經營五力分析項目年年年生產力1.平均每人銷貨額=從業人數銷貨額(萬元)2.平均每人附加價值=從業人數附加價值(萬元)3.勞動裝備額=從業人數固定資產(萬元)4.勞動分配率=附加價值薪資(萬元)5.薪資水準=從業人數薪資(萬元)收益力1.資產報酬率=%1001平均資產金額稅利息費用本期純益(ref鄭丁旺中會下冊660)2.營業利益率=%100營業收入營業利益3.純益率=%100本益銷售淨額本期純益4.股東權益報酬率=%1002/)(期末期初股東權益本期純益5.銷售額對管理費率=%10銷售額銷管費用活動力1.總資產週轉率=平均總資產銷貨淨額(若不考慮利息因素,鄭丁旺中會下664)2.流動資產週轉率=流動資產營業收入(次)3.存貨週轉率=)(注意季節變動存貨銷貨成本(次)4.應收款項週轉率=應收票據應收帳款應為賒銷淨額營業收入)((次)5.固定資產週轉率=固定資產營業收入(次)或=固定資產淨額營收淨額安定力1.利息負擔率=營業收入利息×100%2.流動比率=%100流動負債流動資產(償債能力)(短期),23.速動比率=%100流動負債存貨流動貨產(償債能力)(短期),14.自有資本構成比率=%100總資產淨值(“自有資產比率”,淨值即股東權益)5.固定長期適合率=%100長期負債淨值固定資產或長期資金佔固定資產比率=%100固定資產股東權益長期負債成長力1.銷貨額成長率=%1001去年銷售淨額當年銷貨淨額2.附加價值成長率=%1001上期附加價值本期附加價值3.人員增加率=%1001上期人數本期人數4.總資產增加率=%1001上期總資產本期總資產5.純利益增加率=%1001上期淨利本期淨利