新医改下医疗服务体系和监管体系的构建

上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau上海市卫生局晏波新医改下医疗服务体系和监管体系的构建上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau久在樊笼里复得返自然—陶渊明问渠哪得清如许唯有源头活水来—朱熹上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau报告提纲医疗服务体系医疗服务监管体系上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau第一部分医疗服务体系上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau5布局是否完善结构是否合理功能是否齐全运行是否有效医疗保障体系管理运行投入价格监管科技人才信息法律公共卫生服务体系医疗服务体系药品供应保障体系覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度可及性公平性效率质量上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau一、医疗服务体系构建中的几个新理念1.价值医学发自20世纪90年代根据临床研究证据依靠大样本的临床随机对照研究循证医学以循证医学为基础尊重病人喜好、需要与价值观强调生活质量、有效寿命、成本利用与效率价值医学经验医学依靠教科书根据前人或自身临床经验和证据上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau一、医疗服务体系构建中的几个新理念1注重体系的预防保健功能2注重体系提供服务的质量和安全3注重体系内不同医疗机构的竞争是以满足患者价值为基础4价值医学对医疗服务体系的影响注重患者的参与5注重体系的可及性和公平性上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau强调医疗机构内部临床科室之间的协同和整合，针对一种疾病，实施多学科的综合诊疗不同级别和功能的医疗机构之间的分工协作、资源的共享协同，强调技术的梯度支撑、双向转诊，强调医疗资源整体效益和效能的发挥内涵2.协同医疗一、医疗服务体系构建中的几个新理念上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau有条件的大医院按照区域卫生规划要求，可以通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动建立城市医院与社区卫生服务机构的分工协作机制引导一般诊疗下沉基层，逐步实现社区首诊、分级诊疗和双向转诊医改要求一、医疗服务体系构建中的几个新理念上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau美国：医院集团英国：医院trust新加坡：国家卫生保健集团(NHG)新加坡卫生服务集团(SHS)中国香港：七大医院集团国际经验一、医疗服务体系构建中的几个新理念上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau11一、医疗服务体系构建中的几个新理念3.健康管理上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau有效控制疾病的发生或发展降低出险概率和实际医疗支出减少医疗保险赔付损失医疗保险客户（疾病患者及高危人群）执行部门目标人群实施效果医疗保险机构系统的健康管理一、医疗服务体系构建中的几个新理念上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau13二、上海医疗服务体系已有的发展基础131.基本形成了布局覆盖城乡、功能比较齐全的基本医疗服务网络2.资源利用总体上比较充分3.基本满足了群众的基本医疗服务需求，保障了城市安全13区县医疗中心(综合医院)社区卫生服务中心(乡镇卫生院)市级医疗中心(综合医院)市级专科医院区县专科医院横向到边、纵向到底的服务体系和网络33130238疑难杂症诊治医教研结合常见病、多发病的诊治防、治、保、康、教、计六位一体网底区县顶层门急诊服务18858.50万人次住院服务251.62万人次住院手术服务89.79万人次床位使用率达到95.72％平均住院天数为14.24天医疗机构基本上都保持着比较高负荷的运行状态医疗质量和安全总体较好就医可及性医生、技术、设备、药品资源住院治疗有效率94.57%，诊断符合率均超过99%手术并发症发生率仅0.16%非典、禽流感、H1N1甲流、手足口病等有效应对看病基本不难保障城市安全基本满足了群众的基本医疗需求上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau1414国际化与其他国家、地区的经济社会往来日渐频繁国际赛事、国际活动越来越多在沪长期或短期工作、滞留的外籍人士日益增多（2008年：来沪旅游640万，长期居住15万）城市化郊区新城、新镇建设持续推进，人口导入导出速度不断加快（9个新城人口540万）城乡两元结构逐步消减，城乡一体化速度逐步加快三、上海医疗服务体系面临的主要挑战上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau1515人口结构变化外来人口逐步增加老龄化进程加快新一轮生育高峰疾病谱变化慢性非传染性疾病成为主要疾病负担（循环35%，肿瘤31%）精神卫生疾患发病率增加•2004年11万•2009年19万•2009年：60岁以上约300万，占22％，80岁以上达3.8％•2015年：60岁以上将达400万，占27％流动：2000年88万，2009年125万；半年以上：2000年299万，2009年517万三、上海医疗服务体系面临的主要挑战上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau16布局方面结构方面效率方面16人口导入地域的“补点”问题区县、城乡之间的不均衡政府办医和社会办医发展相对失衡公立医疗服务体系中二级医院发展相对失衡治疗和老年护理、康复、精神资源结构相对失衡医疗服务体系宏观运行效率相对低下四、上海医疗服务体系需解决的主要问题上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau1702468101214静安卢湾长宁虹口黄浦徐汇闸北杨浦普陀奉贤崇明金山南汇松江宝山闵行嘉定浦东新区青浦布局：医疗资源布局区县间、城乡间不均衡注：1.