吉荣空调

LOGO广东省吉荣空调设备公司白佩瑶展示都田秀佳资料收集段潇轩ppt制作黄佳纯小组报告李吉超展示李树新小组报告小组成员及分工吉荣空调•概况介绍•人力资源管理•技术管理坚持以技术为本的发展理念，以为用户创造价值为发展目的。对于吉荣空调这样的高科技企业来说，人力资源是第一资源，招不来、留不住专业人才，发展就是一句空话。吉荣公司自创办之日起，就以“振兴民族工业”为己任，向国际名牌的既定目标进发。秉承“诚信待人，精益求精”的理念.公司现状坚持以人才、技术为本的发展理念，以为用户创造价值为发展目的现已发展成为集科研、生产、销售、安装服务于一体的大型中央空调、工艺性空调生产基地生产工厂占地面积十六万平方米，建有现代化的厂房十万余平方米创业历程创始人：林锦填继承人：林小茁勤勉、顽强、认真、执着时代因素继续父辈的传统，同时为企业融入更多的产品体系单元式空调机、机房专用空调机、屋顶式空调机、水冷冷水机组、风冷冷（热）水机组、空气处理机（包括风机盘管）、多功能除湿机、洁净空调、特种空调（低温空调，高温空调，防爆空调、谷物冷却机）近两千个品种规格，广泛应用于工业、商业、军事、民用等各个领域的空调系统。产品吉荣空调品种多样、规格齐全享誉空调行业，不少品种属国内独家生产。被西门子、杜邦、东洋等大型跨国公司列为全球采购供应商高效、节能和强大功能成为国家有关部委和行业协会推荐产品。代表国有品牌应用于国家援外和海外投资项目中。国内领先吉荣公司一直致力于中国航天事业的发展，酒泉、西昌、太原各个卫星发射基地均为吉荣长期的客户。吉荣充分发挥了技术开发能力，潜心研制出了适宜发射基地特殊环境的高质量产品，为“神舟”号飞船发射系统提供环境保障，为此，酒泉卫星发射中心的领导多次为吉荣颁发奖励证书。张建启将军向林锦填董事长颁发荣誉证书人力资源管理•Addyourtitleinhere•1人才招聘策略对于吉荣空调这样的高科技企业来说，人力资源是第一资源，招不来、留不住专业人才，发展就是一句空话。吉荣是怎么做的——2三留人战略3新的人才战略人才招聘策略•一•借助媒体。早在1989年底吉荣空调就在各种媒体上发布招聘广告吸引人才。现在已经开通网上招聘，扩大招聘形式。•二•联盟高校。吉荣公司每年接收一批专业对口的大、中专毕业生，壮大自己的科技队伍。这些措施有效的保证了公司技术人才队伍的数量与质量。•三•招聘会。吉荣公司通过招聘会等各种形式宣传与招聘。让外界更多了解吉荣公司为每一位大学本科生提供标准间住房为每一位工程技术人员提供远高于当地平均水平的工资待遇为来吉荣公司工作的每一位工程师提供一套住房良好的工作环境和多样的活动场所——网球场、保龄球馆、游泳池、多功能影剧院、藏书20万册的图书馆三留人战略一是待遇留人东斋图书馆网球场二是感情留人吉荣公司不仅认真听取工程技术人员对工作、生活的意见，满足他们的不同需要，还将这种关心延伸到“上下三代”。尽可能为工程技术人员的配偶安排合适的工作，为他们的父母创造和谐舒适的生活环境，为他们的子女解决上学入托问题。吉荣公司不仅安排专车接送学生上学，还派专人负责学生中午时间的生活管理。三是事业留人为每一位工程技术人员提供展现才能的空间，使他们自身价值得到充分体现。组织工程技术人员分批出国考察，将企业的未来与员工个人的发展紧紧联系在一起。拓展训练表彰大会新的人才战略2001年，吉荣在同行业中率先设立了博士后科研工作站。使吉荣的科研人才队伍长期保持占职工总数的1/3以上，现在吉荣已拥有200多名技术开发人员，并且与上海交通大学、西安交通大学、华南理工大学等教学科研单位建立经常性的合作关系。