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姚红景经营计划的制定与落实高级业务精英特训营经营计划的重要性整合团队资源建立高效团队团队经营的具体展现确保团队的成长建立团队运作的机制共同目标经营计划的内容一、个人目标部分依基本教材所附之表格制作个人计划表二、团队总体经营目标•新人数•营业额•晋级目标•实阶（职级）目标•新人平均生产力经营计划的内容•活跃业务员平均生产力•团队活跃率•合格团队数•团队”爽”指数二、团队总体经营目标经营计划的内容经营计划的内容拓展性活动教育性活动激励性活动联谊性活动三、团体活动计划(个人部分除外)举办时间型式地点预估人数实际人数满意度(新朋友人数)经营计划制定要点•独立运作的团队分别制定•以月份为单位，每季小结，每年总结•经营性活动，单独列出，包含：目标订定，活动规划，策略研拟，经营检讨经营计划制定要点•经营计划主要是设定共同目标，因此要集合团队内有心的业务员共同制定•目标不可变，方法可变高级业务精英在计划指定与落实中扮演的角色教练的角色选手教练总教练高级业务精英在计划指定与落实中扮演的角色沟通者的角色倾听沟通共识高级业务精英在计划指定与落实中扮演的角色CEO的角色计划执行检讨实施步骤1.个人部份：落实基本作业2.团队部份：以活动举办为主，以集中与分散策略协助业务员3.营造作战氛围4.教练心态与技巧实施步骤5.将每月目标细分每周进度6.每周检讨进度7.培养专业能力：替代与再生8.坚持目标，超越突破9.形成模式，复制下去一个人复制技能，一群人复制氛围!谢谢!学习，观摩，领悟，复制，坚持－－－就是捷径