公路工程质量控制

目录目录-----------------------------------------------------------------------（1）摘要------------------------------------------------------------------------（2）前言------------------------------------------------------------------------（2）第一章公路工程施工质量控制方法及措施---------------------（4）1.1公路工程质量控制常用方法-------------------------------------（4）1.2公路工程质量控制关键点设置-----------------------------------（6）1.3公路工程质量缺陷处理方法-------------------------------------（11）第二章公路工程主要质量通病及防治措施----------------------（13）2.1路基工程质量通病及防治措施----------------------------------（13）2.2路面工程质量通病及防治措施----------------------------------（15）2.3桥梁工程质量通病及防治措施----------------------------------（17）第三章结束语------------------------------------------------------------（22）参考文献------------------------------------------------------------------（23）公路工程质量控制摘要本文从公路工程质量方法和措施入手论述了公路工程质量控制点的设置原则、关键点的控制手段及控制文件、控制点的实际效果考察等，文中结合实际施工控制内容列举了路基、路面、桥梁等工程的常见施工控制点设置内容明确公路工程质量控制要点。然后又介绍了公路工程质量缺陷处理方法给施工中遇到问题时明确处理思路。作者结合目前路基、路面、桥梁工程实际施工中存在的质量通病分别总结并提出预防和处理方法来帮助公路工程施工者、监督者解决实际问题。关键词：质量；控制；关键控制点；通病；措施。HighwayengineeringquantitycontrolAbstractsEstablishingtheprinciple,keytoorderofcontrolpointthatthistextisfromthehighwayengineeringquantitythemethodcommencedwithmeasuretodiscusstheactualresultofthecontrolmeansandcontroldocument,controlpointofhighwayengineeringquantityinvestigatedtheetc.,textinsidethecontrolcontentsofcombinativeactualconstructiontoenumeratetheroadbed,road,bridge...etc.Thefamiliarconstructioncontrolpointforengineeringtoestablishtheclearanddefinitehighwayengineeringofcontentsthequantitythecontroltheimportantpoint.thenagainintroducedthehighwayengineeringquantitytheblemishtohandlethemethodtogivedunderconstructionmeettheproblemclearanddefinitehandlethewayofthinking.Keywords:Quantity;Control;Keycontrolpoint;Commonfailing;Measure.前言质量控制是GB／T19000(等同采用ISO9000—2000)质量管理体系标准的一个质量术浯。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件；但并不是具备相关作业技术能力，都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。质量控制是质量管理的一部分。按照GB／T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此，两者的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。公路工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和。其中明确的需要是指法律法规技术标准和合同等所规定的要求，隐含的需要是指法律法规或技术标准尚未作出明确规定，然而随着经济发展，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求。因此公路工程的质量也就需要通过市场和营销活动加以识别，以不断进行质量的持续改进。其社会需求是否得到满足或满足的程度如何，必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，这就是通常意义上的产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性等。由于建设工程项目是由业主(或投资者、项目法人)提出明确的需求，然后再通过一次性承发包生产，即在特定的地点建造特定的项目。因此工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。公路工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。本文只探讨公路工程施工质量控制。第一章公路工程施工质量控制方法及措施1.1公路工程质量控制的常用方法现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、监督、总结提高。