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质量奖惩管理办法实施细则1编制依据依据公司《工程质量奖惩办法》（一航局二质发[2016]286号）及《项目部技术质量例会管理办法》（一航局二质发[2016]97号）规定，激励工程管理人员，提高全员质量管理意识，提升工程品质，特组织编制、实施。2适用范围本规定适用于四川XXX工程项目经理部在建工程。3管理职责3.1项目经理、项目总工负责落实业主、监理、公司下达的质量目标，执行年度质量工作计划，保证项目部质量保证体系有效运行，同时负责组织工程质量创优计划的编制、实施。3.2技术主办为分项工程技术负责人，负责分项工程质量保证措施制定、工序施工过程质量控制，施工工序自检及报验工作。3.3工程质量部负责工程的质量管理工作，检查并督促班组落实三检制，组织质量周检、月检，跟踪监督指导不合格品处理。3.3调度负责执行检查并督促施工班组或分包单位落实质量控制措施，执行工艺纪律。3.4测量员负责原始控制点的接受和复核，施工基线、GPS基站、施工水准点布设，施工过程测量放线并参与相关测量控制、验收与管理，沉降、位移观测点设置并定期观测，及时检定测量仪器，对工程测量数据真实性负责。3.5试验员负责按技术主办要求对材料、成品、半成品等进行现场检验试验，试验检测过程控制、试验报告复核及工地试验室管理，完成配料计算、下达配料通知单，对混凝土拌合站计量进行校正和检查，对试验数据真实性、有效性负责。3.6施工班组或分包单位负责执行经项目部编制、监理及业主等单位审批的施工方案，配备兼职质量员，严格落实质量保证措施。4管理流程与要求4.1工序验收严格执行三检制，经检查无误后由技术主办向监理工程师报验，日常检查由主办、质量员负责，针对过程检查出的问题，下发工程质量整改通知单（附件2），施工班组或分包单位应按要求及时整改，上报工程质量整改情况报告单，并请检查人员验收直至合格。4.2项目总工为质量周检、月检牵头人，周巡检由工程质量部负责组织，参加人员为：工程质量部、物资部、工段负责人，项目部领导班子视情况参加，检查时间为每周六，月度检查由项目部总工组织，项目经理、书记带队，工程质量部、物资部、工段负责人参加，时间为每月20日前。周检、月检由工程质量部负责形成检查记录（附件1），下发工程质量整改通知单（附件2），施工班组或分包单位按整改要求进行整改，整改不彻底的下发工程质量罚款通知单（附件3）。5考核与奖惩5.1考核与奖惩对象项目部全体人员、施工班组或分包班组。5.2奖惩原则及依据。（1）采用的技术标准（施工技术规范、规程、工程质量检验标准）（2）分包合同、技术规格书及招投标文件。（3）设计文件（设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知单）（4）经批准的施工组织设计和施工方案。（5）技术交底。（6）质量奖惩管理办法实施细则。5.3质量事故范围及类别（1）一般质量事故(公司二级质量事故)：直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；（2）严重质量事故（公司一级质量事故）：直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的。5.4奖励范围（1）在工程质量管理方面，在公司或建设单位组织的活动中，为项目部争得荣誉的班组和个人，工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理批准后给予现金嘉奖。（2）对提升质量管理工作提出建设性意见并经实践检验（同等条件下节约成本）做出特殊贡献的先进个人及班组视情节给予奖励，先进个人推荐其参加公司青年岗位能手及优秀质量工作者评选，评选工作由项目总工组织，经项目经理批准后予以实施。5.5奖罚方式及周期（1）项目部全员奖罚由工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理审批后，以现金形式予以嘉奖或缴纳罚金，时间期限为7天。（2）施工班组或分包单位由检查人员制表，提交项目总工审批后，以现金方式予以嘉奖或缴纳罚金，时间期限为7天。