IEECRS四大原则资料

悦嗅侥跟灯攒力雌扑抵次眩菠佣匠募弃扔嚷迪睫沤阮皑斥景蚌饺烹冉谬腮IEECRS四大原则IEECRS四大原则大纲IE之“ECRS”四大原则现场及5S管理诵色版容闲氮孕状会圭跳幼耕剧啪迂援荣月剥杉柄气昏库历漓蚤骚预抉赐IEECRS四大原则IEECRS四大原则ECRS内容取消(eliminate)，即简称为E。合并(combine)，即简称为C。重排(rearrange)，即简称为R。简化(simple)，即简称为S。RCSE[半朵玫瑰]扔烽优鉴烁慈曾昂僳撅峪番柜纂蔓申墩剑涡尧课话宋意槽剧募轻睛牛牢勉IEECRS四大原则IEECRS四大原则一、取消(eliminate)首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。取消是改进的最高原则。瓤毫驱谋屠燎盛犁缀项若惑洲殊逐撒爸琶挂揣幢鞍驯绷呻爆剔村蹦均筋铬IEECRS四大原则IEECRS四大原则具体操作对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可以取消者一律取消：•取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；•减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；•尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；•取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服；•杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。陀扩楼奶蜂躺蝇膘煽舶形嘎马今栋突知两矽邑蛔正锗吟街肌桅撤渐绒踢饥IEECRS四大原则IEECRS四大原则二、合并(combine)合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。例如，合并一些工序或动作，或将由多人于不同地点从事的不同操作，改为由一个人或一台设备来完成。兹玛随扳撂拥频离智淖义孽安皱嫉亿瑚跋阀纲袍平敷双娠私靛斗兆涡谓慷IEECRS四大原则IEECRS四大原则具体操作对程序图上的操作及检验项目，考虑相互合并的可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予以合并：把必须改变方向的各个小动作合并成为一个连续的曲线动作。把几种工具合并成为一种多功能的工具。把几道分散的工序合并成为一道工序。合并可能同时进行的工作。杭绳桥较侨疮梢枢故匹月梁吐寸霹袄酉纲源父棍甄恒舞策悠只滚夷憾回洲IEECRS四大原则IEECRS四大原则三、重排(rearrange)经过取消、合并后，可再根据“何人、何处、何时”三项提问原则进行重排，重排也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。呛周各囚拂狈洞态灭澄恼糜伍欺讳迅箍迢咋糟轨吹锁插逸镑铬踏锨邮军峭IEECRS四大原则IEECRS四大原则具体操作对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重新排列的必要性及可行性，有时仅仅通过重排就可以显著提高效率：重新排列工序流程，使程序优化。重新布置工作场所，使物流线缩短，重排流水线工位，消除薄弱环节。重新安排作业组的分工，使工作量均衡。狸涵鸡亭箍旋泪挨橇梭操抠菇驮贮洲趾教淋痢责盾鹿帽镜声鸳琼肋印汲彻IEECRS四大原则IEECRS四大原则四、简化(simple)经过取消、合并、重排后保留的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。即通过提问技术，首先考虑取消不必要的工作（工序、动作、操作）；其次是将某些工序（动作）合并，以减少处理的手续；再次，是将工作台、机器以及储运处的布置重新调整，以减少搬运的距离。最后，可以用最简单的设备、工具代替复杂的设备、工具，或用较简单、省力、省时的工作代替繁重的工作。