下面以省道与国道连接公路工程为例加以阐述。1、开工前首先审核与分析有关技术文件、报告或报表，对技术文件、报告、报表的审核与分析是对工程质量进行全面质量控制的重要手段，在项目项目经理的领导下，各相关部门应恪守各自的职责做好本项工作，确保控制有效。质量控制组织措施保证有效运行。具体组织结构图如下：沪蓉西18标项目部施工质量控制组织机构图2、项目部现场质量检查控制措施1)开工前检查：具体细分至每个分项工程，检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。单位项目经理项目总工工程质检部工程材料部工地试验室工程技术部施工工区工程设备部工程、分部工程开工前检查由项目经理、项目总工负责检查并逐步落实到各部门、各工区。分项工程开工前检查由项目总工负责检查落实。2)工序交接检查与工序检查：工序交接检查由各工区负责，在质检部门的监督下进行，质检部门每天应及时向项目经理、项目总工汇报并作好总结工作。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，由总工或质检部长进行工组交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。3)隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经质检科、监理认可后方可掩盖。4)停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应由项目经理或总工认可、监理同意后方可复工。5)分项、分部工程完工后的检查：应按规定的程序和要求，经技术人员、监理检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。6)成品、材料、机械设备等的检查：主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态。保护措施由工区负责落实；检查机械设备的技术状态由设备科负责落实。7)巡视检查：项目经理、总工及技术、质检部门人员定期（每日）对施工操作质量应进行巡视检查并及时记录处理，必要时技术、质检部门还应进行跟踪检查并及时向项目经理、总工汇报。1.2公路工程质量控制关键点的设置公路工程质量控制关键点要根据设计文件、项目专用技术规范和施工质量控制计划的要求设置，通过公路质量控制关键点的设置，确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。结合沪蓉西国道公路工程探讨这个问题。1.2.1质量控制关键点的设置应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整。1、施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。如40米T梁预制、架设等部位。2、影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。3、新材料、新技术、新工艺的施工环节。如40米T梁的砼振捣问题，本工程应根据实际情况采用高频附着式振捣器。此种方法可以减少震动对钢膜板的冲击力，避免过振和振捣深度不够的现象发生。4、质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。1.2.2质量控制关键点的控制1)制定质量控制关键点的管理办法。控制点由项目总工统一部署经项目经理批准后实施，工区在施工中由技术部负责指导施工，质检部负责现场检查，工区、技术部、质检部每周向项目总工汇报落实及检查情况。总工根据实际情况及时作出方案的调整并每周向项目经理汇报。2)落实质量控制关键点的质量责任。项目经理对工程质量负总则，总工对项目经理负责，工区、技术、质检对总工负责。3)开展质量控制关键点QC小组活动。确实开展定期、不定期、节前节后等质量检查活动。4)在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动。每个关键点必须开展一次，由项目经理委托总工落实，工区、技术、质检等部门密切配合。5)由工区、技术、质检部门相关人员认真填写质量控制关键点的质量记录。6)落实与经济责任相结合的检查考核制度。根据落实情况对工区、技术、质检人员、部门设立月、季、年及项目考核奖励、罚款制度。1.2.3质量控制关键点的文件1)质量控制关键点作业流程图，由总工部署，各个部门紧密配合制定。2)质检部门编制质量控制关键点明细表。3)技术部门质量控制关键点质量因素分析表。4)由总工、技术部门质量控制关键点作业指导书，质检部门检查落实情况。5)技术、质检部门作好自检、交接检、专业检查记录以及控制图表并提交总工签认。6)质检部门负责工序质量统计与分析并报总工审查。7)各工区负责质量保证与质量改进的措施与实施记录。8)工区及时汇总工序质量信息向质检、技术部门反馈。1.2.4质量控制关键点实际效果的考查质量控制关键点的实际效果表现在施工质量管理水平和各项指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与施工项目实际质量情况。各阶段质量分析要纳入施工项目方针目标管理。1.2.5土方路基工程施工中常见质量控制关键点土方路基工程施工中常见质量控制关键点有：1)施工放样与断面测量。2)路基原地面处理，按施工技术合同或规范规定要求处理，并认真压实。3)使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量。4)每层的松铺厚度、横坡。5)分层压实，控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求。1.2.6路面基层(底基层)施工中常见的质量控制关键点路面基层(底基层)施工中常见的质量控制关键点有：1)基层施工所采用设备组合。2)路面基层(底基层)所用结合料(如水泥、石灰)剂量。3)路面基层(底基层)材料的含水量、拌合均匀性、配合比。4)路面基层(底基层)的压实度、弯沉值、平整度及横坡等。5)如采用级配碎(砾)石还需要注意集料的级配和石料的压碎值。1.2.