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经营方针管理基础□经营方针与企业活动1.在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于2.经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的□基本经营方针和年度经营方针1.基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营2.年度经营方针必须是非常具体而(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)□年度经营方针的分类经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢?(10)(11)(12)(13)成本大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。再从另一观点，即从人、物质、资金1.若说“我们要实施尊重人格的经营”，或说“事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。”这种话，等于是空口说白话。因此，我们必须具体而明确地说“本年度的员工薪资方针，是要提高××%(或是××元)”，或说“全体员工数目以××名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升×名于管理职位”等。有关人的方(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)2.这类方针的最重要事项是，有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。秘诀是要简明地推出“甲制品年度销售额必须达至××亿元，乙制品决定于年度内废止，丙制品须于边际利益率平均48%总之，任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务，然后才能收获利益，其发展也只有经由制品、商品，而后才有发展。因此，我们可以说，现代的企业，只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后，才能继续生存下去。若说人是运用物质、金钱，使之产生价值的一种存在，那么，物质就是金钱的变体，金钱就是衡量物质价值的尺度。总之，有关物的主要(1)(10)(11)(12)有关产品的生产方法，或是外制品、采购品的外制方法、采(13)(2)⑦生产能力(机械、人、外制)⑧设备的方针(包括保养与投资)(10)(11)(12)(13)有关损(14)(15)厂外订制(外制)(16)(17)3.(1)总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转率等利益率方(2)(3)(4)若是采取附加价值政策的，就是工资，工资分配率，附加价(5)综合损益的方针(以利益方针为主体)(6)运用资产的方针(资本政策)(7)(8)(9)特别方针(设备投资、研究开发费、广告宣传费、教育费等的方针)(10)(11)