神戎公司竞争战略研究

合肥工业大学硕士学位论文神戎公司竞争战略研究姓名：刘豪申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴子稳20081001神戎公司竞争战略研究作者：刘豪学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文张晶瑞泽公司竞争战略研究2007瑞泽公司是东北最大的农药生产基地和最有影响的肥料生产企业，是承担国家火炬计划的重点高新技术企业，在中国农药界占有举足轻重的地位。近年来，随着农药市场竞争的日益激烈，公司的发展面临着许多威胁与挑战。面对机遇与挑战，如何确定企业竞争战略，在未来的农药市场赢得竞争优势，是瑞泽公司当前面临的主要问题。本论文以研究瑞泽公司竞争战略为主要内容。目的是通过对国内外农药行业的宏观环境和行业环境进行分析，明确农药行业的现状及发展趋势，为农药企业的发展提供理论依据，通过对公司内部因素进行客观分析，同时查阅了大量的专业书籍和相关网站，并且得到导师的热心帮助，进而运用SWOT方法分析本公司的优势、劣势、机会和威胁。最后，得出适合本公司发展的竞争战略一总成本领先基础上的差异化战略。瑞泽公司同时又作为“国退民进”无震荡改制的典范，具有很强的代表性，因此，本文的研究内容不但对农药行业内的其他企业具有一定借鉴意义，而且对行业外的同性质的民营企业制定竞争战略，参与市场竞争，也具有一定的参考价值。2.学位论文赵春芳潍坊市经纬公路开发有限公司竞争战略研究2009当今企业的成功首先得益于企业战略的成功。“千里之行，始于足下”。在经济日益全球化的今天，道路建设对于经济建设和社会发展的作用越来越明显，甚至从道路状况就能推测出一个区域经济发展的现状。潍坊市经纬公路开发有限公司是经建设部批准的“公路工程施工总承包二级资质”企业，主要从事公路及路桥工程施工业务。br　　本论文按照提出问题、分析问题、调查研究、解决问题的研究思路，在大量深入细致的调研工作基础上，运用PEST分析法对开发公司的外部环境和行业环境进行了详细分析，预测了行业规模，确定了行业成功关键因素。结合公司内部资源，综合运用SWOT矩阵总结出开发公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁，选择了企业战略选择方向，确定了发展战略指导思想、发展战略目标，制定了公司的总体发展战略。在此基础上，对公司现有的业务进行了组合分析和定位，并选择了相应的经营战略。br　　本文的研究目的旨在通过对开发公司内外部环境分析，帮助企业制定发展战略，提高企业经营决策的有效性，对于开发公司的长远发展具有十分重要的现实意义。本文对其它公路建筑企业的战略分析和制定也具有一定的参考价值。br3.学位论文李明干得龙公司竞争战略研究2001得龙是中国空调企业的一个缩影,其竞争战略的研究具有很强的代表性.该文对得龙竞争战略的研究采取以资源为基础的模式与工业组织模式相结合的整合型战略思维模式,以迈克尔·波特的竞争战略理论为指导而展开的.论文首先对企业内部资源和能力进行了分析,在此基础上根据美国管理学者Barney关于核心竞争力的标准确立了企业的核心竞争力.对企业外部环境的分析包括宏观环境和行业环境两部分,其中行业环境是重点分析的内容,论文根据迈克尔·波特的行业结分析模型对空高业的结构进行分了分析,这是对中国空调行业竞争状况的一次全面深入的剖析.论文在对内外环境进行分析的基础上,首先提出了得龙公司的战略目标和总体竞争战略,并进而在战略目标和总体竞争战略的指引下,通过分析研究提出成本战略、市场战略以及国际化战略等三大方体竞争战略.竞争战略是由一系列策略整合而成的,因此论文研究和分析了三大主体竞争战略所需要的策略配合.这些策略涉及企业经营的方方面面,构成了一套比较完整的策略体系.竞争战略是企业永恒的话题.虽然经过我年的发民,战略管理理论日趋完善,但不管是传统行业,还是新兴行业,关于竞争战略的思考却是动态且常新的.谨希望该研究的方法、研究的内容和提出的观点,能对中国空调行业乃至家电行业企业竞争战略的研究提供有益的探索.4.