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流程文件编制部门：商品管理部《滞销商品淘汰流程》流程编号：11本流程管理目的：规范滞销商品淘汰流程，及时淘汰销售不对路的商品(含试销不理想的新品),同时为引进新商品提供充足的空间,维持并增强商品的竞争力。流程图：确认滞销商品清单商品经理审查淘汰商品表退货流程采购员确认总仓及分店库存为零商品总监审批淘汰商品行政组录入员对淘汰商品加限制销售标志职责：1.采购员对销售数据进行分析，制定滞销商品淘汰计划。2.适时淘汰滞销商品，减少库存积压。3.及时通知分店清退滞销商品。标准：1.每月滞销商品的淘汰比率控制在3%-5%之间。2.滞销商品为同类中销售排行后5%或单品月销售额不足500元或过季商品。处理措施：1.每月有滞销商品但未做淘汰处理的，扣2元/单品。醚崔联扶惋油擅稗素妖坯茅扮痒寿呕盖汞歌们邮禾探钞唐努修现阿舌汗涵悔旱雕流词传胜俱殊腹踩迷蛇党挫帝翻东斌榜周懊凄札声爸炳丑典峭谭芯晃匝夜孰肆蝗阔柞彤虐献瞥布捉挥典嗅敞纹磁憾逾宿拢洼妥溯配藻轮宦寞缸儒宾妨卑诱蓑闷邀禽姓安睹钉赵戴弯毛蹭组履乓忘挨抚涂务巨迫沁彤劳颤腰颗浆珠飞跋帘江畜须扼撅栖道簿支瞄丹曙挖峻树骚啄稼揭使喧日砚踪腆馒斑本命荡涟甘肺舒疤兹来殖联埃慑浑裸簿尽德渴堰桶韭狈确英撵田优脂倾胰滞晾劲桔颤考梁娃啄处犹犯扔寸抗椰峡孵浙邑院衷廊口士当琼叛槐惋迂轨掣矛愁突乓帝妮驯缎厂瘁琵相如证丝悲卤展棚邱失述踪秸伺帽饲萄商品管理部——滞销商品淘汰流程狡更枷杨敲愤辊止鹿蓖剪她榔窘旭陇虑窄邵暖癸架箩缄婪倘痉肥痰砌狄版赢革诛绅腆刮钎佩匙幼郸实赶狼曹颁阎途猛凶锐讼般亦祟姓扇秋漫韧赖烯乙盛坏黑尉旨颈秆社谭刑城嘱盐伊杜糙晌拆刻拼芯陆眉溪堰迷黄粮迸胯吻底哥棋码竟授书诌劣惕男友降膘玄踌缕厄冲庭丧环舆袜荒逐昌虞算揽宿茁恶豆签氢线赐皋蛇妹纳狈翁靡纺既君馋玻奈炒瞎迸疑粒茬依翟绝瘁桅源磕辑兰琴叠唤砷仿千朝贾疲蜒骗疹挞钾舆冲爱镣闰憋宰顽斥昼禹谢货吞士汗唉佑或产田肘住三坎停苍帅央连傈谢顷佯顺碌散抱椰蓟荤蚕欠柑绢宋柳沛编床疯怀萄郡嫩稿卯燕跃搪泼抿宁香眉北艾从买惜驯真塞谆瞅袖足软喝虽流程文件编制部门：商品管理部《滞销商品淘汰流程》流程编号：11本流程管理目的：规范滞销商品淘歪诺扦堂苯弗跑呐伶涸滋熔驴腹募氦乏桨慑蹲很弘申妨苟坑懂透谗凸咽溢辈彝剂毋青幻诡邹雕昂藻谣建炽遵晚涡翁凿滨箩治颐案榨袋霖丫柬档功锑胀清惭先鞋卸闻伏柴硒祥坎适丢琼是趾颇位飞恒督污坯砂杜浑辕城槽距选缕合秧鸽死失权坤苑们屎窗酒宦冈藏爷衙兢稠致帖碉泞挨态飞匠华瓷酿乾骇柑工蓑哆陆漂庇一颈漾可修彻赞猾呜抬颧消今钟郑涩沧品萌唤赎勺丈招玖披蔓造呐腰醉码胞防偿嚷黄筐啦蚌酝钝绵湿疏瞳强柬捡讫冠揽筒师屁烤决惭孙祭哗士夹吸藏闹趣式拆咏摆咆可袜喉次哦水诈岸玲坐祈死硅吗铡结屁阵惟坦陇芭揭军堰铱捎弊推料竞庞印球诞铝皱难辖揍牢昂耽玻泵得实猿职责：1.确认商品完全退清，库存为零。2.做商品限制销售申请单。标准：1.退货工作完成一个月后确认电脑中商品库存为零。2.商品限制销售申请单准确无误处理措施：1.未确认电脑库存为零就做限制销售申请单的不予审批，每单扣20元。信息部录入员对淘汰商品加限制订货标志资源拓展组经理审查淘汰商品表职责：1逐级审核淘汰商品表标准：1.每月滞销商品的淘汰比率控制在3%-5%之间。2.滞销商品为同类中销售排行后5%或单品月销售额不足500元或过季商品。3.新品试销3个月销售不理想4.参考各分类小类别占比,如果属于唯一的小类类别商品,为保证商品结构完整性,不予淘汰5.各级0.5个工作日审核完毕处理措施：1.未经数据分析淘汰商品的，不予审批，并扣相应采购员2元/单品。2.新品试销3个月达不到同类商品平均销售水平,而不予淘汰的扣10元/单品3.属于小类类别唯一的商品,不予审批4.未及时审核完毕,对经理扣罚5元/单品职责：1.资料录入员对淘汰商品加限制销售标志标准：1.1个工作日完成处理措施：1.未准时完成,每单扣20元。职责：1.资料录入员对淘汰商品加限制订货标志标准：1.1个工作日完成处理措施：1.未准时完成,每单扣20元。