搜索
金井小学、黎托中学2#学楼、食堂及宿舍创建安全质量标准化示范工程工作方案一、工程概况金井小学、黎托中学2#教学楼、食堂、宿舍及附属工程工程项目位于湖南环保科技产业园园区内，其北面为花卉路、南面为新兴路、东面为支六路，与金海中学隔路相望，该工程由长沙市雨花区教育局新建，由长沙市雨花建筑设计院设计，由湖南友谊工程咨询有限公司监理，由湖南高岭建筑工程有限公司负责施工。其中2#教学楼建筑面积11967.15M2，建筑层数为五层（局部为地下一层）的钢筋砼框架结构，基础为人工挖孔墩基和独立柱基础。食堂及宿舍建筑面积9175.5M2，建筑层数为六层，基础采用独立柱基础。北门建筑面积38.5M2，粘土砖基础。工程抗震设防裂度为7度，屋面防水等级为二级。二、安全管理目标本工程为创建“优质工程”，安全等级力争优良，因工死亡率为零，重伤为零，负伤频率控制在6‰以内，重伤率控制在1‰以内，创湖南省安全文明示范工地。1、严格按照安全操作规程和施工组织设计施工，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故年率低于6‰，不发生斗欧事故。2、文明施工做到现场砖砌围墙作业，封闭管理，施工现场无积水，材料堆码整齐，现场住宿达标，保证文明施工分项项目得分在85分以上。保证施工现场安全生产检查评分达到优良标准。三、组织机构及权限1、组织机构组成：组长：黄建武副组长：何小良、李千秋、文忠辉成员：谢剑文、屈银安、邹忠云、罗福安、易文山、吴春林、宋丹2．项目经理安全职责权限项目经理是项目安全生产第一责任人,是项目安全生产的总负责人,项目经理部要把安全责任目标自上而下层层分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。3．管理制度本项目施工必须贯彻落实安全管理制度，主要内容有：a.安全生产责任制b.安全生产技术交底制度c.安全生产检查制度d.安全生产教育制度e.安全技术措施（方案）报批制度f.安全事故统计、报告、处理制度g.施工现场文明管理制度h.施工安全生产奖罚制度i.安全生产目标管理考核制度4.资源及环境4.1物资及机械设备项目经理部制订施工现场安全文明施工和劳动保护费用投入落实计划,采购经省、市安监部门认定合格的安全劳动保护用品和安全网;进入施工现场的施工机具及机械设备必须符合有关标准、规范要求,安装检验合格，手续齐全。4.2人力资源项目经理部为拟进入施工现场的作业人员办理意外伤害保险；项目经理、施工员、安全员和特种作业人员均持有效证件上岗；对拟进场的生产班组严格审查，必须签订正式劳务合同，并进行上岗前公司统一的安全教育培训，培训符合要求后，方能入场作业。4.3作业环境施工现场实行严密的封闭施工，外脚手架采用合格的密目式安全网封闭作业，施工现场及用电设备严格按照《JGJ130--2001规范》和安全标准安装和操作。4.4.施工现场材料及易燃易爆物品分类堆放整齐，并树牌标明名称、规格、进场时间等内容；工地按要求设置足够的消防设施；在“四口、五临边”、施工用电等危险地段设置醒目的安全标志。5．安全措施制定根据本单位工程的结构特点、施工条件、施工方法、选用的机械设备以及施工用电线路、施工现场及周边环境等因素从以下十个方面编制专项施工方案:（1）基础作业；（2）高处作业与脚手架的搭设；（3）施工用电与防护；（4）起重吊装与垂直吊运；（5）“四口五临边”；（6）施工机械的维修、保养与安全防护；（7）工地临时建设与排水；（8）防火措施；（9）现场文明施工管理；（10）根据季节变化特点应采取的安全防护措施。以上安全措施要单独形成正式文件，并经过公司工程技术部审批盖章后方为有效。6．分部分项安全技术交底负责施工的项目技术人员从工程开始到工程结束，按进度及作业项目编制分部分项安全技术交底及安全防护措施，项目技术负责人或安全员负责进行审批。要求安全技术交底能根据各道工序施工作业面的不同环境、不同高度等因素，有针对性的及时向班组操作人员进行安全技术交底。书面交底应有交底人和被交底人在技术交底上签字备查，以示责任。7．安全检查7.1安全生产检查的内容7．1．1建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的内容；7．1．2当采用新工艺、新技术和新设备进行施工时，项目经理部在安全技术措施中明确相应的安全检查标准和规定。7.2项目经理部进行定期与不定期的安全检查7．2．1项目经理部按进度定期进行安全生产检查，由项目安全生产领导小组负责组织实施。生产班组每天进行上岗前检查和作业中检查。7．2．2项目经理部结合季节特点和工程进度进行不定期安全检查。7．2．3安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，记录检测结果。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部安全检查人员应及时分析原因，制定相应的整改措施；负责整改的单位、班组在整改后应及时向项目质安科写出书面报告，质安科立即派员进行复查，并形成复查书面记录。7．2．4项目经理部每次检查后应编写安全检查报告，对项目安全状况予以真实评估，将检查结果及时反馈到项目经理及公司生产部门。8．安全教育项目经理部定期组织管理人员、班组长进行安全专业知识学习,并对生产班组开展一次安全生产知识普及教育；生产班组必须进行班组安全生产活动，由班组长主持，形成文字记录，项目安全员负责督促、检查。9．安全隐患治理9.1对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，控制危险点，消除事故源，做好超前安全防范工作，坚持“先防护后施工；无防护不施工”的原则。9.2项目经理部对查出隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患进行分析，制定纠正和预防措施。纠正预防措施应经项目负责人批准后实施。9.3安全员对检查出的违章指挥和违章作业行为应向责任人当场指出，限期整改纠正。9.4安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，并保存验证记录。10．工伤事故处理工伤事故处理必须坚持“四不放过”的原则。项目部建立完善的工伤事故档案，每月向公司安全主管部门递交安全报表。