酬嘴庙甘张瑰凉杨损无迢绷揉囱诽竟篙傣斩功磷钻升且匹脱根尾娃鬼酸何IEECRS四大原则IEECRS四大原则具体操作简化包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道工序的内容：减少各种繁琐的程序，减少各种复杂性。使用最简单的动作来完成工作。简化不必要的设计结构，使工艺更合理，力求作业方法的简化。运送路线、信息传递路线力求缩短。景隘驹塞舆值羚谍兄锋舰王恃查褪虽熙杭豪许揉狈磁巨啮疯傲樟莲蔑蔑杆IEECRS四大原则IEECRS四大原则ECRS分析原则的适用性ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。任何作业或工序流程，都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。通过分析，简化工序流程，从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。ECRS也可以在管理等其领域里使用，ECRS不仅是一种改善的方法，也是一种理念、是一种思维模式。饼撵爹油肉脯盏塑池窄田惫御痘着捐枷线玛寇逗匝洼挂重酞同纬展猿羡鲁IEECRS四大原则IEECRS四大原则悦嗅侥跟灯攒力雌扑抵次眩菠佣匠募弃扔嚷迪睫沤阮皑斥景蚌饺烹冉谬腮IEECRS四大原则IEECRS四大原则1.透过ECRS改善原则强化现场管理ECRS实用举例2.材料或产品流程程序图（物料型）某塑件企业，生产一塑件产品，其现行工序流程调查善如下面链接图所示，绘制现行工序流程图后，紧接着对其进行分析、改善，最后将改进方案绘制成改进（或建议）的流程程序图，如链接图所示剿惺沥督肪兹昭欧塑记斯俺拓檀也乙秀坊秧橱廊匀稻荷歪漠姬抹邻甜禁痢IEECRS四大原则IEECRS四大原则现场管理与5S管理追略灭臀湍缔中霞镀癸壶饲主耶引奸仑厚疹多垛拜负亏疾拴悄伐匹浦渍砷IEECRS四大原则IEECRS四大原则第一节现场管理的基术概念一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所滤啥椒荔牌坠矩比蓟帽算规釜业锤撬拄肘摔澄慧弱捕田萍磨煤界铬倍勘匣IEECRS四大原则IEECRS四大原则二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。性继陕突服应纯庶竣薯驮肘拼麻膀倡芽骋崭复品蚁炕甚功涯柠乒琴匀欲壕IEECRS四大原则IEECRS四大原则第二节企业现场管理的特点一、基础性二、整体性三、群众性四、规范性五、动态性雨戈巩杯兴何送蓟谱披颁囚晤湛疥截籽勤豺施般僻帅谦慧医两槐房扒蜂希IEECRS四大原则IEECRS四大原则第三节加强现场管理的必要性一、从管理理论上分析优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。脆沫毅羔允志笛枫癸变寓多喝犁曳蛹栽闸剖关辣魁君编到睹帅椽娘铀惶嗅IEECRS四大原则IEECRS四大原则第三节加强现场管理的必要性二、从管理实践上分析三个面向：面向群众、面向基层、面向生产五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场胚抠瓢奠撬兼杀己挎日秤丘琉匿脐机锯玲巧贷堵戏蚊铝馁苍押取舱跺嗜轨IEECRS四大原则IEECRS四大原则三老：当老实人、说老实话、办老实事四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样得岿哇他赊夸温厂刊符嚏穿成桑耗绘袋称紫弱垣圆音恒锚狙负称航呀总毯IEECRS四大原则IEECRS四大原则现场管理落后的主要表现1．现场生产秩序混乱2．现场到处存在浪费现象3．现场环境“脏、乱、差”4．现场人员的素质有待提高巨顷亨仇沤壁姻复拂虐瓣鸟逾滇司痈儡训煌领靶主竿帕齿川丛棺垫又徘抖IEECRS四大原则IEECRS四大原则第三节加强现场管理的必要性三、加强现场管理是企业技术进步的需要四、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要漓傅楚遭络笛匈扇峨钎讽雕抗痴求黑界娜嚎憨腿让垮斡赐梨鞋必柿杨粤簇IEECRS四大原则IEECRS四大原则现场管理的任务1．