物流链整合战略——宁波港未来的竞争战略之选择

上海海事大学硕士学位论文物流链整合战略——宁波港未来的竞争战略之选择姓名：胡放申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：曲林迟20060501物流链整合战略——宁波港未来的竞争战略之选择作者：胡放学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.学位论文蔡素晖基于垂直整合的竞争战略研究2007垂直整合是垂直型经济组织最重要的一种类型,它反映了在某种商品生产和销售过程中的相继各阶段之间紧密的经济联系。垂直整合战略长期以来也一直受到国内外管理经济学者的关注,随着时代的发展,环境的变化,在21世纪到来之际,世界经济出现了-些新的特点,显现出新的发展趋势。从这些新的发展趋势来看,垂直整合战略在很多领域还是有其独特的生命力,还是有较大的发展空间。本文从理论方面入手,综述了学术界的前辈们关于垂直整合战略的各种观念和理论,介绍了垂直整合战略的基本概念和常见的五种表现形式。通过对垂直整合战略和横向整合竞争战略的理论解释比较,以及进一步对各自实施目的与实施收益的详细比较,得出垂直整合战略的特点和选择条件,并对选择垂直整合战略的条件进行了详细的介绍。通过对企业竞争优势的各类基础要素和创建企业竞争优势的关键因素的探讨,本文还分析了垂直整合战略的实施给企业带来的好处以及对企业竞争优势的影响。结合垂直整合战略的选择条件和对企业竞争优势的影响,本文还构建了一个垂直整合战略选择框架,为企业的战略实施提供理论指导。实践方面,本文选择我国造纸行业为研究对象,以广东冠豪高新技术股份有限公司(简称“冠豪公司”)为例,对冠豪公司的基本条件进行了细致的介绍,分析了冠豪公司实施垂直整合战略的原因、形式和模式,阐述了该战略的实施效果和现存问题,并针对这些问题提出了相应的对策建议。这些问题分析和对策研究对我国企业实施垂直整合战略具有一定的参考价值。2.学位论文可海峥论现代企业在不同竞争战略中财务管理模式的选择2005财务管理作为帮助企业实现竞争战略目标的一种重要手段之一，随着现代企业竞争战略的要求发生了重大的革新，发展成为更高层次的财务管理。但是从实际工作中，如何能具体帮助企业竞争战略目标的实现，却没有一个很好的结合和具体模式。该文总结出了几种有着不同重点的财务管理模式，建议企业可以根据自身的竞争战略目标选择适合的财务管理模式，帮助企业实现价值最大化，同时给予中国现代企业管理者一些启示和借鉴。该文分四个部分：现代企业的竞争战略理论和财务管理理论；财务管理在企业竞争战略中的作用；企业竞争战略实施中财务管理模式的选择；财务管理模式的比较和对中国企业的借鉴。第一章首先介绍企业竞争战略理论和财务管理理论。企业竞争战略理论主要有三大主流理论和后来发展中的整合战略理论。三大主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。结构学派的创立者和代表人物，理当首推美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授，他从产业结构入手，不仅提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略，还提出了价值链理论，对一个企业外在环境的机会和威胁方面进行了透彻的分析和说明；但是波特理论对于企业内在组织的强项和弱项方面却很少涉及。能力学派有两种具有代表性的观点：一是以哈米尔和普拉霍莱德为代表的“核心能力观”；另一种观点是以斯多克，伊万斯等为代表的“整体能力观”。持能力学派观点的学者认为，企业经营环境的变化越来越快，企业的战略应当是动态的。在这样的环境下，企业战略的本质不再是公司产品和市场的结构，而是其自身行为的动态变化能力。这种能力是企业获取竞争优势的源泉。能力学派的重点放在企业内部的能力，而缺少将这些能力与外部环境相连接的桥梁。强调资源问题的重要性，是资源学派的理论出发点和基础。在其主要理论代表人物柯里斯和蒙哥马利看来，资源是一个企业所拥有的资产和能力的总和。