学位论文王庆青岛思诺机械模具公司竞争战略研究2009在国际金融危机背景下，本文以青岛思诺机械模具有限公司(以下简称思诺机械模乒公司)为依托，对公司发展过程中所遇到的竞争战略问题进行了研究，从而为思诺机械模具公司竞争战略的制定和实施提供了思路与方法。本文共分六个部分。首先阐述了竞争战略的有关理论；其次结合中国模具行业目前的发展现状、发展前景以及思诺机械模具公司自身生产、管理、市场、技术开发、财务等方面的竞争能力，通过从宏观环境、微观环境和行业环境三个方面，对思诺机械模具公司所面临的各种内外部环境进行了详细研究，进而提出思诺机械模具公司应采用低成本竞争战略；最后，本文结合思诺机械模具公司低成本竞争战略实施的需要，从多方面对思诺机械模具公司可以采取的竞争战略措施和实施途径做了较为深入的探讨，为谋求改善公司目前的市场竞争地位，寻找机会变保守型竞争战略为进攻型竞争战略提供参考依据。竞争战略的选择直接关系到思诺机械模具公司在行业竞争中的优胜劣汰，中国目前有许多中小企业面临着和思诺机械模具公司类似的行业环境和竞争格局，因此，对思诺机械模具公司竞争战略的研究，也对类似中小企业有着一定的启示作用。5.学位论文洪家宁“泉州移动”竞争战略研究2005随着电信市场进一步开放，3G牌照渐渐浮出水面，泉州移动通信市场竞争日益激烈，如何在竞争中持续保持竞争优势，这种情况下，选择并实施正确的竞争战略对中国移动通信有限公司泉州分公司(以下简称“泉州移动”)实现可持续发展起着关键作用。本文主要运用战略管理的理论和方法对“泉州移动”的竞争战略进行研究分析。论文首先简要介绍了泉州及“泉州移动”相关背景，接着对“泉州移动”进行战略环境分析，通过对企业所处的宏观环境、行业环境、主要竞争对手及企业内部资源进行分析研究；然后在战略环境分析的基础上，运用科学的SWOT分析，提出了“泉州移动”的竞争战略；最后根据“泉州移动”的竞争战略，针对“泉州移动”实际情况，提出“泉州移动”竞争战略实施的具体措施。本文共分为五章，具体如下：第一章绪论。主要阐述本文研究的背景、研究目的及研究方法。第二章主要对“泉州移动”进行战略环境分析。运用PEST分析方法分析企业的宏观环境，运用竞争五力量模型分析企业行业环境，同时通过企业内部环境分析企业内部资源，从而较全面地从内外环境分析了“泉州移动”所处的战略环境。第三章在上一章战略环境分析的基础上，运用SWOT分析，分析了“泉州移动”的优劣势及遇到的机会和威胁，从而提出“泉州移动”的竞争战略。第四章根据提出的竞争战略，结合“泉州移动”具体情况，从提高品牌竞争力、网络竞争力、服务竞争力及管理竞争力四方面提出“泉州移动”竞争战略实施具体措施。第五章结论和建议。简要总结战略环境分析结果、“泉州移动”的竞争战略及战略实施措施，并针对“泉州移动”竞争战略研究提出了建议。6.学位论文蒋才芳平安人寿保险吉首支公司竞争战略研究2006企业的经营战略决定企业经营发展的方向和经营目标的实现，平安人寿保险吉首支公司作为一个快速发展的企业，面临着多变的外部环境、市场竞争的加剧、国内外竞争对手的威胁和企业进一步做大做强等各种问题。本论文研究针对平安人寿保险吉首支公司的实际，注重理论与实践相结合，通过对吉首市保险行业环境和企业内部条件进行分析，为平安人寿保险吉首支公司制定一个可操作的、适应公司经营发展需要的竞争战略，以支持吉首支公司经营目标的实现和企业的可持续发展。一个规范性的、全面的战略管理主要包括战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制三个阶段，但在进行战略分析之前，要确定和审视企业的使命。本文首先在概述商业保险和中国保险业现状以及吉首市保险业发展总体情况基础上，对平安人寿保险吉首支公司所面临的政治法律、经济、社会文化、技术的一般环境和新进入者的威胁、行业内现有企业的竞争、替代品的威胁、客户的议价能力等行业环境进行了分析，对公司内部的有形资源、无形资源、人力资源和研究与开发能力、营销能力、人力资源管理能力、财务能力、服务能力以及战略性企业文化整合能力进行了分析。