经营为什么需要哲学

经营为什么需要哲学稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司二O一三年二月-2-2稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事副总经理北京知行合一企业管理顾问有限公司创始合伙人京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司董事部分咨询经历：•阳光100集团阿米巴经营辅导•广联达软件股份公司哲学共有辅导•水星家纺股份有限公司哲学共有辅导•中国移动通信集团标杆企业研究、人力资源战略规划•海尔集团海外项目管理研究、项目管理体系•青啤集团管理学院筹建及高管培训•南车集团四方股份组织管控与评估部分阿米巴经营培训企业：•神州数码、立白集团、美的集团、罗莱家纺、吉利集团、首都机场集团、牧羊集团、唐人神集团、双胞胎集团、好利来集团、海底捞等专业特长:•稻盛经营哲学辅导、企业家教育郭红波简介-3-目录为什么要学习稻盛哲学稻盛哲学与实学体系如何践行稻盛哲学-4-目标共同体亚当斯密---国富论泰勒--科学管理福特---流水线生产马克思—资本论大家族主义—全体员工物质与精神两方面的幸福达沃斯论坛：20世纪的资本主义是否合适21世纪？商业的本质是推进文明企业的本质是实现幸福利益共同体命运共同体1、由管理到经营-5-企业家科学家哲学家教育家慈善家宗教家友好使者日航董事长内阁顾问2、传奇人物-6-我非圣人人皆可圣稻盛先生的三次转变第一次：转变心态•想法变，一切都变•打工者、技术员—发明家、科学家第二次：转变理念•思考经营企业的目的：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会进步与发展做出贡献•普通经营者—真正企业家第三次：转变宇宙观•思考人生的意义：人生命运与因果法则•企业家---哲学家-7-人生·工作的结果=人格·理念（-100—+100）X努力（0—100）X能力（0—100）成功方程式（人生方程式）-8-发动机（能力）油门（努力）方向盘（理念人格）选择大于努力——理念不对（负数），努力白费努力大于能力——凡才加努力，胜过天才不努力人格理念就像汽车的方向盘，决定着人生的意义和方向。成功方程式（人生方程式）-9-+100-1000恶能力潜能思维方式理念人格努力热情个人意志天赋利己损人-50+50懒汉白痴害人成功方程式（人生方程式）-10-+100-1000恶利己损人-50+50害人高尚仁义礼智信毫不利己专门利人自利利他自私自利损人利己损人不利己谋财害命卑鄙人格提升人格堕落成功方程式（人生方程式）-11-类型人格理念×努力×能力=成功君子90×90×60=+486000小人-1×90×60=-5400恶人-90×90×60=-486000恶魔-100×100×100=-1000000君子居易以俟命，小人行险以侥幸。——《中庸》善似青松恶似花，看看眼前不如他；有朝一日遭霜打，只见青松不见花。——梁·布袋和尚积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。——《易经》成功方程式（人生方程式）-12-故事分享—砍树•一棵粗，一棵细•粗---普通的杨树，细的---名贵红松•杨树是笔直的，而红松却七歪八扭•杨树笔直却中空•红松虽不中空，但扭曲得厉害，砍起来非常困难•杨树之上有个鸟巢，几只雏鸟正躲在鸟巢里面-13-思考三个问题1.动机/目的是什么？•芭东经营目的是什么•您人生的目的是什么2.判断基准是什么?•芭东的核心价值观是什么•个人的价值观是什么3.为什么要学习稻盛哲学？-14-目录为什么要学习稻盛哲学稻盛哲学与实学体系如何践行稻盛哲学-15-1、什么是企业经营哲学•企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。•企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。-16-2、稻盛和夫对哲学的定义•“为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须抱这样的心态。”每当我有所感悟时，我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。•我领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”。•企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。