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让我们一起成长——金源汽车城新员工培训温馨提示●请将手机调为静音状态；●请集中听讲；●请对重点内容做必要记录。课程将帮助您熟悉：1.公司简介2.规章制度2.1考勤管理制度2.2工作服管理制度2.3员工奖惩管理制度2.4员工转正管理2.5员工职业生涯发展2.6员工晋升管理2.7员工培训管理2.8员工绩效管理2.9薪酬福利政策2.10员工离职管理2.11实习员工管理1.1集团介绍1.2金源汽车城1.3集团架构1.4集团业务1.5公司荣誉公司介绍1.1金源集团•广西金源置业集团•2006年•1995年7月•36亿元•1200人•房地产经营管理•汽车销售服务•项目投资管理金源一品：项目坐落在南宁市新的自治区行政中心——五象新区核心区金源城：项目地处城市一环中心区，总建筑面积约160万平方米金源CBD现代城：五象广场边金州路与金湖路的交汇点处金源·橘子郡：项目位于厢竹大道北侧，临近在建的中兴大道香港花园金湖湾：项目位于南宁市金湖路51号，总建筑面积5万多平米，由2栋三个塔楼连体组成的高层住宅小区。金朝阳:项目地址在南宁市人民路73号，总建筑面积五万多平方米，是一座由地下停车场、商场、住宅组成的单体楼。1.2金源汽车城•广西金源国际汽车城开发有限公司•南宁、柳州、桂林、百色、钦州、湖南•14多家•最大/重要地位1.3组织架构●地产事业部：10家●汽车城事业部：14家金源集团组织结构1.4集团业务●房地产开发●汽车销售服务●工程管理●资产管理●物业管理●电梯机电设备销售1.5公司荣誉（2014年度）1月金源集团荣获“2013年度最佳企业”金源城荣获“2013年度最具投资潜力楼盘”与“2013最佳口碑楼盘”金源一品荣获“2013年度最具人气楼盘”与“2013最具潜力楼盘”广西金源置业集团有限公司荣获“广告战略合作伙伴”2月金源集团荣获“2014西南区域房地产公司TOP103月金源一品荣获“2014年广西生态名宅”金源集团荣获“2014年影响广西的房地产品牌企业”4月金源集团荣获“2013年度“广西优秀企业”称号6月金源集团荣获“2014年广西企业100强排名第84名”7月金源集团荣获“2013年地方税纳税百强企业”8月金源集团荣获“第45届世界体操锦标赛支持企业”9月制度介绍考勤管理制度关于工作制（1）管理公司全体人员——五天（2）车销售公司汽业务一线人员——六天后勤及管理人员——五天半关于上班时间类别时间备注说明管理公司上午8：30-12：00夏季时间（每年5月1日-次年10月31日），下午上班时间及下班时间均往后延长半小时下午13：30-17：30销售公司上午9：00-12：00下午13：30-17：30关于午餐时间:(1)业务一线人员：12：00-13：00(2)后勤及管理人员：12：15-13：15关于签卡（一）（1）实际上班未打卡/打卡无效/卡钟故障——第二个工作日——上午12:00——3次（卡钟故障除外）——旷工处理关于签卡（二）（2）公务外出——《外出登记表》关于迟到、早退职级时间总监、副总经理（含）以上级别部门副经理级（含）以上级别其他员工5-15分钟100元/次50元/次20元/次15-30分钟200元/次100元/次50元/次关于迟到、早退的其他规定（1）累计3次（2）通报批评1次（3）另扣：100元/次关于旷工的认定（1）无故不上班（2）私自离开工作岗（3）谎报、伪造证明骗取假期（4）假期期满后未到岗且不做说明关于旷工的处理规定时间核定时间薪资处罚旷工≦1H1H0小时工资*2旷工=6H一天0日工资*2连续3天解除劳动合同一年累计3天关于请假序号请假天数申请人部门负责人行政人事部负责人项目公司总经理品牌总经理行政管理中心汽车城总经理1请假＜1天☆◎△2请假＞1天≤3天☆◎◎3请假≥3天以上☆▲▲◎4总经理级≤3天☆△◎5总经理级＜3天以上☆△◎△6品牌经理≤3天☆△◎7品牌经理＜3天以上☆△△◎8加班☆◎△事假管理规定（1）不计薪（2）月——3天（3）年——18天病假管理规定（1）2天（含）以上——提交病休证明（2）补假时间——病休结束后第一天（3）不计绩效工资加班管理规定（1）每周工作超过40小时的部分（2）填写《加班申请单》（3）加班费或补休工作服管理制度关于着装及仪表要求：穿工作服佩戴工作牌工作服发放标准种类：夏装/冬装数量：各2套发放时间：每2年发放1次工作服折旧标准新制服离职员工初领领用1-6个月领用6-12个月领用1年以上公司承担公司承担员工承担公司承担员工承担公司承担100%10%90%50%50%100%员工奖惩管理制度关于奖励方式方式奖励办法表扬加1-5分或奖50-100元通报表扬加5-10分或100-500元记功10-20分或500-2000元授予荣誉称号/关于奖励类型年度特别奖励即时奖励关于处分方式方式处罚办法口头警告扣1-5分或罚50-100元警告扣5-10分或罚100-500元记过扣10-20分或罚500-2000元撤职或降级/辞退或除名/员工转正管理制度关于新员工转正•2个月•无试用期•另行约定试用期转正流程图每月3日，行政部人事提供当月转正名单给相关部门部门通知被考核人3个工作日内填写《试用期员工综合评定表》，进行自评后交直接主管。直接主管于3个工作日内完成考核评语填写及部门领导签字。