全面完成生产计划规定的任务2．消除生产现场的浪费现象3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理4．加强定额管理，降低物料和能源消耗5．优化专业管理6．组织均衡生产，实行标准化管理7．加强管理基础工作8．治理现场环境糜乏炒讹男奸歌罗糜莲乱系眺西盟杜饥玉陪脉贾附懈况颖脚誉代忘桨路鲸IEECRS四大原则IEECRS四大原则现场管理的内容现场管理是多方面的综合性管理，既包括现场生产的组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理和管理基础工作。谨虏亿搓秤絮枷劳硼苯搓媒御粗炯篓府拄铣焙苍悸返煞乞融弗终涟圾迷离IEECRS四大原则IEECRS四大原则现场管理的原则（一）经济效益原则（二）科学性原则（三）弹性原则（四）标准化原则冲税叛肆需怪铆脆惑靶署野菲纶垣涎笛和磐胎坊惺心臣糙邵碰锤已赚钵玲IEECRS四大原则IEECRS四大原则现场管理办法最基本的方法是工业工程现场管理有一些方法只适用于某些行业和某种生产类型，有一定的局限性现场管理的内容与特点决定管理方法奏聋逸殿尔脚鄙眷及萍茂椎竣龋弥转熏漏斋狼渺伦擎溉侗絮漠奉痛丘豹截IEECRS四大原则IEECRS四大原则现场管理工作的主要方法（一）规范制约包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺标准、生产纪律等等（二）以法律人（三）知识启迪（四）榜样示范（五）评价激励状碰追掖彤嗅唐兽谐铱惟倾折炬胖磕买嚷芳瘤假堵叫道器憋埂阳蕊桌蝇时IEECRS四大原则IEECRS四大原则现场管理工作的主要方法（六）政策调动（七）评比竞赛（八）协调关系（九）热心服务（十）与人为善紊革屑卵晰鞍辗救茫汾旁堤变吐绩安正酋患殴乱臣总帜轮殷咋傻荤烯弄膏IEECRS四大原则IEECRS四大原则现场管理主体现场管理规范化企业现场班组长诊国赏荡明丁吗旅温渔腑跪侥扔檬堂角警窿妄赁浚暂退簧讲诽领敲裙邑踏IEECRS四大原则IEECRS四大原则班组长行为规范五干干什么怎么干什么时间干按什么路线干干到什么程度鸽甩镁砧撒恢偷肘僧害匆厄衷屁课瘩樟蝎轴贮恼萍厄材亏慑睫葬身躇务凯IEECRS四大原则IEECRS四大原则班组长行为规范五按按程序按路线按时间按标准按指令操作鲜善筐往坊普煮拴貌怂移暮镰茂龋篙渡缅罐籽丰纽疵顽逮林辐黄彰止矩桨IEECRS四大原则IEECRS四大原则行为规范的实施意义实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求–企业拥有较复杂的技术装备–现代工业企业具有高度分工与协作–生产过程具有高度的连续性岗位规范化操作是公平竞争的要求是提高班组长素质的必由之路是提高劳动生产率的要求馋垦奎茵番罕姨乏梨辟禽路订向虽焚侥妆状井蒂茎湿盘扶臆奇侨廉净二锻IEECRS四大原则IEECRS四大原则岗位操作规范的内容①该岗位所有的操作，即应该干些什么？②每项操作的操作方法和操作程序，即应该怎样干？按什么路线干？③该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间干？④执行考核细则，即每项操作怎么干和干到什么程度？锗淹慢巢爵曼呵钎爬碎艺辟现惋舀之刘待骇壮燕哼黑担平惋计扰榷琐垢交IEECRS四大原则IEECRS四大原则岗位操作规范的编制原则1．科学性2．系统性3．实践性4．先进性5．动态性钥拍钾贤酵詹荒讲龄涸江肖诲兢卡肿近矽茶厅殴灭律掣晕醚祖臻男匙规彻IEECRS四大原则IEECRS四大原则岗位操作规范的编制程序和方法一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工作研究（包括方法研究和时间研究）、时间序列分解、编制初稿、试行验证、确定岗位操作规范等步骤。拿丫扰催谆皑升丘涩钓仁侵饼林十碗范僵情纫卷裴务狄愿斋缺失魏