2016年度考核办法

1北京XX管理公司2016年度绩效考核奖励办法（试行）一、总则为引导、激励员工，开发自身潜能和工作热情，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提升工作业绩，加快公司经营发展，结合公司实际情况，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司本部工作的所有正式员工，但不包括以下人员：(一)高层管理人员由XX集团负责考核；(二)考核周期内入职、出勤未满半年人员和离职人员（调往XX集团系统其他单位及年度内退休人员除外）。(三)严重违反公司规章制度和违法人员。三、考评原则(一)以提高员工绩效为导向；(二)定性与定量考核相结合；(三)多角度全面评价；(四)加强沟通、持续改进；(五)奖惩结合、强化激励；(六)程序公开、评价公正。四、绩效考核周期与时间(一)考核周期2采用季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核主要对任务绩效指标进行考核；年度考核结果以四个季度的任务绩效指标考核平均分为主，同时对管理绩效和态度维度指标进行考核。(二)考核具体时间如下（遇法定节假日顺延）：第一、二季度考核时间是7月1日—7月15日；第三季度考核时间是10月8日—10月20日；第四季度及年度考核时间是次年1月4日—1月20日；五、绩效考核管理的组织机构与职责(一)总经理负责对绩效考核制度、绩效管理体系框架的制定或调整进行最终审核，并签批绩效考核最终结果等经经理办公会确认的事项。(二)常规决策机构公司经理办公会是绩效考核的常规决策机构，在绩效考核中承担以下职责：1.负责公司绩效考核办法的相应审批；2.负责指导绩效管理体系的实施，推动绩效管理体系在各部门的推广，并给予足够支持；3.负责审核部门重点工作计划和考核指标；4.负责复议并审批最终绩效考核结果；5.负责评估绩效考核工作；6.对考核过程中出现的争议问题作最终裁决。(三)归口管理部门3绩效考核的归口管理部门是人事档案部，主要职责如下：1.负责拟定绩效考核办法，参与绩效考核体系的设计调整工作；2.组织协调年度的绩效考核工作；3.对各部门进行各项考核工作的培训与指导；4.对各部门考核过程进行监督与检查；5.收集、汇总和统计各部门考核结果并统一备案；6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；7.对年度考核结果进行通报；8.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；9.建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。(四)相关辅助部门绩效考核的相关辅助部门是经营计划部，在绩效考核方面的主要职责如下：1.组织经营计划的制定，确定部门业绩维度指标；；2.统计、提交各部门任务绩效指标完成情况，并按照公司治理程序审核；(五)执行主体绩效考核执行主体是主管领导和各部门经理/主任，在考核工作中起主要作用，具体职责如下：1.各部门负责本部门绩效考核工作的整体组织，主管领导负4责分管部门绩效考核工作的监督管理；2.主管领导对部门经理/主任、部门经理/主任对部门员工进行绩效沟通，帮助考核对象明确工作计划和考核指标；3.相应执行主体对考核对象的考核等级进行综合评定；4.对本部门考核工作中不规范行为进行纠正；5.帮助部门员工制定季度工作计划和考核内容；6.部门经理/主任负责本部门员工绩效表现的评价；7.协调、处理本部门关于考核工作的申诉；8.相应执行主体将考核结果反馈给考核对象，并帮助其制定改进计划。六、绩效考核体系构成(一)考核关系考核关系分为隔级领导考核、直接上级考核、直接下级考核和同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。(二)考核维度和权重1.对中层管理人员考核维度（详见表1）表1中层管理人员考核维度、权重表考核维度考核人考核权重考核周期绩效任务绩效主管领导40%季度总经理30%管理绩效主管领导10%年度周边部门10%直接下级（平均分）10%52.对一般人员考核维度（详见表2）：表2一般人员考核维度、权重表七、绩效考核程序（一）季度绩效考核流程季度绩效考核由主管领导、人事档案部、经营计划部、部门负责人共同实施：1.启动考核：人事档案部在规定的绩效考核时间启动考核工作。上个周期的考核评定和下个周期考核指标确定一起启动。2.经营计划部、主管领导、部门负责人共同组织工作计划制定，根据重点工作计划，选择考核指标和权重。3.