若拒不缴纳罚款，由工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理审批后，从当期工程分包结算工程款中予以双倍额度扣除。5.6考核办法（1）公司工程质量奖励标准序号获奖项目主要单位（元/项）奖励人员奖励金额（元/人）1公司级优质工程施工、技术负责人1000-20002局优质工程局优质砼5000-20000项目负责人2000-30003局精品工程8000-30000项目负责人3000-50004省部级以上优质工程/项目负责人2000-50005质量通病治理成果奖（含QC成果奖）每项500-2000（2）公司工程质量处罚标准序号处罚项目处罚人员处罚金额（元/人）备注1项目部没完成公司年度质量指标项目负责人项目总工3000-50002没有完成创优计划（局优）以公司年初下达的创优计划为准项目负责人项目总工2000-30003局内一级质量事故项目负责人项目总工2000-5000隐瞒不报加倍4一般性质量事故隐瞒不报项目负责人项目总工500-20005因施工质量问题投诉到公司项目负责人项目总工500-2000两次以上投诉加倍6日常检查质量问题项目经理、项目总工500-2000整改不力加倍7轻微质量问题整改不力项目经理项目总工500-2000（3）项目部工程质量处罚标准序号考核内容（项目）处罚金额（元/人）处罚人1不合格处理1.发生局内一级质量事故2000-5000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验2.发生局内一级质量事故隐瞒不上报4000-10000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验3.一般性不合格，需项目部处理500工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验4.一般性不合格隐瞒不上报1000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验2业主投诉建设单位或监理投诉1000工程质量部负责人、技术主办、质量员、班组、调度3劣质分项劣质分项工程（指野蛮施工、质量很差，隐患很多或公司日常检查存在的问题影响公司声誉的）2000工程质量部负责人、技术主办、质量员、班组、调度4经抽查分项工程质量评定等级有水分被降级评定时1000工程质量部负责人、质量员5逐件检查的砼构件经检查，其评定等级有水分被降级评定时1000技术主办质量员6劣质砼（指砼优良品率60%以下或严重影响公司声誉的砼）2000工程质量部负责人、技术主办、质量员、班组7使用公司宣布废止的工艺或通报后不改正的1000工程质量部负责人、质量员、技术主办、班组、调度、8原材料质保资料不全或材料未验证用于工程1000质量员、物资部、试验员、技术主办9灌注桩工程1、人工挖孔桩锁口未高于地面30cm，锁口宽度不满足技术交底要求，未采取孔口防护措施，边坡汇水塌方导致孔口掩埋的。500元/项技术主办、调度2000元/项班组2、护壁施工粗糙，发生缩孔、坍孔质量事故，上下层护壁接茬处未封闭，导致渗水严重；护壁模板安装不牢固导致护壁内鼓。500元/项技术主办、调度2000元/项班组3、孔深、孔径、孔位和沉淀层厚度不符合要求；浇筑干桩底部未清理干净，浇筑水下砼桩内浆液不满；声测管长度不符合设计要求，严重影响检桩的；声测管安装接头松动，水密性差，未采取封堵措施，声测管堵塞，检桩不合格。1000元/项技术主办、调度视严重程度处罚4000-10000元班组4、钢筋笼未加固、加固不到位、浇筑速率过快导致钢筋笼浮笼；钢筋笼下料长度不符，嵌入承台的锚固钢筋长度不符合要求；500元/项技术主办、调度5000元/项班组5、砼浇筑过程发生意外未及时汇报，未填写浇桩记录或记录失真。500元/项技术主办、调度6、凿除桩头砼后，出现松顶混凝土200元/项技术主办、调度300元/项班组10钢筋及预应力工程1、钢筋绑扎根数、下料长度与设计不符，钢筋绑扎间距不满足规范要求；绑扎扎丝过长，深入钢筋保护层；未使用保护层垫块，垫块数量及位置不符合要求。