海外项目前期工作基本流程及主要内容

海外项目前期工作基本流程及主要内容介绍汇报提纲“走出去”战略1海外项目分类2海外项目前期工作流程3海外项目前期工作内容4海外项目承揽模式5“走出去”战略1海外项目分类2海外项目前期工作流程3海外项目前期工作内容4海外项目承揽模式51、“走出去”战略党“十八大”后2000年10月2000年03月改革开放初期“一带一路”战略中非合作论坛“走出去”定为国家战略“引进来、走出去”概念1.“走出去”战略“一带一路”示意图“走出去”战略1海外项目分类2海外项目前期工作流程3海外项目前期工作内容4海外项目承揽模式52.海外项目分类分类依据：根据项目资金的来源和性质无偿援助优惠贷款公开招标统称-中国政府对外援助外国政府自筹资金（现汇项目）无息贷款“走出去”战略1海外项目分类2海外项目前期工作流程3海外项目前期工作内容4海外项目承揽模式53.海外项目前期工作流程中国对外援助模式一览表名称类别无偿援助(援外项目)无息贷款优惠贷款（“两优”贷款）援外优惠贷款优惠出口买方信贷资金用途无偿援助主要用于帮助受援国建设医院、学校、低造价住房、打井供水项目等中小型社会福利性项目。无息贷款主要用于帮助受援国建设社会公共设施和民生项目。优惠贷款主要用于帮助受援国建设有经济效益和社会效益的生产性项目和大中型基础设施，或提供成套设备、机电产品、技术服务以及其他物资等。管理模式援外预算资金由财政部按预决算制统一管理。优惠贷款本金由中国进出口银行通过市场筹措，贷款利率低于中国人民银行公布的基准利率，由此产生的利息差额由国家财政补贴。业务主管商务部商务部商务部、中国进出口银行执行模式商务部援外司等招标商务部援外司等招标优贷程序优贷程序受援国限制条件商务部批准；采用中国标准；全部采购中国设备商务部批准；采用中国标准；全部采购中国设备与中国政府签订优贷框架协议；人民币经商务部等主管机构批准；美元配套资金不少于总贷款额的15%；采购中国设备不少于50%；建议采用中国标准3.海外项目前期工作流程-中国对外援助2010年至2012年，中国对外援助金额为893.4亿元人民币，向121个国家提供了援助，其中亚洲地区30国，非洲地区51国，大洋洲地区9国，拉美和加勒比地区19国，欧洲地区12国。此外，中国还向非洲联盟等区域组织提供了援助。数据来源：《中国的对外援助（2014）》白皮书3.海外项目前期工作流程-无偿援助工作流程图无偿援助工作流程图受援国政府向中国政府申请参赞和援外司评估确定项目合作局初步设计招标中标单位完成初步设计及概算援外司组织审查受援国审查援外司通过设计方案和概算合作局施工招标合作局施工图设计招标3、海外项目前期工作流程-优惠贷款工作流程图优惠贷款（“两优”项目）工作流程图经参出支持函中国进出口银行评审商务部审批签订贷款协议并放贷借贷国提交资料1.借款国政府借款申请函；2.意向商务合同（借款国与总承包商）；3.项目可行性研究报告（项目建议书）、环评报告；4.项目业主（借款国执行机构）材料；5.执行企业和主要分包商材料。借款国向中国政府提出贷款申请和资料与中国政府签订优贷框架协议（对外优惠贷款）经中国主管政府部门批准（优惠出口买方信贷）3.海外项目前期工作流程-外国政府公开招标工作流程图外国政府公开招标流程图业主完成可行性研究报告发出招标公告投标人购买标书投标人研读工可文件；投标人现场考察；投标人确定优化方案；投标人编制投标文件投标人与业主商务合同谈判投标人中标投标人与业主谈判签约“走出去”战略1海外项目分类2海外项目前期工作流程3海外项目前期工作内容4海外项目承揽模式54、海外项目前期工作内容-无偿援助无偿援助主要工作内容编制考察工作计划、考察费用报价和考察组编组报告与受援国政府沟通援外司审批、签署考察合同现场考察完成考察报告设计监理审查接受经参指导援外司审批完成初步设计投资限额援外司审批援外司确定投资额设计监理审查受援国政府审查设计监理审查编制勘察设计费报价完成施工图设计设计监理审查合作局审批签署设计合同合作局审批设计监理审查4、海外项目前期工作内容-优惠贷款优惠贷款主要工作内容借款国政府向中国提出贷款申请和工可报告（项目建议书）协助总承包商负责向中国进出口银行进行技术答疑修改总承包商与业主商务谈判负责技术支持总承包商与业主签订合同协助总承包商编制部分业主需求总承包商与借款国业主签署MOU协议总承包商委托设计咨询单位编写工程可行性研究或项目建议书等设计咨询公司工作内容1、了解业主意图2、现场考察3、编写项目可行性研究报告（项目建议书）4、编写环评报告；5、编写工程量清单或投资估算（总承包商审批）总承包商向业主提交工可报告（项目建议书）协助总承包商负责向业主进行答疑修改4、海外项目前期工作内容-外国政府公开招标外国政府公开招标工作内容总承包商购买标书总承包商委托咨询公司参与投标总承包商向业主提交标书总承包商中标1.研读工可文件；2.提出初步方案；3.现场考察；4.了解总承包商能力；5.完成优化设计；6.与总承包商商讨优化设计方案；7.编制估算。与总承包商确定投标价格协助总承包商进行商务谈判编制业主需求“走出去”战略1海外项目分类2海外项目前期工作流程3海外项目前期工作内容4海外项目承揽模式55.海外项目承揽模式海外项目成揽模式一览表名称类别DBEPCPPPBOT词条解释DB，是Design-Build的缩写，翻译成中文就是“设计-建造”。EPC，是Engineering-Procurement-Construction的缩写，翻译成中文就是“设计-采购-施工”。PPP，是Public-PrivatePartnership的缩写，翻译成中文就是“公私合营”或者“政企合营”的意思。BOT，是Build-Operate-Transfer的缩写，译为“建造-运营-移交”。承包商是否融资否否是是承包商是否采购否是是是政府作用筹资、监管、运营筹资、监管、运营投资、监管、运营监管特点多运用于公路、港口等土建类的基础设施建设。固定总价的模式；多运用于如工厂、发电厂、石油开发、铁路等基础设施建设。更强调政府的控制力，政府在项目公司中占有一定的股份，参与项目公司的各项决策并获取项目投入使用后的收益。适用于资源开发及基础设施项目，政府将建设和经营特许权交给企业，但政府拥有终极所有权，特许期一般为10年至30年，期满后无偿移交政府。暖了，花开了，碧水庭院，该买了！工作在繁华都市，居住，我更喜欢安静点的地方．喜欢那种离尘不离城的悠然空间，那种繁华之外的宁静生活．在春暖花开的日子，在民心河畔邂逅碧水庭院，多年的居住理想，从此，有了清晰的图象．