若有工伤事故发生则必须及时、全面、细致、客观地做好以下几方面的工作：10.1报告安全事故，用最快的传递手段，将事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况上报至安全主管部门；10.2抢救伤员，排除险情；10.3勘察现场、作出笔录、拍照及绘图等；分析事故的原因，确定事故的性质，制定防范措施；10.4写出事故调查报告，经调查组全体人员签字确认后报公司安全主管部门。三、安全管理目标保证措施1、安全保证体系（如图1所示）图1：安全保证体系图2．安全保证措施2.1生产安全2．1．1认真制定并贯彻执行安全生产责任制，落实到各部门及全体施工人员，确保施工人员强化安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的原则，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。开工前召开安全教育专题会议，定期进行职工大会，在布置生产的同时，也布置安全工作；民工和新工人进场前进行三级安全教育，附文字记录；质安科在负责质量的同时也必须负责安全检查，督促好安全生产。2．1．2积极推行“全面安全管理”，运用系统安全工程原理改变传统“事故管理”安全生产公司领导质安部门设备部门技术部门劳资部门医疗部门项目领导质量安全员设备管理员施工员材料员工地医疗室安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查工人身体检查、检查突发事故各专业施工队伍班组资料员的被动局面，达到杜绝安全事故的目的，根据建筑施工中常出现的高空坠落、物体打击、电击和机械伤害及失火等五种危害源进行重点整治，确保将隐患消除在萌芽状态之中。2．1．3现场成立安全值日制，由项目经理定期组织安全检查，每月不少于两次，作好检查记录，定人定时定措施对事故隐患进行整改；并根据人的生理和心理特征，针对上下班时间、周一和周末为事故多发阶段的特点，对全体施工人员实行生物节律预防事故的教育。2．1．4认真做好安全交底，履行签字手续。施工人员在交待工程任务的同时，必须交待安全技术注意事项，督促职工做好安全防护工作，正确使用安全“三宝”，违者处以重罚。“四口、五临边”做好安全防护工作。2．1．5架子工程必须按规范规定要求搭设，电梯门洞拆模后，用钢管扣件搭设栏杆，用竹笆围护，楼梯拆模后，用钢管扣件安装栏杆扶手。2．1．6塔吊等大、中型设备按规定要求安装后，必须进行试运转，办理验收手续后才能投入运行，塔吊须安装避雷接地装置。2．1．7塔吊建立机长制，机长全面负责，及时排除机械故障。各种机械都要专人专机。2．1．8搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。施工现场用电严格按三相五线制。用电设备采用三级配电，两级漏电保护。所有机电设备做好接零保护，传动部位设安全防护罩。工地所有通电线路及机具、机械由电工组派专人跟班检查维护，把安全隐患消除在萌芽状态之中。2．1．9各班组施工现场每天下班进行清理、各种材料堆码整齐，楼层作业时，不得沿外架攀登上下，不得向下抛掷任何物品。2．1．10机械设备操作人员持证上岗，定期检查，严禁带病工作。加强后勤工作管理，安排好职工的住宿和饮食，安排好作息时间，以保证工人有饱满的精神参加工作而避免疲惫而发生事故。2.2消防安全2．2．1现场设义务消防保安人员，24小时不间断巡逻值班，搞好防火保卫工作。2．2．2现场配备一定的消防器材。施工场内重要防火部位要配备足够的灭火器，易燃仓库内和木工车间严禁吸烟。2．2．3任何人不得擅自动用明火做饭、取暖等，工作需要须经批准，动用明火要远离易燃易爆物。2．2．4各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，不得使用破旧电线，防止设备线路过热或打火短路，发现问题要及时处理。2．2．5现场出现火险时，当班管理人员要判断准确，立即组织人员有针对性地进行扑救，若超出扑救能力必须立即报警。2.3治安措施2．3．1工地设立治保小组，定期对全体施工人员进行消防保卫工作教育，定期分析施工人员的思想状况，掌握工人思想动态，做到心中有数。2．3．2加强对所雇外地民工的管理，摸清人数情况，造出花名册，积极配合当地派出所申报暂住人口，严防违法犯罪分子混入现场；并针对所掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。2．3．3施工现场不准酗酒、赌博、打架斗殴、看淫秽书刊。建立门卫和巡逻护场制度，制定防范措施、防止发生盗窃、破坏等治安灾害事故。四、文明施工管理工地现场设文明施工管理办公室，设专职文明施工管理员一名。环境保护归属文明施工管理办公室管理，具体要求做到以下几点：1．项目部应根据《环境管理体系标准》（GB/T24000-ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。项目部此项工作应委派专门文明施工管理人员进行。2．施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施及池塘。3．除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和有臭味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。4．建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，指派专人每天进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，在尘土较多的必经路段应在地上铺放湿麻袋。施工现场设置机动车辆冲洗设施，冲洗的污水应进行处理。对施工机械的噪声振动扰民，应采取相应措施予以控制。5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前将详细的分布提供给承包人，标出位置并加以保护。6、根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少耕地占用。7、道路和场地：施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。8、班组场地清理：班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。9、材料堆放：砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。10、周转设备存放：施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放