《项目部部岗位职责》

1工程项目部管理制度项目部属工程部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、项目部日常工作制度1、项目部组织制度①项目部属项目经理领导下的专业工程师负责制；②项目部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建主管工程师一名、安装主管工程师一名、土建专管员两名、水暖专管员一名、电气专管员一名、成本控制管理员一名、信息统计管理员一名。2、项目部会议制度①项目部实行定期现场办公例会制度（xxx项目定在星期五上午8：30）与定期监理例会相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期四上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：30）不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由主管工程师与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、项目部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报公司相关领导审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由项目部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由或项目经理审查签认后，盖项目专用章，统一发放到相关单位；2四、项目部考核制度1、奖励制度：（1）嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2．工作中表现突出，创造优良成绩的；3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（2）记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；通报表彰；（以下三项节约成本均在10000—100000元以内者）1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（3）记大功（C类）：（节约成本均在100000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由公司主管领导决定2、处罚制度：（1）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（2）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7．半年内受到警告类处罚三次以的；（3）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；32．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4．工作过程中，过失泄露公司机密的；5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6．半年内受到记过类处罚两次以上的；（4）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。4工程部组织构架注：工程师职位可根据项目规模确定人员编制，成本控制管理员可由成控部人员兼任。工程部项目经理（1人）土建专业工程师（1人）成本控制管理员（1人）信息统计员（1人）安装专业工程师（1人）工程部项目副经理（1人）土建工程师（1人）土建工程师（1人）水暖工程师（1人）电气工程师（1人）5工程部部门职责部门工程项目部部门负责人吴绍伟直属领导司天兴职责1、组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。2、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。3、认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，编制项目实施计划书4、审查监理规划5、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标6、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外关系7、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划8、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作9、织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作10、质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程11、、设备、人员的管理工作12、质量、度、成本全方位控制13、文明施工管理权利1、对工程招投标合同的审核权2、项目设计方案、施工计划的建议权3、对项目工程的组织、管理、监控权4、对工程现场签证的审核权65、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权工程部组织构架注：工程师职位可根据项目规模确定人员编制，成本控制管理员可由成控部人员兼任。工程部项目经理（1人）土建专业工程师（1人）成本控制管理员（1人）信息统计员（1人）安装专业工程师（1人）工程部项目副经理（1人）土建工程师（1人）土建工程师（1人）水暖工程师（1人）电气工程师（1人）工程部组织构架注：工程师职位可根据项目规模确定人员编制，成本控制管理员可由成控部人员兼任。工程部项目经理（1人）土建专业工程师（1人）成本控制管理员（1人）信息统计员（1人）安装专业工程师（1人）工程部项目副经理（1人）土建工程师（1人）土建工程师（1人）水暖工程师（1人）电气工程师（1人）项目部职责（一）基本行为守则1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和和谐的企业文化中。2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工。3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。（二）质量管理1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对7不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。（三）工程进度管理1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。2.审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。3.在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。3.定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。（四）成本控制管理1.按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，上报公司。2.按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述项目和施工活动达到要求。3.严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，提出初审意见上报公司审批。4.严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。（五）合同管理1.参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。2.根据工程实际情况，有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批；3.对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，上报公司。4.认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。85.对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出更换或停止支付。6.认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。项目经理岗位职责1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5．认真贯彻公