搜索
1第1章编制依据1.1编制依据1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）3．《砖石工程施工及验收规范》（GBJ2203-83）4．《地面及楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）5．《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）6．《钢筋焊接及技术规范》（JGJ11-84）7．《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇（SDJ69-87）8．《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）9．《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）10.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）11.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）12．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）等其它有关的规范和标准。2第2章工程概况2.1总体概述工程名称：机修车间改造建设地点：宁夏天地西北煤机有限公司内建筑规模：对机修车间进行维修、改造施工工期：暂定30天承包方式：包工包料质量标准：满足国家施工及验收规范，达到合格标准2.2工程概况本工程位于宁夏天地西北煤机有限公司内，施工范围包括：拆除工程、地面混凝土工程、水、电、暖工程、油漆工程、油乳胶漆工程及成品安装工程等。2.3工程特点本工程施工场地为正在使用的机修车间，施工期间，业主仍需在该车间维持日常工作。因此，施工组织须考虑在不影响办公的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。本工程施工组织设计重点做好以下工作：（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。3第3章施工现场组织机构我司根据本工程的规模、特征，施工与技术两个组，分设项目施工主管、项目技术工程师，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程项目组织架构见附图。3.1项目经理部职责分工一、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。二、项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。三、总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。四、项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。3.2主要成员岗位责任制一、项目经理1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产、精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。46、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。7、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门的检查、指导和监督。二、项目技术负责人1、参加编制施工组织设计，制订各项施工方安案和施工技术措施。2、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按现行施工验收规范和操作规程组织施工。3、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。4、负责搞好材料试验和管理控制工作。5、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。6、负责做好隐藏工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。7、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。8、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。三、施工员1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。2、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐藏、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。6、向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。57、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。四、质安员1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪。做到预防为主。2、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。6、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。五、料具采购员1、贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。2、掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。3、掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。4、料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。5、深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗清况，以利工作和配合工程的要求。6、签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。7、熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。3.3项目经理部的协调管理一、与业主的协调1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理鉴定建设6工程施工合同及相关手续。同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。2、工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。3、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。二、与监理工程师的协调1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。三、施工管理中的协调1、定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。3、项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。四、与其他部门的协调1、工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。2、模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。施工组织机构7机修车间维修改造工程施工现场组织架构表第4章施工现场平面布置1．公司将充分利用现场条件，按人流、物流分流进行布置。2．在施工过程中，严格按照标化工地的标准对现场进行规划和管理。对涂料等材料成堆见方墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。3．对装饰材料室内堆放，并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。项目经理：技术负责人：项目副经理：施工员油漆班安装班架子班拆除班泥水班乳胶漆班安全员预算员资料员材料员8第5章工程进度计划与进度保证措施5.1工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（3）本工程由于是多层楼层装修，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，本工程投标工期暂定为30日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助总包做好验收和交接工作。（4）竣工验收、退场。（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。5.2施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。5.3工程施工步骤本工程施工范围为改造工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件。95.4分部工程施工计划1、屋顶、梁及柱子粉刷工程施工计划（1）粉刷过程中，保持屋顶洁净、光亮，不出现黄斑现象等。2、地面施工计划（1）地面作清理的同时，放线定位，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。3、墙面工程施工计划（1）实施后的墙面牢固、平洁、光滑，不出现不平及龟裂现象。4、天车粉刷工程计划（1）粉刷后的天车、滑线及上车楼梯光亮、色感好。5、塑钢窗工程计划（1）安装塑钢窗牢固、可靠、抗风性好。5.5施工进度管理要点1、制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。3、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装材料及相关设备。4、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。5、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。6、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。7、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。8、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。5.6保证工程进度的组织措施在暂定30日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期10的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的