设备工程监理质量的控制设备工程监理进度控制

设备工程监理进度控制北京化工大学王璞第一章设备工程进度控制概述第一节设备工程进度控制概念一.设备工程进度控制1.概念要点:1.控制对象---设备工程2.各阶段---全过程3.动态控制原理PDCA---计划P-实施D-检查C-调整A4.最终目的----实现时间目标5.总目标---设备工程的工期2.其他概念:1.工期---实际工期2.合同工期---合同约定的工作时间+延期3.进度计划---活动顺序及时间安排4.当前进度与调整进度5.设备工程总进度计划---内容:设计---采购---制造---安装---调试(一)设备工程进度控制(二)设备工程进度控制的意义1.及时交付使用,发挥投资效益2.维护国家良好的经济秩序3.给业主带来良好的经济效益(三)监理单位进行进度控制的必要性1.有利于全过程控制;2.有利于对工程实施系统性控制;3.具备专业知识;4.有利于目标的协调一致二.设备工程进度的影响因素1.设备工程参与单位的影响因素:业主/监理单位/设计单位/制造单位/施工单位/设备运输单位/其他2.造成工期拖延的原因:主观原因/客观原因----人为因素最重要3.因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)在被动控制中因素分析的目的是区分责任，处理索赔三.设备工程进度控制措施•1.设备工程进度控制的基础工作:•(1)信息工作•(2)预测工作•(3)决策工作•(4)统计工作2.设备工程进度控制的具体措施•(1)措施原理:组织,经济,技术,合同,信息管理措施•(2)措施内容:组织措施----经济措施------技术措施------合同措施------信息管理措施------四.设备工程实施阶段进度控制的主要任务1.收集工期信息,协助业主确定工期目标2.编制?或审核?各级、各类进度计划3.控制各级、各类进度计划的执行第二节设备工程进度计划编制一.设备工程进度计划类型(一)按计划的阶段分类(二)按计划的范围分类(三)按计划期分类(一)按计划的阶段分类1.设备前期工作进度计划2.设计进度计划3.采购进度计划4.设备制造进度计划5.设备储运进度计划6.设备安装调试进度计划(二)按计划的范围分类1.设备工程总进度计划2.单体设备或分系统进度计划3.部组件进度计划(三)按计划期分类1.年度进度计划2.季度进度计划3.月度进度计划二.设备工程进度计划编制依据1.合同文件2.设备工程所需资源状况3.风险分析资料4.日历5.约束条件6.历史资料三.设备工程进度计划编制方法1.多级进度计划的概念2.多级进度计划的特点:3.多级进度计划与工作分解结构的关系4.工作分解结构：（1）设备工程（2）单体设备（3）任务（4）工作包（5）工作或活动土建延迟焦化装置汽油加氢精制装置催化重整装置制氢装置硫磺回收装置常压装置工艺装置火炬设施原油罐汽油原料罐柴油原料罐汽油罐柴油罐石脑油罐溶剂油罐蜡油罐液化石油气罐混油罐化学药剂罐原料及产品罐区储运系统给排水系统中心化验室管控中心消防设施中压锅炉压缩空气站公用工程炼油设备工程设计钢材采购球壳板压制零部件制造油漆包装制造运输产品合格证现场零部件验收产品到货检验基础验收组装焊接及修补整体热处理安全附件安装油漆涂装现场安装检测（无损检测）（压力试验）（气密性试验）交工资料竣工验收球罐设备工程四.进度计划编制程序1.确定设备工程进度总目标2.确定设备工程目标层次3.计算工程量4.确定实施方案和分配资源5.确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互搭接关系6.编制设备工程总进度计划第三节设备工程进度控制计划系统一、设备工程进度控制计划系统计划单位：业主、监理、设计、制造、安装、调试等计划类型：可研、设计、采购、制造、储运、安装、调制等进度计划计划期：年度进度计划——季度进度计划——月度进度计划二、各单位进度计划系统（一）业主的进度计划1、设备工程总进度计划2、设备工程年度计划（二）设备监理单位进度计划（三）设备设计单位进度计划（四）设备制造单位进度计划（五）设备安装调试单位进度计划三、总承包单位进度计划系统（一）设备工程进度计划（二）进度计划说明文件第二章网络计划技术第一节网络计划技术概述一、网络计划的产生和发展起源：1、1957年REMINGTONRANDUNIVAC的J.E.KELLEY和DUPONT公司的M.R.WALKER探讨计划编排问题时,提出CPM(criticalpathmethod)关键线路法。结果发表在《BUSINESSWEEK》1959年3月号。2、美国海军部建造北极星导弹核潜艇，海军上将RABORN采用了PERT（programevaluationandreviewtechnique)计划评审技术。据说此方法使制造时间缩短了3年。二、网络计划的基本概念1、网络图——由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。2、网络计划——在网络图上加注工作的时间参数等编成的进度计划。3、网络计划技术——用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。４、网络计划的种类：（1）CPM(criticalpathmethod)关键线路法（2）PERT（programevaluationandreviewtechnique)计划评审技术（3）GERT（graphicalevaluationandreviewtechnique)图示评审技术（4）VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)风险评审技术（5）DN（decisionnetwork)决策网络计划法（6）simulationmethodfornetwork仿真网络计划法（7）flowprocessnetwork流水网络计划法三、横道图与网络图（一）横道图（甘特图ＧanttChart）（二）网络图：1、双代号网络图（1）双代号标时网络（2）双代号时标网络2、单代号网络图3、单代号搭接网络图第二节双代号网络图一、组成元素1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。