三级专科医院床位不计入区县；2.三级综合医院床位的50%计入区县床位(张)2009年各区县的千人口床位数从区县来看：17上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau1865.0%35.0%45.0%55.0%人口比例总床位数比例面积比例95.6%4.4%中心城区郊区(县)从城乡来看：18布局：医疗资源布局区县间、城乡间不均衡上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau19优质医疗资源城乡差异较大全市三级医院33家，郊区9家全市三级医院2.59万张总床位中，郊区仅有0.44万张，占17％19上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau20结构：政府办医和社会办医发展不平衡从规模来看：社会办医•平均注册资金＜1000万•占地面积＜1400平方米•平均床位数＜50张从资源分布来看：公立医院拥有•94%的卫生技术人员•96%的床位•96%的CT、100%的MRI从提供服务量来看：公立医院提供•94%的门急诊服务•92%的住院服务•难以适应多层次尤其是高端和涉外医疗服务需求•难以形成有效的竞争20上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau21郊区的比市区的总体运营状况较好，非中心城区的比中心城区的运营状况好二甲比二乙的运营状况好政府办的比企业办的运营状况要好结构：公立医疗服务体系中二级医院发展不平衡21在三、二、一的基本医疗服务体系架构中，两头较好，位于中间的二级医院定位尴尬，发展很不平衡上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau22结构：治疗和护理、康复、精神资源结构不平衡22老年护理资源现状：62家机构，核定床位6640张，开放床位10342张，平均住院天数为186天2015年床位需求量：2.7万张康复资源现状：7家康复医疗机构，核定床位940张；设有康复相关科室的医院有61家，有8家医院设有病床409张；设有康复科的社区卫生服务中心有100家，共设有康复病床39张康复学科发展缓慢，急性期治疗后缺乏康复后疗通道精神资源现状：40家精神卫生机构，核定床位10750张，床位使用率112%。重性精神病人10.2万人。2015年床位需求量：1.8万张上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau23效率：医疗服务体系宏观运行效率低下单所医疗机构的微观技术效率较高门诊服务负荷方面：上海医师人均每天承担诊疗人次数约10人次住院服务负荷方面：上海医师人均每天承担住院床日数约2天医疗服务体系宏观配置效率相对较低由于分级诊疗的秩序没有有效建立，大量的常见病和多发病涌入三级医院，优质资源得不到合理使用各级医疗机构的资源不能充分共享，重复检验检查的现象普遍存在按项目付费的机制导致了过度诊疗现象的存在，造成了资源浪费23上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau24总体目标至2015年基本实现全市医疗机构布局合理、结构优化、功能齐全、运行高效基本建成立足本市、辐射长三角、服务全国、面向世界，具有中国特色、时代特征、上海特点的医疗服务体系基本满足群众的基本医疗服务需求和多层次医疗服务需求，为建设亚洲一流医学中心城市奠定基础四、上海完善医疗服务体系构建的考虑上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau25具体目标床位总量得到合理控制就医可及性得到进一步提升资源结构得到进一步优化34社会办医得到进一步发展全市千人口床位数控制在5.5张各区县千人口床位数控制在5.0张15分钟步行抵达一所医疗机构60分钟公共交通抵达一所三级医院围绕上述目标，推进五项举措体系效率得到进一步提高四、上海完善医疗服务体系构建的考虑上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau26举措一：完善医疗机构布局人口导入地区进行医疗机构“补点”关于基层医疗机构的补点•每新增5-10万居住人口，增设1所社区卫生服务中心•按3-5个居委会的地域或1-2万人口，增设1个服务站点•跟着“人”走关于大型人口导入区的补点•每新增30-50万人口，设置一所二级医院•跟着“新城新镇”走26上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau27实行“削峰填谷”，促进各区县床位资源趋于均衡资源配置水平高于全市平均水平的区县，机构和床位原则上不再增加资源配置水平与全市基本持平的区县，严控机构和床位增量资源配置水平低于全市平均水平的区县，可适当增加床位配置27举措一：完善医疗机构布局上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau2828提升郊区优质医疗资源配置水平，实施5+3工程举措一：完善医疗机构布局上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau29二甲医院大部分定位为区域医疗中心，床位核定为治疗床位，不超过800张部分符合规划要求、服务能力较强、医疗技术水平较高的，经评审达标可提升为三级医院，床位核定为治疗床位，不超过1000张个别位于医疗资源密集区域、病源萎缩的，可将部分床位调整为康复床位，或与临近三级医院组成医疗联合体，盘活资源结合医院所处区位和运行实际，予以分类指导举措二：分类指导调控二级医院的发展29上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau30二乙医院原则上转为康复医院，主要负责收治急性期治疗后病情相对稳定、需要进一步康复治疗的病人，床位核定为康复床位，不超过500张技术力量薄弱、医疗功能持续萎缩的可转为老年护理医院，床位核定为护理床位部分位于医疗资源配置不足区域的，仍定位于区域医疗中心，床位核定为治疗床位结合医院所处区位和运行实际，予以分类指导举措二：分类指导调控二级医院的发展30上海市卫生局ShanghaiMunicipalHealthBureau3131举措三：大力发展短缺医疗资源老年护理：实施老年护理体系建设工程，形成由机构护理、社区护理、