因此，一个企业要获得佳绩，就必须发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其配置到拟定的竞争战略中去。但是这一理论观点有其自身的局限性。最大的问题在于这一理论忽视了资源转换的作用，而这一转换过程恰恰是企业的一种核心能力。正是由于上述三种理论对企业战略形成的指导均有不足之处，因此，将他们有效结合就成为人们所关注的研究焦点。事实上能力与资源之间也存在着内在的联系。要成功地制订企业战略就必须明确地认识到两者之间相互依存相互影响的关系。企业中的许多资源是依托有关能力而产生效率的，而许多能力又是在相关资源基础上发挥作用的。一些被人们视为战略形成基础的资源恰恰是由企业的某种能力所支配的，而一些被企业家追求的能力又恰恰受资源的制约。据此，这里按资源与能力间的这种关系又提出了两种整合战略理论的观点，即基于能力的资源和基于资源的能力。财务管理理论主要归纳为传统财务管理理论和战略性财务管理理论。传统的财务管理理论都在不同程度上反映了财务的本质，财务管理重点是资金流程管理。战略财务管理理论主要集中在控制和长期规划。主要特征是全面性，外向性和长期性。最后通过对现代中国企业竞争战略中财务管理理论的运用现状的分析，得出了该文的创新观点，即现代企业可以从企业决策的竞争战略目标的角度出发，选择适合自身发展需求的有重点的财务管理模式，来真正帮助企业实现竞争战略目标。第二章中阐述了企业竞争战略对于财务管理的要求和财务管理在企业竞争战略中的重要作用。企业竞争战略对财务管理的要求不再局限于仅仅提供财务数据，做做报表等简单的会计功能，它要求财务管理具有战略性功能。而财务管理的功能和作用不仅体现在能为战略计划提供先期背景信息，协助企业主管人员评估各种战略备选方案和行动方案的财务可行性，而且体现在能提供与执行各种计划有关的成本、利润和财务状况的明细表，以作为营业预算的基础，以财务数据表达未来行动方案的结果来帮助企业主管人员检查、评估和修正战略计划，以确保这些战略在今后实施和控制过程中的可靠性，最终建立和实施经营业务控制，协助企业主管人员完成既定的目标，实现企业的竞争战略目标。因此选择适合的财务管理模式直接影响了企业战略实施的可行性和成功性。第三章就具体企业竞争战略如何选择适合的财务管理模式展开了论述，阐明了观点。结构型竞争战略中，分为三种：总成本领先战略应选择以成本管理为重点的财务管理模式；差别化战略应选择以全面预算管理为重点的财务管理模式；目标集聚(专一化)战略选择以资本运营为重点的财务管理模式。能力型竞争战略中，分为两种：以核心能力为基础的竞争战略选择以稳健发展为重点的财务管理模式；以整体能力为基础的进攻性战略选择以利润和现金流量为重点的财务管理模式。资源型竞争战略选择以控制资金流为重点的财务管理模式。整合型竞争战略中，分为两种：通过提高企业能力带来资源的竞争战略选择以精细化财务管理为重点的财务管理模式；通过改善资源配置提高企业能力的竞争战略选择以可持续性增长为重点的财务管理模式。最后一章首先对财务管理模式进行了比较分析，然后提出了企业在实际选择财务管理模式时受到内在和外在因素的影响和限制。如环境变化；不同产业演化阶段；不同规模企业的竞争战略等。最后总结了在实际运用过程中对中国企业的借鉴意义。如财务管理一定要突出重点，管理意识整体化和建立健全财务管理体系等。总体来说，这些财务管理模式并不是完全的不同，因此不可分割来看。因为财务管理的根本目标就是实现企业价值的最大化；财务管理的领域都是围绕着产品，市场，资金，成本等。该文阐述的不同的财务管理模式强调的是财务管理对象中侧重的管理重点不一致，分析重点的不同，注重的是和不同竞争战略的总体目标相适应，因此是从企业选择这个角度出发来论述的。在现代日益竞争激烈的环境中，企业应该根据自身的情况规划出符合自身发展需求的竞争战略，然后选择合适的财务管理模式，充分发挥财务战略性管理在竞争战略管理中的作用，这样才能帮助企业在瞬息万变的环境中保持竞争力，实现战略目标。3.