直接主管在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理或总监协调每月20日前，部门经理或总监根据员工及其直接主管的意见，确定考核结果，填写评语，并报行政人事部审核，总经理审批考核合格，转正；考核不合格，终止试用员工职业生涯发展关于员工职业生涯规划●指导与帮助员工个人生涯发展规划达成●企业文化认同●工作作风●经营管理技能销售顾问职业发展规划维修顾问职业发展规划技师职业发展规划员工晋升管理制度关于员工晋升的方式●本岗位职级晋升●管理岗位内部竞聘本岗位职级晋升流程图•提出申请，填写《员工晋升评估表》•工作进行评估•360度评估•审核意见，薪资核定•报批•晋级通知书管理岗位内部竞聘流程图•竞聘公告•《内部竞聘申请书》•审核资格，进行360度考核•确定候选人•提交述职报告•参加竞聘会•《竞聘人员述职评价表》•发布竞聘结果公告培训管理制度关于员工培训管理•目的•公司职责•员工职责关于培训内容•入职培训•岗位技能培训•职业发展培训•综合素质培训培训组织单位•汽车城内训•项目公司内训•厂家培训•外包培训绩效管理制度关于员工绩效管理目的月度绩效考核指标——财务类指标——业务类指标——内部管理类指标——客户管理类指标年度绩效考核——经营利润完成情况设定基数——结合员工个人年度考核结果——当年实际出勤情况核发年度考核工资绩效结果应用•年度评选优秀•年度调薪•岗位调整•岗位晋升•教育培训•降级•淘汰薪酬福利制度薪资体系结构直接薪酬间接薪酬薪资体系直接薪酬•基本工资•级别工资•月度绩效工资•年度绩效工资•特别奖励工资•各项福利（工资中发放，如伙食补助、电话补助、车补、油补、住房补贴等）薪资调整依据公司政策居民消费品价格指数绩效评估结果根据市场调查结果调整幅度依据公司业务增长水平人力资源市场价格间接薪酬●法定员工福利养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险大病医疗互助金●公司补充福利社会保险缴费比例险种单位缴费比例个人缴费比例养老保险20%8%医疗保险8%2%失业保险2%1%工伤保险0.5%----生育保险0.6%----以上合计31.1%11%关于统一福利•午餐补助——6元/天•生日福利——50元/人•年节礼品•健康保障•员工业余生活•带薪休假关于带薪休假的几个方面1、年假公司工龄Y（年）年休假时间1≤Y＜105天10≤Y＜2010天Y≥2015天不享受年假的情况在公司工作时间取消年假的情况（一年内）1≤Y＜10累计病假超过60天10≤Y＜20累计病假超过90天Y≥20累计病假超过120天不限一年内一次性事假＞15累计事假＞20天一年内病假+事假＞40天一年内休产假＞30天2、婚假前提：依法登记/转正/注册后5个月内假期：7天晚婚：男25周岁、女23周岁以上初婚晚婚假期：19天贺仪：400元3、丧假适用范围：配偶、子女、父母或配偶之父母假期：5天奠仪：300元4、女职员产假婚育情况产假非晚育90天难产105天晚育（指女员工二十四周岁以后生育）120天在产假期间领取《独生子女父母光荣证》另增加产假20天多胞胎生育（每多生育一个婴儿，增加产假15天）5、男职员陪护假取假条件：女方符合晚育条件取假时间：女方产假期间假期：10天员工离职管理制度员工离职（1）离职类别员工性质申请时间手续办理辞职实习/试用雇员提前7个工作日通知部门直接主管到行政人事部领取《离职申请表》，经过相关部门签字确认后，雇员再到行政人事部领取《工作交接清单》及《离职手续清单》，在填写完毕并经过行政人事处确认后，方可正式离职。正式员工提前30天领取《离职申请表》以书面形式向部门负责人、行政人事部提出行政人事部将在员工领表的同时与离职员工面谈，填写《离职面谈记录》。在员工提交签批的《离职申请表》后，发放《工作交接清单》及《离职手续清单》，待员工按要求办理结束之后，行政人事部才能办理员工的薪金结算及其它福利事项。注：员工在办理离职手续前仍属公司正式员工，须照常上班，并按相关手续单规定的内容进行工作交接。员工离职（2）类别细分项员工类别提告时间手续办理辞退辞退实习/试用雇员提前7个工作日通知该员工员工在实习期或试用期内不符合公司要求的，所属部门必须书面通知行政人事部，并提交相应的依据，在行政人事部审核、总经理审批后，办理相关手续。正式员工提前30天通知雇员本人由部门负责人将不合格的雇员的审批信息递交到行政部人事，行政人事部按照流程为该员工办理相关离职手续，该员工在离职手续办理完之前仍属公司员工，须照常上班，并在规定时间内完成工作交接。劝退全部员工/雇员不符合公司要求，经过公司培训、换岗，再次考评后仍达不到公司要求的，公司为了不影响正常运作，同时也不影响员工的职业规划，公司劝其另谋高就。劝退流程参照正式员工辞职流程进行实习生管理制度实习员工管理的意义●重要组成部分●储备人才●人才梯队建设实习生管理流程●签订《实习生协议》●3个月为一个阶段●参加入职培训、考试●工作考核●试用期员工/终止实习●转正实习期员工考核流程●职位发展方向:●个人申请提交工作总结填写《实习生综合评定表》●部门领导考核面谈●行政人事部负责审核、调查，依照相关流程办理转试用手续实习期员工试用期员工转正员工实习员工转试用员工原则●相关岗位未满编●获取学校毕业证书欢迎并期待你的卓越表现