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CompanyProfile携手同行与我共精彩某某集团有限公司目录Contents上半年工作回顾CompanyIntroduction存在的问题分析与改进措施ProductsandServices下半年工作计划TheCultureandHonor010203上半年工作回顾第一部分Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield数字看工作—主要目标达成情况文件提升点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字生产计划点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字安全目标点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字质量目标点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字GMP复认证点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字在市场投诉这一块一定要说明有客户服务部的协调，把许多疑似投诉沟通好了上半年主要目标工作，偏差达到了确保值，超过了目标值，其他均已达到了目标值数字看工作—产量完成情况普药完成34365万片，同比下降2.45%；新药完成2925万片（粒），同比增加86.90%；根据工时单耗比例，新药折算普药产量，总产量增加17456万片，同比增加31.00%。30000320003400036000380002016年2017年3522834365万片年份普药产量略有下降2016年2017年500100015002000250030002010年2011年15652925万粒年份新药产量增加较大2010年2011年数字看工作—计划完成率0.50.60.70.80.911.11.23000400050006000700080009000100001月2月3月4月5月6月计划产量实际产量计划完成率1-6月份计划完成率均在100%以上，较好地满足市场需求。数字看工作—工时消耗情况1.12821.05350.914600.40.81.22014年2016年2017年2014年2016年2017年20.914513.21512.32405101520252015年2016年2011年2015年2016年2011年普药工时平均单耗为0.9146小时/万片，同比下降13.18%。新药工时平均单耗为12.324小时/万片，同比下降6.74%。单位：小时/万片数字看工作—员工休息情况上半年生产合理调度安排，生产效率提高明显，在总产量同比增加31.00%的条件下，员工休息时间同比增加33.33%。员工休息情况4.52.53.23.72.54.21.62.4312000.511.522.533.544.55Category1Category2Category3Category4Series3Series2Series1数字看工作—质量管理情况质量管理情况质量管理情况质量管理情况召开32次生产准备会，16次生产总结会，数量同比均增加；盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱片等七个“疑难”产品工艺趋于稳定；顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。数字看工作—设备维保情况2013100510152025200920102011上半年提高了员工计划性维保意识，使维修（包括计划性与应急性）次数同比下降23.08%。数字看工作—部门预算情况项目全年预算(元)上半年预算（元）实际发生（元）上半年执行率办公费427002290023000100.44%差旅费3600018000250013.89%班组建设费50002500150560.20%通讯费132006600600090.91%物业服务费25800012900010400080.62%维修费79500042910034020879.28%物料消耗186200150000186000124.00%低值易耗品1000010000153715.37%检测费160001250021084168.67%运输费9200800000.00%劳动保护费224500505005000099.01%合计161490078390073583493.87%重点工作回顾—设备提升培训前培训后异常项目小盒包装下料异常中包热封板块成型异常影响度对比重点工作回顾—质量提升从2010年10月份开始执行粒度检测工作，迄今已进行了13品种169个批次的粒度检测。7个产品已稳定，如盐酸氯丙嗪片（右上图）。压片过程发生偏差发生5次，同比下降明显（右下图）。收集工艺参数检测颗粒粒度追踪压片情况分析稳定工艺参数粒度检测流程重点工作回顾—设备提升影响项目影响时间（h）累计影响时间（h）故障率累计故障率影响度（%）累计影响度小盒包装12120.030.0325.0025.00下料异常18300.080.1137.5062.50中包热封9390.030.1418.7581.25板块成型9480.030.1718.75100.00合计480.17100.00部门管理提升管理自己管理工作管理战略管理团队“水准决定水平”，制剂车间利用GMP复认证与产业园新标准的契机，努力学习，严格要求自己，稳步提升管理水准。基本药物赋码生产学：跟随员工一起，向专业人员学习，第一个学会操作谈：与员工一起温习探讨，找隐患。思：梳理流程，优化现场，关闭隐患维持优势时的危机感，能得90分的工作，绝不满足89分，会争取超过90分，全情投入每一件事。稳定产品工艺解决生产偏差，稳定生产工艺；解决生产偏差，稳定生产工艺；以理论为指导，充分授权，创造一个和谐的环境，提高每位参与的热情；持续对事件保持一个高度的关注，对员工进行辅导，让团队保持旺盛的战斗力；.稳定工艺目标明确方法得当以身作则存在的问题分析与改进措施第二部分Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield部分员工操作规范性有待提高部分岗位设备点检工作，流于形式，不能真实反映设备运行状况，给设备故障与产品质量埋下隐患执行生产与设备双向考核制度；维保人员对关键设备进行跟踪并建立档案，月底纳入考核。建立操作人员设备技能档案，进行设备操作与安全隐患知识培训部分员工为了赶产量、赶任务，试图走捷径，操作过程中未完全执行SOP操作；给人身安全埋下隐患问题分析问题分析改进措施改进措施下半年工作计划第三部分Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield总体思路继续以数据统计为工具，解析生产的每一个细节，夯实基础。夯实基础在上半年的基础上，通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位SOP的执行、以及生产、设备双向考核的完善，使团队达到规范提升的目标规范提升核心价值观任务愿景添加标题总体思路工作目标00.511.522.533.544.55系列1系列1生产计划6720681870777412811083651000200030004000500060007000800090007月8月9月10月11月12月单位：万片（粒）2011年下半年计划产量约为44504万片（粒），其中普药为41423万片（粒），新药为3081万片（粒）。作业计划1234过程优化优化铝塑包装线，达到17000盒/班优化基本药物电子监控码生产针对每月生产品种进行统计分析继续开展粒度检测工作安装调试性能验证过程统计与优化磨合新购胶囊充填机建立产业园制剂厂房DQ建立制剂车间设备URS建立书面各产品的清洁方法首批七个产品批生产记录首批七个产品工艺验证方案草案制剂生产设备PQ草案产业园文件制定工作管理提升010203实现员工内部轮岗6人次实现生产人员34人每人提升一项设备操作实现维修人员7人每人新掌握一台设备维修技能大班长以上人员7人熟悉所辖范围的生产管理优化二次考核方案，生产效率提高5%进一步完善车间劳动纪律管理以车间例会为切入点，提高基层管理能力提高员工规范意识，严格执行SOP人才培养劳动纪律与考核规范管理提升THANKYOUThanksforwatching