300元/项技术主办、调度500元/项班组2、机械连接钢筋套丝未按要求进行端头切平、打磨，丝扣长度不符合要求；机械连接套筒位置不正确；钢筋连接未掰弯同轴等。300元/项技术主办、调度500元/项班组3、钢铰线在存放和搬运过程中发生损伤和有害的锈蚀等；锚具、夹具连接器等保管不善，发生锈蚀、沾污、遭200元/项技术主办、调度500元/项班组受机械损伤或丢失等；钢筋表面油污、锈蚀严重等。4、预应力施工前波纹管、锚垫板安装定位不准确，未按设计提供张拉应力控制，张拉出现异常时，未停止张拉并消除影响，造成张拉伸长量超过允许偏差值。200元/项技术主办、调度500元/项班组5、钢筋焊接折角、错牙严重超标、焊缝长度不符合要求，焊缝不饱满、未剔除焊渣等。200元/项技术主办、调度300元/项班组11模板工程1、未除锈、清理不干净，脱模机涂刷不均匀；200元/项技术主办、调度500元/项班组2、钢模维修不及时，废旧木模重复使用；止浆措施不力，止浆条更换不及时；200元/项技术主办、调度500元/项班组3、模板支架不符合规定，架设不稳固；模板拉条未按技术交底要求安装，拉条间距及型号不符合技术参数要求，拉条安装不牢固。500元/项技术主办、调度1000元/项班组12混凝土工程1、模板、钢筋内有杂物，污垢未清理干净，预制构件台座、结构物地坪上未清理干净浇注混凝土。200元/项技术主办、调度300元/项班组2、混凝土振捣不充分，抹面、压面（或拉毛）不认真；未清理浮浆，凿毛不符合要求；未按照规范要求留置施工缝；200元/项技术主办、调度300元/项班组3、未采用养护措施，养护不到位200元/项技术主办、调度300元/项班组4、砼外观质量缺陷明显，线形不顺直、气泡、蜂窝、麻面、砂线等质量通病治理效果不佳；梁（板）出现露筋和空洞现象300元/项技术主办、调度500元/项班组5、砼构件成品保护不到位，磕碰掉角300元/项技术主办、调度500元/项班组6、压浆料未按配比要求施工，孔道注浆不饱满，不密实。300元/项技术主办、调度500元/项班组7、混凝土强度达不到设计要求1000元/项技术主办、调度5000元/项班组13路基工程1、路基填筑料不符合规范和设计要求，含草皮、生活垃圾、树根、腐殖质土200元/项技术主办、调度300元/项班组2、填方路基未分层填筑压实，表面不平整，填筑宽度不符合设计要求，路基边缘部分压实度不够200元/项技术主办、调度300元/项班组3、路基积水严重，未设置临时排水措施或排水不畅100元/项技术主办、调度300元/项班组4、路基压实度、弯沉等试验指标不满足设计及规范要求500元/项技术主办、调度1000元/项班组5、路堑边坡及填方路基边坡不符合设计及规范要求，高边坡未设置沉降位移观测点并定期观测200元/项技术主办、测量、调度500元/项班组6、挡墙、桥台、涵洞结构物台背回填沉陷、跳车，台背回填料、分层厚度不符合交底要求，未夯实，压实度不500元/项技术主办、测量、调度1000元/项班组合格。14路面工程1、垫层及基层压实度、弯沉等试验检测不符合设计和规范要求500元/项技术主办、调度1000元/项班组2、原材料及混合料骨料粒径偏大，未按设计配合比拌合，垫层及基层表面松散、开裂、离析，养护不及时；垫层及基层厚度摊铺不均匀，未按试验段总结技术参数施工扣200元/项技术主办、调度扣500元/项班组3、沥青混凝土面层压实度、空隙率不合格，沥青混合料油石比不合格、原材料及现场检验检测频率不足500元/项技术主办、调度2000元/项班组4、沥青混凝土面层宽度、厚度不足、平整度超标500元/项技术主办、调度2000元/项班组5、路面面层离析、压实不均匀、横向裂缝、纵向裂缝较多，取芯孔未及时填补扣200元/项技术主办、调度扣500元/项班组6、水泥混凝土面层砼试件强度、弯拉强度不合格500元/项技术主办、调度2000元/项班组7、水泥混凝土面层压纹深度不均匀、面板断裂、平整度差、车辙、面层厚度、宽度不足，养护不及时200元/项技术主办、调度500元/项班组8、未经允许，擅自开放交通100元/项技术主办、调度300元/项班组1、排水管及泄水孔未按设计要求埋置或堵塞失效200元/项技术主办、调度500元/项班组2、块石及片石强度低，不符合设计要200元/项技术主办、调度15防护工程求