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1目录第一章编制说明21.1工程位置21.2项目概况21.3施工场地周围环境21.4工程范围及规模71.5工程的主要特点71.6编制依据8第二章主要施工技术方案及进度计划、各工序安排9第一节施工准备91.1人员准备91.2机械设备准备111.3施工技术准备121.4现场准备13第二节施工部署142.1部署的原则142.2施工区域划分142.3作业部署142.4机械配备152.5施工工期控制部署15第三节总体施工安排及施工进度计划163.1工期总目标：163.2总体施工顺序163.3施工阶段划分及工期目标17第四节施工测量放样184.1平面控制测量184.2高程控制测量194.3施工测量技术要求194.4施工测量放样204.5放样方法224.6施工过程测量质量措施计划234.7人员、设备配置23第五节土石方工程235.1土方开挖235.2土方回填265.3土方造型295.4土方计量方法30第六节汛期施工方案336.1汛期施工原则336.2汛期施工准备336.3汛期施工方法346.4防汛组织机构356.5防汛责任制366.6安全渡汛措施36第七节工程管理目标367.1工程总体目标367.2管理目标分解37附件：方案比较一览表382第一章编制说明1.1工程位置麒麟公园二期建设工程土石方南起柳营南路、北至钟学路、西至沧麒西路，东至沧麒东路。1.2项目概况本工程为南京市科技创新投资有限责任公司投资建设的麒麟公园，土石方开挖量较大，工期为45日历天。工程内容包括土石方开挖、回填，场地平整、塑形。1.3施工场地周围环境工程地点附近有柳营南路、钟学路、沧麒东路交通方便，现场许多地方存在拆迁建筑垃圾，且场内有厂房和居民聚集点需拆迁，一定数量的高压、电力、通讯干线需要迁移。施工范围原为居民、厂房集中地点和低洼农田，后被倾倒大量的建筑垃圾和施工渣土。3F区余粮村党支部未拆迁C区久大项目部4C区久大项目部B区仓波门火车站办公室E区凯进项目部15B区未拆迁房屋E区久大项目部6E区金浦项目部G区厂房、高压线7H区沧波门老街未拆迁房屋1.4工程范围及规模本工程以余粮河道为分界线，余粮河道以东H、K、F、G区域按设计图纸施工，外运地点由业主指定。余粮河道以西A、B、C、D、E区域原地面土方高出设计标高，其余土方全部考虑内平衡，按原设计标高同步增加，就地平整、塑形。H、K、F、G区域原地面至完成设计标高，设计挖方量约为11.33万m3；夯填方量约为9.46万m3；下部全是淤泥及建筑垃圾需换填，超挖量约为9.7万m3；外运弃方约为21.09万m3。1.5工程的主要特点本工程开挖、回填土方量巨大，工期相当紧。H、K、F、G区域原地面至完成设计标高，设计挖方量约为11.33万m3，夯填方量约为9.46万m3，超挖量约为9.7万m3，其中外运弃方约为21.09万m3，其余全部回填1m种植土。A、B、C、D、E、H、K、F、G区域土方有填方量约为44.36万m3，压实度要求达到80%，土料含水量和碾压质量要严格控制。种植土回填方量根据现场实际开挖情况，由四方签证确定具体工程量，种植土质量要求需严格达到设计及规范要求。施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。81.6编制依据1.7.1招标文件及相关图纸1、麒麟公园二期建设工程土石方工程BQL130002-02SG施工招标文件、投标文件及答疑文件；2、麒麟公园二期建设工程土石方工程施工图纸；3、根据现场勘查了解的情况，进行分区划分；4、现场测量计算各分区土方挖、填、弃土方工程量。1.7.2规范、标准、法规文件等1、《工程建设标准强制性条文》；2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；3、《建筑工程施工质量验收统一标准》4、《建筑施工土石方工程安全技术规范》5、《工程测量规范》6、《建筑施工安全检查标准》7、《建筑机械使用安全技术规程》8、其它有关规范、技术标准。1.7编制原则1、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施时，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确组织施工，确保工程质量符合招标文件要求。2、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我公司施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。3、坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。4、坚持遵循ISO9001标准和由此编制的质量体系文件，技术先进、精心设计、科学管理、精心施工，完成业主要求的质量目标。5、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。6、坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。7、充分发挥我公司施工、技术力量及本地施工单位“天时、地利、人和”的优势。91.8指导思想为确保优质、安全、按期完成本工程的施工，编制施工组织设计的指导思想如下：1、管理人员与施工队伍项目经理部由具有丰富市政施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合坚强有力的领导班子。