经营能力决定企业命运

经营能力决定企业命运由经营机会到经营能力，现在企业已经进入了能力决定命运的时代。可以说能力是企业最重要的资产，它决定着企业经营的广度与深度，甚至是决定企业长期竞争优势的最为关键的因素。既然能力如此重要，那么我们需要培育什么样的能力进而获取竞争优势呢？首先是与世界接轨的能力；其次是区别于竞争对手的独特优势能力；第三是系统竞争力；第四是持续的竞争优势能力；第五是战略与执行统一的能力。每一个优秀企业的背后，都有一个伟大的企业家。现在，时代对企业的要求是与世界接轨对标，与时代同步发展。日产汽车曾经濒临破产，后来聘请了卡洛斯为公司的总裁，将日产汽车改造成世界最赚钱的汽车制造商。卡洛斯对中国汽车业发表了自己的看法，中国的汽车制造业都是外方提供了技术和管理，中方除了劳动力和土地等，没有附加值的资源。如果不提高技术和管理，是没有竞争力的。摆在中国企业面前更严重的问题是，加入WTO之后没有关税的限制，中国汽车制造企业将失去竞争优势。没有能力的伙伴是无用的伙伴，无用的伙伴是可以随时抛弃的伙伴。全世界的产业分为五个层次：第一个层次是尖端产业，包括航空产业和集成电路产业，以美国为代表；第二个层次是高新技术产业，包括软硬件、新材料和生物工程，以美德日为代表；第三个层次是精良工业品业，以日本为代表；第四个层次是现代工业品业，是以澳大利亚为代表的造船业；第五个层次是工业原料和粗加工业。我们可以很清晰地看到，在世界整个产业分工上，美国处于最高的产业层次，所以说美国想打谁就打谁。到今天，没有一个国家是真心实意帮助我们搞建设的，都是考虑自己国家的利益。我们必须认识到我们还缺乏竞争力，摆在我们面前的任务是十分严峻的。中国企业想要发展好，首先要做正，要正直。看看中国有多少企业都想做大，我们缺少基础的时候，做大就开始走向死亡。第二步要做踏实，这是做基础和内功。第三步要做优势和能力，要做企业的独特优势和独特能力。第四步要在此基础上做扩张。