管原名词解释

管原名词解释1.管理——指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境约束下，运用计划、组织、人员配备、领导和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织既定目标的活动过程。2.管理者——是正式组织内拥有正式职位，运用组织授予的制度全力做出决策，负责指挥别人的活动并承担对3.概念技能——指观察、分析、判断、抽象、概括、并及时果断做出正确决策的能力，即在洞察企业与环境相互影响的复杂性的基础上，发现问题、分析问题、解决问题的能力。4.经验主义学派——5.权变理论学派——6.管理环境——指影响管理系统生存和发展的一切要素的总合。7.限定因素原理——所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素。主要内涵是：主管人员越是能够了解对达到目标其主要限制作用的因素，就越能够有针对性的、有效的拟定各种行动方案。8.许诺原理——许诺原理的主要内涵是：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。9.目标——是组织在一定时期内所要达到的预期具体成果10.目标管理——是一种把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度11.决策——就是选择行动方案的过程，即从若干个可供选择的方案中选择一个方案的过程。（另记：是为了达到一定的目标，从两个或多个可行的方案中选择一个合理方案的分析和判断的过程）12.组织结构——组织中正式确立的对工作任务进行分解组合和协调的组织活动安排体系。13.有机型组织——松散、灵活、具有高度适应性的组织。14.管理幅度——是指一个领导者能够直接而有效的领导其下属人数的限制。管理幅度与管理层次成反比例。15.职权——组织结构中某一职位上相应的、能够合法地做出影响其他成员的决策和行动的权利。16.权利——个人或组织影响其他个人或组织的理念或行为的能力。17.直线职权——处在指挥链上反映了组织的等级制度的职权18.参谋职权——体现组织内可以运用专业技能、知识对直线职权进行建议的权利。19.职能职权——直线管理者把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予给有关参谋人员或部门行使，以实现对组织目标战略的实现、工作任务的进程、以及其他部门所承担的活动的控制。20.授权——管理者将其分内的某些工作托付给下属（或他人）代为履行，并授予被托人完成工作所必需的权利，是被托人有相当的自主权、行动权。21.非正式组织——不存在于正式组织的结构体系中，是由组织成员之间的相互联系而自发形成的个人或社会网络关系。22.人力资源——定时期内组织中的人所拥有的能够被组织所用，且对价值创造其贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。23.人员配备——根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动24.培训与开发——组织针对员工有计划有组织的实施系统学习和挖掘潜力的行为过程。25.绩效管理——各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。26.领导——就是指导和影响群体或组织成员，为实现所期望的目标而做出的努力和贡献的过程或艺术。27.领导行为理论——研究领导有效性的理论28.激励——指根据人的需要，激发人的动机，鼓励人充分发挥内在动力，朝着所期望的目标，采取行动的心理过程。29.公平理论——研究人的动机和知觉关系的的一种激励理论。内容包括：公平是激励的动力、公平的比较、恢复公平的行为30.沟通——信息和思想在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程。31.正式沟通——按照规定的组织程序，通过正式的组织结构系统的层次爱进行的信息沟通，或是完成某项任务所必需的信息交流。32.非正式沟通——正式组织途径以外的信息沟通方式，主要以小道消息方式跨越传统的部门、单位以及层次之间的社会关系来传递信息。33.冲突——人们在情感或认知上意见不一致而引起的抵触、争执或斗争的对立状态。34.前馈控制——种防患于未然的控制，他是在共组开始之前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计，采取防范措施，将可能的偏差消除与产生之前。也称事前控制。35.同期控制——（现场控制）其控制作用发生在行动之中，即与工作过程同时进行。36.间接控制——通过考核绩效而不是考核素质来对管理者进行控制，即根据计划和标准通过分析偏差产生的原因和追究责任来控制管理者的管理水平和能力。37控制职能——对组织运行进行监督和衡量，发现偏差，采取纠正措施，以确保组织目标实现的过程。38.企业文化——为全体员工共同遵守，往往是自然约定俗成而非书面的行为规范，并有各种仪式和习俗来宣传、强化这些价值观念。39是指将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。