抽调公司内部实力较强的同志担任项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。2、施工组织采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、机械设备配套采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。4、施工工艺根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。5、质量控制进一步推广全面质量管理，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。第二章主要施工技术方案及进度计划、各工序安排第一节施工准备1.1人员准备1.1.1项目经理部人员准备本公司经营市政工程施工多年，十分重视在市政行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期保质完成。1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程10施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量达标、专家肯定、百姓放心的工程。2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量达招标文件要求的标准来确保实现最终质量目标。4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。项目部管理组织机构（施工管理网络）图如下：项目经理项目副经理施工技术科技术负责人质检科设备科安检科生产调度科综合办公室财务室业主代表监理工程师111.1.2施工队伍准备我公司从事多年市政施工，拥有常年合作的施工队伍，也锻炼出各类专业型工种。为搞好本工程建设，主要施工队伍从已完工程抽调，为工程质量及工期提供坚强的后盾。具体人员配备如下：施工管理（项目管理机构）人员配备岗位名称人数专业职称项目经理1市政工程师项目副经理1市政工程师技术负责人1市政工程师质检员1市政助工专职安全员3工程管理助工施工员1市政助工测量负责人3测量工程师财务1会计助理会计师机械维修员3机械助工资料员1工程管理助工土方挖填施工班组长1市政助工公园造型施工班组长1地质助工机械班组长1机械助工1.2机械设备准备土方挖填施工队公园造型施工队机械队12根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量及施工进度计划安排，编制施工机具需用量计划。施工前，必备的机械设备提前运至场内，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。我公司拥有先进的机械设备。为搞好本工程建设，主要机械设备从临近工地抽调，为工程质量及工期提供坚强的后盾。后根据施工进度情况调配机械设备。本工程拟投入主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2202济宁20051141m3大型土石方工程开工进场2挖掘机EX300-210合肥2006162kW1.38m3大型土石方工程开工进场3挖掘机PC200-66小松200799kW0.8m3大型土石方工程开工进场4推土机TY160C8安徽2007306良好大型土石方工程开工进场5装载机ZL402徐州2007140良好大型土石方工程开工进场6自卸汽车CA323560长春2005206良好大型土石方工程开工进场7洒水车F51152长春2004120良好施工便道降尘开工进场8单钢轮压路机BW219D-42德国200478良好回填部位开工进场9双钢轮压路机BW202AD3德国200378良好回填部位开工进场10油罐车5T1安徽2009良好机械加油开工进场11蛙式打夯机HW-60型12邯郸20062.2良好回填部位开工进场1.3施工技术准备项目经理部主要工程技术人员于中标后在项目技术负责人的组织下立即开始熟悉设计文件、图纸资料，通过实地勘察编制详细的施工组织设计，进行形象管理、数据管理及各项职责、规章制度、各分项工程质量控制工艺流程的编制，编制工程质量计划、施工进度计划。对施工过程中存在的阶段性控制节点、施工难点，一一进行论证分析，制定具体的施工方案、质量、工期等保证措施；组织各技术部门对各专业施工队针对施13工工艺、进度计划、质量保证措施等进行技术交底。1.4现场准备1.4.1临时供水、供电准备施工用水主要分两部分：施工现场用水和生活用水。施工现场用水和生活用水主要是利用现场附近的供水管，通过相关部门，现场接自来水管。施工用电分两部分：施工现场照明用电和生活用电。施工现场用电及生活用电均就近采用现场接低压线，必要时辅以相应功率的自发电设备。1.4.2临时排水临时排水主要考虑两部分：施工排水和生活排水，施工排水主要在施工区设置适当间距的排水沟与防洪沟相连接进行排水；生活排水主要在场区四周外侧设一圈30×30cm砖砌排水沟，砂浆粉面，废水经排水沟，排放至市政污水系统。1.4.3临时住房落实各项临时设施的布置和建设。根据实际情况，项目经理部办公室、实验室及民工宿舍等临时活动房，本工程项目经理部、工人生活区均采用彩钢板房。1.4.4有关协调工作准备1、施工前期，尽力创造和谐融洽的内外部关系，取得甲方的信任、理解和支持，适应监理的的严格监督和合同条款的约束、为工程顺利进行和施工打下良好基础。2、组织施工管理人员认真学习合同条款，做好按合同办事，