售行业特别是大型超市面临的环境以及对银座集团股份有限公司的资源、能力进行客观分析，探讨了银座集团股份有限公司这种区域性的连锁零售企业在面对强大的竞争对手时应采取的竞争战略，对国内同类型的企业也具有一定的参考意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f378cdcd-4094-4093-984c-9df90148aff2下载时间：2010年9月22日