在绩效考核开始五个工作日内，直接上级根据重点工作计划，就本考核周期主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论，中层管理人员填写《中层管理人员绩效考核直接上级评分表》（详见附表1-1），一般员工填写《一般人员绩效考核直接上级评分表》（详见附表1-2）中的任务绩效部分。并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持一份，作为本期的工作指导和考核依据，考核维度考核人考核权重考核周期任务绩效主管领导20%季度直接上级40%态度主管领导10%年度直接上级20%同级10%6并报人事档案部备案。4.季度末考核双方就任务绩效指标完成情况进行一次回顾与沟通，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）》和《一般人员绩效考核直接上级评分表》。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。确需调整绩效指标时，中层管理人员的绩效指标调整须报总经理批准后方可生效；一般人员的绩效指标调整须经被考核者及其直接上级共同商定；调整后的考核表须报人事档案部备案。5.考核结果的分析和评定1)自我评定绩效考核开始五个工作日内，被考核人从工作业绩方面进行自我评价，填写评分表中完成情况部分，交给直接上级。2)直接上级和隔级领导评定直接上级和隔级领导对被考核人的工作业绩提出评价意见，在评分表中填写考核评分部分，完成后交给人事档案部。3)同级和下级评定需同级和下级考核的被考核人员，人事档案部组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表后交给人事档案部。6.汇总得分人事档案部统计汇总考核得分；然后将统计结果报总经理审批后反馈到部门，由部门经理/主任将最终考核结果反馈给被考7核人。（二）年度绩效考核流程1.年度考核和第四季度考核一起进行。2.年度考核只评价管理绩效、态度指标。3.年度绩效考核成绩的统计和确认年度绩效考核成绩是任务绩效四个季度平均分和管理绩效、态度指标的加权得分合计。4.年度绩效考核成绩的分类考核得分n个人年度考核系数杰出（A+档）n≥90分1.4优秀（A档）n≥90分1.2良好（B档）n≥80分1.1称职（C档）70≤n＜80分1.0需改进（D档）60≤n＜70分0.6不合格（E档）60分以下01)总分90分及以上的人员有资格进入A档和A+档。一般员工由部门经理推荐并由隔级领导确认获得A档的名单（一般员工总数的20%），并报经理办公会最终确定；部门负责人由经理办公会从具备资格的候选人中确认最终获得A档的名单（不超过参加年度考核的部门负责人总人数的20%）。2)经理办公会从最终获得A档的人员中评选出30%左右的人员8进入A+档。3)年度绩效考核成绩≥80分的非A、A+档的人员，进入B档。4)年度绩效考核成绩低于80分且大于等于70分的，进入C档。5)年度绩效考核成绩低于70分且大于等于60分的，进入D档。6)年度绩效考核成绩低于60分的，进入E档。八、绩效考核结果运用绩效考核结果直接应用到绩效奖金的计算和评选年度先进员工。绩效奖金的计算方法：个人实际应发绩效奖金=绩效奖金基数×在岗系数×个人年度考核系数+企业整体业绩奖励1.入职不满一年或虽劳动关系存续但年内脱岗时长超过30天的员工，以当年内在岗时长占全年比例为在岗系数计算年终奖基数。2.企业整体业绩奖励指因企业整体经营业绩完成较好，而给予的额外绩效奖励额，其总额度及各人分配明细每年根据公司治理程序另行确定。九、附则1.本办法由人事档案部负责修订及补充，由经理办公会负责解释。2.本办法经XX公司经理办公会审批，自公布之日起执行。附件：考核评分表及填表说明9北京XX管理公司2016年6月27日10附件一考核评分表及填表说明附表1-1中层管理人员绩效考核评分表被考核人姓名部门岗位评价任务绩效序号指标权重完成情况ABCD12345考核人签字：年月日11附表1-2一般人员任务绩效考核评分表被考核人姓名部门岗位评价结果任务绩效序号指标权重完成情况ABCD12345考核人签字：年月日12填表说明考核评分表中的指标均按照A、B、C、D四个等级评分，考核评价人根据以下定义和对应关系在评分表A、B、C下的空格里划√，评分等级为D级时请在对应的空格里写出具体得分。（详见附表1-3）附表1-3任务绩效指标评分等级定义表等级ABCD定义按时保质完成重点工作，并达到领导要求及认可。超时保质完成重点工作，并达到领导要求及认可。按时完成重点工作，但未达到领导要求及认可。未完成重点工作。得分100分80分60分0-60分