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项次考核项目扣分得分设计质量1未按合同要求进行必要的现场基础资料勘探和前期拆迁清障调查，导致设计成果与现场明显不符，提交的方案需作重大调整或造成施工工程中重大设计变更的3—645分2因设计不合理，工程投资概算、预算文本不正确，影响决策；立项后，预算超概算，招标价超预算导致业主投资失控的3—63因设计不合理，阶段性专家评审发现有重大质量安全事故隐患,对专家合理化意见拒不接受整改的3—54未按阶段性设计文件审查意见及时修改调整设计文件的2—55勘探资料不准确，设计深度不够，造成设计重大变更、差错的3—66工程量清单编制有重大偏差、漏项的1—57设计文件中指定或变相指定工程建设材料或设备生产厂、供应商1—48设计工作未按业主要求采用新技术、新工艺1—49设计图纸内容不全，设计图面质量不高1—4设计进度1未按合同要求按时提供阶段性设计成果1—410分2未按合同要求按时提供设计文件1—33未按合同要求按时通过设计文件审查导致业主招标手续推迟，延误开工的1—3企业管理1外市企业未按照有关规定办理进苏备案手续，或者备案人员与参与项目人员不符1—320分2非法分包、转包勘察设计工程项目的3—53借用、出借设计资质的2—54未按合同要求，擅自调换项目负责人、技术主管每人次1—45未按合同要求配备设计人员、设备1—3后续服务1未按合同要求派驻设计人员到现场并进行及时指导，每发现一次2—425分2后续服务不及时1—43服务质量不高1—44设计变更不及时，1—55设计变更程序不规范1—46未对工程质量进行跟踪，且未参加技术交底1—4100评委：***年第*季度勘察设计项目合同履约情况考核评分表扣分标准一二三四合计得分备注：考核等级分值：91分（含91分）以上为“优”；90—76分（含76分）为“良”；75—60分（含60分）为“中”；60分以下为“差”。加分项目本工程项目在上级考核检查评比中荣获先进表彰的，可给予1—5分的考核加分