把吉荣公司的科技创新工作推上了一个新台阶。“科技先导，技术领先”，雄厚的技术储备使吉荣在业界始终走在前面，这是吉荣与许多空调企业不同的特色之一。“三留人”的发展方向一是与企业策略挂钩，二要与成本投入挂钩，三要与员工价值挂钩用共同的理想和理念、共同的群体意识和行为规范把人才凝聚在一起。要搭建发展通道要用更规范、更系统的管理模式取代原来的“事业留人”方式“感情留人”“事业留人”“待遇留人”到价值观“联姻”要讲“三挂钩”发展历程及荣誉1994年，吉荣在同行业中率先获得ISO9001质量体系认证及美国FMRC证书；1999年，吉荣公司为“神舟”飞船发射做出贡献，受到中国航天工程办公室和酒泉卫星发射中心嘉奖；2000年，吉荣公司被国家质量技术监督局评选为“全国质量管理先进企业”；在2009年，吉容被认定为“高新技术企业”。创造国际名牌，振兴民族工业采用学习、培训、考核、淘汰办法，迫使员工提高质量意识用科学管理（ISO9001：2000）确保产品质量靠质量占领市场，凭信誉得到用户支持先进的生产线吉荣的不少品种属国内独家生产。吉荣公司拥有的单元式柜机测试中心和冷水机组测试室、特种空调试验室，是国内最先进的实验室之一。吉荣先后引进先进的空调专用设备50余套，包括日本阿玛达公司的数控转塔冲床、数控折弯机及数控剪板机等组成的钣金生产线；美国TRIDAM公司的翅片式换热器加工生产线；台湾大立公司的壳管换热器生产线，以及喷涂自动流水生产线、聚氨脂低压自动注入发泡机等。这些设备规格之全，档次之高，在全行业名列前茅，为吉荣生产高水平的空调产品提供了有力的保证。产品创新近年来，吉荣空调顺应社会对制冷机“环保、节能”的要求，相继研发出环保型制冷机和满液式水冷冷水机组。产品采用触摸屏方式控制器，可充分满足用户人机对话的要求，同时产品具有远程控制功能。柜机测试中心、特种空调实验室、低温测试库、冷水机组测试台及单元式空调机出厂测试台等5套测试设备•1986年，吉荣建•成第一个柜机测试室，是国内同行业中最早的1990年，吉荣建成第二个柜机测试室，是国内同行业中最大的1996年，吉荣建成第三个柜机测试中心，是国内同行业中水平最高的，在国际上也属先进水平1998年，吉荣建成特种空调实验室，是国内同行业中测试范围最广的软件建设邀请国家、省、市行业专家“挑毛病，找缺点”，提出批评意见完善规章制度加速信息化管理过程层层把关层层有记录核工评审、原材料采购、产品制造、出厂测试按照高于国家标准的内部控制质量标准设计、制造、检验销售技术管理售前售后技术咨询、工程设计•调试及运行维护服务设备成套、工程安装售中服务体系管理法对现场所需用的物品进行有条理地定量放置维持和巩固整理、整顿、清洁活动获得的结果使生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态培养并养成整洁有序、自觉执行单位规定和规则的良好习惯将物品分门别类地进行安置5S管理法5S管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S即整理、整顿、清洁、规范、自律这五个单词，又被称为“五常法则”。整理整顿清扫规范自律管理吉荣‘5S’管理精髓就是谁的地面脏了，要他认识到，应该把地面扫干净，让打扫的时间尽量少。如何做到呢？只有一个办法，就是让垃圾不要掉到地上，最好有盛具装起来，不能随手丢垃圾。垃圾没有了，设备或半成品不干净怎么办，他又要办法去保持设备的干净，配件和周转箱要做到干净，堆放整齐，利于取放”。LOGO