学位论文杨阳华兴石材机械公司的竞争战略研究2007近年来，随着建筑、装饰业的发展，各种品种、规格的石材制品需求量迅速增加，石材开采与加工业的持续发展推动了我国石材机械制造业的兴旺，但石材机械制造企业与意大利等先进国家的石材机械企业相比仍有很大差距，并且在低端市场的石材机械产品同质化严重，存在价格恶性竞争，然而高端市场几乎被国外公司占据。作为一个石材机械制造企业，华兴石材机械公司在现在这样一个关键时期，应该用战略眼光重新审视新的竞争环境，并且通过正确的战略决策，来建立和保持竞争优势。本论文应用竞争战略理论和方法，对华兴石材机械公司竞争战略的制定及实施，进行了详细的分析研究。论文首先介绍了竞争战略的基本理论；其次，从行业发展历程、企业发展、产品三个角度介绍了石材机械行业；再次，利用各种分析工具对华兴石材机械公司的外部、内部环境深入分析；最后，运用“战略钟”体系方法提出了华兴石材机械公司应该采取的竞争战略，并简要介绍了竞争战略的实施。本论文得到的结论是：石材机械市场的结构及行业结构特点，使得成本绝对领先成为不可能。要实现跨越式发展，应该加强技术革新的基础上发挥成本优势，实现低成本及差异化整合战略，满足高端、低端市场的不同需求，并且要密切关注竞争对手动向，对竞争对手应当采取定点超越战略；树立价值创新观念，用价值创新战略来弥补技术创新不足。只有这样才能发挥自身优势、利用机会并最终获得持续竞争优势。4.学位论文杨晖搜狐无线增值业务竞争战略研究2007越来越多的企业家意识到，是否有正确的竞争战略和有效的战略管理，已成为决定企业成败的重要因素之一。本文对中国无线增值产业的竞争进行了分析，并具体研讨了搜狐公司无线增值业务(WVAS)竞争战略选择的背景和依据，提出具体实施建议，给国内同行业以启示和借鉴。本文第一章阐述了搜狐公司的发展历史、商业模式、无线增值业务现状。第二章阐述了无线增值产业的发展及现状，并对其产品、技术和市场进行了分析。第三章根据波特的竞争理论和行业的具体情况对行业的竞争结构进行了分析，介绍了搜狐无线增值业务的主要竞争对手，并将其核心能力与搜狐进行了比较。本文第四章结合搜狐公司的竞争优势和缺陷，具体阐述了其差异性竞争战略——具体表现为信息入口多元化和价值链整合战略的选择背景和依据，并提出了具体的实施建议。通过建立新一代的无线信息入口，进而整合互联网服务和无线增值服务，推动2.5G业务发展，同时融入广告商业模式。通过整合价值链，获得更具竞争力的内容资源，建立广泛的营销合作渠道，从而控制外部风险。5.学位论文朱贤俊FEE电力装备制造有限公司的竞争战略研究2007随着中国加入WTO，经济全球化进程进一步加快，电力体制改革的道路已不可逆转，电力多经企业所处的环境比以往任何时候都要复杂，企业之间的竞争也更加激烈。电力多经企业如何适应市场体制改革的新形势，制定并实施切实可行的竞争战略，在与管理规范的国际跨国公司和实力雄厚的民营企业的竞争中获得优势，这是需要高度重视和积极研讨的重要课题。本文采用理论与实际相结合、定性与定量相结合的研究方法，以FEE公司为例，研究了输电线路铁塔行业所处的宏观环境及其面临的外部机会和威胁，分析了该公司内部资源的优势和劣势，给出了该公司的可以采取的竞争战略。本文分两个部分：第一部分简单介绍了电力多经行业特点及其面临的改革形势，阐明了本文研究的现实意义。这部分研究立足于FEE公司的发展历史及企业现状，通过翔实资料从其“电力多经企业”经营特点和“输电线路铁塔制造业”竞争环境两个侧面剖析了FEE公司所处的行业属性，为竞争战略研究提供了广阔的时代背景和独特的行业特色。第二部分通过对FEE公司外部环境和内部资源的深入调查，在掌握了大量第一手调研数据的基础上，运用EFE、IFE、SFAS、SWOT、QSPM等多种主流的战略分析工具，对FEE公司各种战略要素进行了系统、全面和理性的研究，并建设性地给出了四种可行的战略思路：扩大江苏省内市场份额、竞争全国市场、开发变电构架业务战略，镀锌整合战略。6.学位论文曹韬以顾客价值为导向的房地产企业竞争战略研究2004该论文的核心问题是房地产企业未来将如何竞争.围绕该问题,论文从房地产企业现阶段如何竞争和应当如何竞争两个层面展开讨论