3、节点：事件。4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过的通路。二、绘制规则1、只有一个起点节点和一个终点节点；2、不得存在循环线路；3、任意两节点间只能有一条箭线；4、节点编号不能重复，从小到大编；5、尽可能不交叉；6、不得出现无箭头和双箭头连线；7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线；8、必须严格按逻辑关系绘制。三、工作逻辑关系1、工艺逻辑——生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑——工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。（人为的，可以改变）四、网络图的绘制1、顺序绘制2、确定位置3、识别错误4、修正错误例题：１、工作ＡＢＣ紧前工作－ＡＢABC①②③④２、工作ＡＢＣＤＥ紧前工作－－ＡＡＢＢ３、工作ＡＢＣＤＥ紧前工作－－ＡＢ－ＢＤ４、工作ＡＢＣＤＥＦ紧前工作－－－ＡＢＡＢＣＤＥ５、工作ＡＢＣＤＥＦ紧前工作－－－ＡＡＢＢＣ五、时间参数计算（一）种类：1、Di-j：作业时间2、ETi（earlisteventtime)：节点最早时间——该节点后各工作的最早开始时间。3、LTj（latesteventtime):节点最迟时间——该节点前各工作的最迟完成时间。4、ESi-j（earliststarttime)：工作最早开始时间——在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。5、EFi-j（earlistfinishtime)：工作最早完成时间——在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻。6、LSi-j（lateststarttime)：工作最迟开始时间——在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。7、LFi-j（latestfinishtime)：工作最迟完成时间——在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。8、TFi-j（totalfloat)：工作总时差——在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。9、FFi-j（freefloat)：工作自由时差——在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。１０、ＴＣ：计算工期——根据网络计划时间参数计算出来的工期。１１、ＴＲ：要求工期——任务委托人所要求的工期（合同工期）。１２、ＴＰ：计划工期——在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。（二）图示ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jETiLTiETjLTjijDi-j六、时间参数计算1、ESj-k=Max（ESi-j+Di-j）=Max（EFi-j）2、LFi-j=Min（LFj-k-Dj-k）=Min（LSj-k）3、LAG(时间间隔）=ESj-k-EFi-j4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jTFi-j=Min（TFj-k+LAG）5、FFi-j=Min（ESj-k-EFi-j）=Min（LAG）②⑥①④⑤⑧⑨③⑦ABCDEGHI00422124841012151014151715151712111512112115207500010010003021110210342464七、网络计划的优化1、工期优化——当计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的优化过程。2、费用优化——通过压缩关键工作的持续时间以寻求工程总费用最低的工期安排。3、资源优化——（1）资源有限---工期最短（2）工期固定---资源均衡。第三节单代号网络图一、工作节点表示ESiTFiEFi节点编号LAGi-j工作名称持续时间LSiFFiLFi二、网络图的绘制工作ＡＢＣＤＥG紧前工作－－－ＡＡＢＢＣADSBEFCG三、时间参数计算SABCDHKGIF015236830500011311161405513511131616160080010010102000第四节单代号搭接网络图一、搭接关系表示方法1、开始到开始：（STS）ASTS=2BABSTS2、开始到结束：（STF）ASTF=9BABSTF3、结束到开始：（FTS）AFTS=0BABFTS4、结束到结束：（FTF）AFTFFTF=5BAB二、搭接网络时间参数计算1、ESj=Max2、LAGi-j=MinDj-jFTFi,DiESijFTSi,DiESiDjjSTFi,ESijSTSi,ESijSTFi,ESiEFjjFTFi,EFiEFjjSTSi,ESiESjjFTSi,EFiESj3、TFi=Min（LAGi,j）4、TFi=Min（TFj+LAGi,j）5、LSi=TFi+ESi6、LFi=TFi+EFi三、时间参数计算例题SABCHDEF08106147010STS=6STF=10FTF=4FTF=9FTS=0FTS=4STF=80086160141828262014212828027000010020第四章设备工程进度控制方法第一节概述一.设备工程的主要相关单位设备工程相关分析表子工程名称单位1单位2单位3单位4单位5子设备工程1日期子设备工程2日期日期子设备工程3日期子设备工程4日期二、设备工程进度控制过程1、动态进度控制原理编制进度计划进度计划实施是否有偏差？更新进度计划PDCAPDCA执行原进度计划执行新进度计划进度预测过程进度计划监测过程进度计划调整过程是否2、动态进度控制内容1、进度计划的编制或审核（1）编制设备工程监理工作计划（2）编制或审核设备工程总进度计划