再运用SWOT分析方法，根据战略分析的结果，本文重点从成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种通用性竞争战略角度出发进行了战略设计和选择，并从适用性、可行性和可接受性三个方面进行了战略评价。最后本文基于寿险产品、服务和销售渠道，人才和技术，品牌、信誉、文化和经营机制的差异化、集中化的层级思路，对平安人寿保险吉首支公司的竞争战略方案作了初步设想，并提出了相应的实施措施。制定恰当的竞争战略有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位，提高企业的获利能力和经济效益。通过对平安人寿保险吉首支公司竞争战略研究，对其它人寿保险公司经营提供一个可参考的范本，对吉首市保险业发展具有一定的指导意义。7.学位论文李劼谦休闲餐饮企业的战略定位分析——以避风塘茶楼为例2007随着我国市场经济的发展，老百姓手中的闲散资金越来越多，中小型项目投资成为一个热门话题，休闲餐饮项目因其投资规模小、资金周转灵活，更是成为了民间投资的焦点。而项目是否赢利的关键内容就是项目的战略定位和投资分析。本文以避风塘茶楼为例，利用战略定位和财务管理的分析工具，试图建立了一个休闲餐饮项目的分析模型。本文首先简单的回顾了战略定位理论的发展过程和主要理论。定位理论的发展经历了由广告业到市场营销，再到战略管理的过程。发展到今天，战略定位理论已经成为了指导企业发展的重要理论之一。基本的竞争战略包括总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，三种战略之间并不是相互排斥的关系，企业需要根据自身的情况和行业环境选择明确的竞争战略。其次，本文以避风塘茶楼为例，运用五力分析模型，对避风塘茶楼所处的休闲餐饮业的行业环境和避风塘茶楼的战略定位选择进行了深入的探讨和分析。避风塘茶楼采用的是典型的成本集聚战略。在其选定的目标市场上，推出符合目标市场需求的经营模式，通过连锁经营、标准化、规模经济等一系列战略措施，实现并保持成本集聚战略。本文的第三部分，运用了财务管理的分析工具，对避风塘茶楼项目进行可行性分析，通过实际数据的计算，说明避风塘茶楼项目的利润来源。最后，本文分析了避风塘茶楼目前或即将面临的经营困境，并提出了理论层面的对策，希望能够给投资者提供一定的指导和帮助。8.学位论文方勇上海大众（SVW）企业发展战略评估2003上海大众汽车有限公司ShanghaiVolkswagenAutomotiveCompanyLtd.(以下简称上海大众或SVW)经过18年发展，从当年合资建厂时被称为“在一个荒岛上进行一项几乎注定会失败的实验”，成为现在中国汽车行业中具有举足轻重地位的整车轿车生产企业，并成为上海经济发展的重要支柱。上海大众在过去的十余年间，一直是中国轿车行业的龙头企业，在98年之前，其轿车市场占有率一度保持在50％左右，在国内轿车市场“一枝独秀”。近年来由于行业环境发生了巨大变化，在国内同行的快速追赶以及中国入世的影响下，上海大众在轿车市场上的占有率持续下降，到2002年第一季度，其市场占有率不足30％。对一般企业而言，产品市场占有率能占到行业的30％，已经是很不错的成绩了。但是，对比上海大众自身过去的业绩，30％的市场占有率已经是很严重的下滑了。通常情况下导致市场占有率下滑主要有以下几种因素，一是经营不善，二是生产不得力，三是产品“老化”，四是市场竞争加剧，五是现有市场萎缩等等。从上海大众近年来的生产状况看，其产销均有一定幅度的增长，赢利能力良好。虽然主导产品桑塔纳轿车已经落伍，但是新产品诸如帕萨特、波罗和高尔等也已经相继上市，产品种类比较丰富。同时，国内的汽车市场一直处于稳步增长态势。因此，最明显、最直接的原因就是由于市场容量的扩大以及竞争对手的快速成长，侵消了上海大众的市场份额。目前，中国汽车工业总体发展趋势是较好的，而作为处于行业内领先地位的上海大众眼看竞争对手一步步侵吞增长的市场却无所作为，这是值得思考的问题。上海大众作为一个大型的中德合资企业，有着自身明确的发展战略。上海大众企业愿景是要保持在国内轿车生产企业中的领先地位，形成国际竞争力并成为国内