-17-【经营理念】（公司的终极目的）在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类社会的进步发展做出贡献【京瓷哲学】·为实现经营理念所必须的思维方式【阿米巴经营】·为实现经营理念所需要的经营管理手法·实践经营哲学的平台3、京瓷经营管理体系-18-4、稻盛哲学的特点1、实践的哲学—阳明心学、知行合一2、融合佛家智慧3、引据儒家经典4、内涵西方逻辑思维-19-5、稻盛经营哲学体系实学哲学阿米巴经营会计七原则经营哲学人生哲学-20-实学哲学阿米巴经营会计七原则经营哲学人生哲学人生观：人生·工作的结果=人格·理念（-100—+100）X努力（0—100）X能力（0—100）判断基准：作为人何谓正确六项精进经营十二条哲学共有：统一判断基准组织划分：组织活性化设计核算表：数字说话经营发表：PDCA循环会计七原则5、稻盛经营哲学体系-21-问题讨论：为什么不把人工费列为经营费用中？1.工资的确定不在阿米巴长的权限范围内，无法实施2.工资是隐私，违背玻璃般透明原则；工资不可降低，是刚性指标，违背费用最小化原则3.如果列入其中，团队达不成目标会产生抱怨，矛盾会聚焦到人身上4.把人当作成本、资源，忘记了经营的目的和人生的目的21实学哲学阿米巴经营会计七原则经营哲学人生哲学-22-六项精进第一项：付出不亚于任何人的努力第二项：要谦虚不要骄傲第三项：要每天反省第四项：活着就要感谢第五项：积善行思利他第六项：不要有感性的烦恼“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。-23-六项精进的逻辑框架一、付出不亚于任何人的努力二、要谦虚不要骄傲三、要每天反省四、活着就要感谢五、积善行思利他六、不要有感性的烦恼创造法则聚合法则觉知法则共振法则成长法则人性法则成功程度成熟程度本我自我群我潜意识意识超意识123546齐家修身治国平天下本我欲望自我价值群我意义无我意义-24-经营十二条1.明确事业的目的与意义2.设定具体的目标3.胸怀强烈的愿望4.付出不亚于任何人的努力5.追求销售额最大化和经费最小化6.定价决定经营7.经营取决于坚强的意志8.燃烧斗志9.那出勇气做事10.不断地从事创造性的工作11.以关爱和诚实之心待人12.保持乐观向上的态度-25-会计学七条基本准则-1在开展阿米巴经营的过程中，通过“稻盛会计学”原则，准确地掌握各阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等的实际数据234一一对应原则双重确认原则完美原则肌肉型经营原则“一一对应原则”要求物资与资金的流动做到一一对应，准确掌握，进行玻璃般透明的管理对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系“完美原则”要求必须不折不扣的完成制造和销售目标“肌肉型经营原则”要求必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产1-26-“稻盛会计学”的根本就是在进行会计处理时，追究事物的本质，回归经营原理的原则，并依据“做为人，何谓正确”这一基准做出判断67提高核算原则现金本位经营原则玻璃般透明的经营原则聚焦“资金流动”，尽可能消除介于会计利润和手头现金之间的差距将经过正大光明的财务处理后的经营数据透明化，通过此，提高公司内部道德水平，推动全员参与经营，凝聚全体员工的力量5持续提高核算，增加利润，强化财务体质会计学七条基本准则-2-27-稻盛哲学的核心：利他敬钱爱己爱人敬天自我利己利他作为人何谓正确立己达人宇宙法则天理利他不是利用他人成就自己；而是利用自己成就他人-28-敬天愛人突尼斯的医生，1平米的电池板婴儿的卡介疫苗70亿---16亿处于无电的生活状态下1975年投入，2000年才开始盈利。“我在这个领域摸爬滚打了几十年，后进者似乎的了便宜。但是，从积极的角度讲，由于我们长期艰苦的努力，全世界开始觉醒，大家都来重视于地球有益的自然能源的开发，大家都来保护环境，这种转变应该值得我们高兴和自豪”。太阳能电池事业的意义不仅仅是环境保护，不仅仅是作为新能源的代表，它还能拯救并帮助那些眼下需要帮助的人们。不仅是将来，就是在当下，在这一瞬间，它也正在某处拯救着一条生命。-29-目录为什么要学习稻盛哲学稻盛哲学与实学体系如何践行稻盛哲学-30-如何践行稻盛哲学1、入眼2、入脑3、入心4、入行-31-作为人何谓正确？开朗善良公正公平诚实勇气谦虚忍耐勤奋关爱客户员工对手友人家族社会-32-哲学共有经营为何需要哲学六项精进经营十二条阿米巴经营会计七原则原点：诚实作为人何谓正确道：必须遵守的规范--诚实法：要每天反省；以关爱和诚实之心待人一一对应原则术：收入确认的金额、时间、方式-33-判断的积累企业业绩好坏人生幸福与否•企业持续发展的条件:企业必须不断地做出正确的判断哲学共有—判断基准-34-1、正确的判断基准---哲学2、把握经营的实况---实学怎样才能不断做出正确的判断？正确的判断的前提是什么？怎样才能准确、及时、具体、切实、全面、清晰地掌握企业各个方面的真实状况、企业整体的实态？•稻盛和夫的会计学和阿米巴经营哲学共有—判断基准-35-拓展经营行省辩知知行合一组织价值观知行合一知信言行组织价值观提高心性敬天爱人知行合一