BIM技术应用实施方案

第一节、BIM技术应用实施方案一、BIM工程应用概况（一）工程概况本工程占地面积大，装修提升工程、室外工程工程量占比大。建议采用BIM技术提升总承包项目部的专业协调和管理能力，运用BIM技术提升装修、园林绿化效果和质量。（二）对总包单位的硬性要求及重点1、利用BIM技术实现施工质量，进度及成本管控。尤其是对现场场地布置，塔吊的吊装，装饰装修，园林绿化等进行精细化BIM设计施工指导，确保项目顺利实施，是本项目BIM应用的重点之一。本工程BIM系统质量信息属性：工程清单属性中加入设计值、允许值、实测值。在施工过程中，施工队将自检、误差测量形成的检测报告直接反馈给质检工程师，再由BIM专业组参照BIM模型检验，监理工程师最后检验，最后将误差检测结果返回BIM系统，落实到系统构件，将质量可视化控制。在总体施工进度及施工场地安排上，基于BIM模型，结合总体施工进度计划做4D施工模拟动画演示。在对建筑结构模型演示时，分别用颜色区分已完成部分、当前需要完成部分、计划后续完成部分进行施工进度模拟。利用BIM模型的进度展示功能实现项目进度的即时调整，同时实现项目阶段工程量统计的实时更新，保证整个项目人力，物力等资源的即时调整实现最优化调配，最终实现项目工期的控制节约。基于BIM模型，进行重要施工难点的施工精度和质量控制，例如如何控制高层建筑变形，并及时采取相应补偿措施，应用三维激光扫描的点云文件与BIM模型进行比对，控制施工误差和结构变形，以确保施工质量的控制。2、BIM模型的信息分析管理及运营维护阶段的应用基于BIM模型，应用基于广域网的工程管理5D协同平台，确保设备材料的BIM信息添加及管理及时有效地传递。搜集施工过程文档的信息化管理及BIM产品信息，建立本项目的BIM产品标准库，为本项目的后期运维提供扎实的数据基础，也为未来其他项目的BIM应用奠定基石。在施工管理过程中切实落实BIM竣工模型的维护更新，收集整理工程相关的信息，将工程信息与BIM模型有机的整合一起，并制定相关信息的分类规则，以达到应用BIM模型实现设施维修定时提醒，信息的查询检索统计等后期运营维护阶段的各项信息应用。（三）本项目的BIM应用技术方案（1）以实用性和可执行性为基本原则，充分考虑BIM技术与项目施工管理的密切结合，同时注重BIM模型在施工过程中的变更更新以及信息添加、信息分析应用，以保证BIM竣工模型在未来的运营维护管理中发挥作用。（2）建立适合本项目的BIM标准（包括：《Z-14项目精细模型命名规则（与概预算分部分项项目编码对应统一）》、《Z-14项目BIM构件信息添加标准》、《Z-14项目BIM设备模型颜色标准》等，详见附录）、《Z-14项目精细模型命名规则》、与概预算分部分项项目编码对应统一。（3）本项目的BIM模型包括建筑、结构、机电、精装修、园林景观、市政等项目内的全部相关专业。总体布置的BIM模型搭建，清晰的表达出整个建筑群整体与各单体建筑的关系，对总体的施工组织安排、建筑机械进场、现场材料堆放、施工安全管理、建筑群内的市政管线布置、景观设置等都能起到更直观地综合协调的作用。1）场地及园林景观模型：场地模型的构建，园林景观和地面铺装的工程量清单随之产生，利用BIM模型还能进行土方平衡的计算。场地规划与园林景观规划设计结合，直观地表达了如路灯等各场地构件的关系。给植物等场地构件添加各类信息，实现场地的后期维护的信息管理、查询。2）市政道路及管线综合模型：建筑红线内“小市政”与红线外“大市政”结合，保证市政管网与建筑接口准确，对各种设施信息的添加，实现市政管线的运营维护管理。市政道路管线综合，解决市政管线碰撞问题，道路管线等添加信息，实现后期运营维护。市政道路管线综合模型3）BIM建筑，结构，设备施工安装模型：a与设计院图纸对接，碰撞检查，设计查错。b管线优化设计，在国家标准和实际情况允许的情况下压缩管线空间，达到节省空间的目的。c.对建筑结构等各专业中的构件添加信息，实现后期的运营维护。d.为管道预留孔洞，考虑维修空间，准确定位孔洞位置，避免后期凿洞产生问题。e.模拟管道安装的施工工艺，出管线安装深化图，2D与3D结合，直观表达各构件之间的关系。f.管线精细图纸，结合施工要求，达到标准化，实现工厂化预制。g.工程量统计，实现施工现场的备工备料以及施工过程中的成本控制。h.维修空间的预留，方便检修。管线安装及支架4）精装修模型：可直接利用BIM模型出装修施工图，按照房间出地面、顶面、墙面面砖的分格排版图，计算各种材料的工程量。建立BIM产品标准库，包含所有家具，设备，建筑材料的厂家，价格，运营维护所需要的各类信息的标准构件库。可工厂化加工制造的预制构件等BIM应用模块（如幕墙、电梯、扶梯、设备组、阀门组件等）形成标准库。利用蓝色星球的BIM数据库可视化管理平台实现温感、烟感、门禁系统以及摄像头监控系统与BIM模型的联动，实现物业管理的信息化可视化。卫生间地砖排版模型及工程量统计清单家具信息参数5）搭建基于广域网的BIM模型运营管理应用平台通过广域网的管理平台实现以下几点：a.准确定位，将该建筑所在地域（包括道路名称）等信息加入，准确定位到该建筑所在位置，及时分析该建筑周边的环境。b.查询管道信息，可以查询管道的ID和管道尺寸等信息，可以保证维护过程中信息的及时查阅检查，从而及时解决问题。c.消防管理和应急处理预演练-消防预演练，准确定位每个消防箱的位置，随时掌握离火灾最近的消防设施信息。模拟火灾发生时，应急逃生的安全区域和安全路线，可以做到及时灭火和安全逃生。d.视频监控系统，根据每个摄像头位置，与现场监控视频对接，确定监控范围，直接监控该区域。查询每个摄像头信息（如摄像头使用寿命和维护公司，及时更换和维修该摄像头。e.危险源检测，对周围危险信息随时监测报警，避免安全隐患的发生。f.门禁系统，统计每天的访客流量及访问时间。门禁系统监控系统消防系统危险源检测系统（4）基于BIM模型的各项应用1）BIM验证应用于二次深化设计审核流程2）三维模型可视化地展示节点设计3）BIM应用于施组设计的验证4）通过BIM的4D技术对现场的资源进行优化管理5）通过BIM模型提取的料单，指导施工现场所需要物料的进场6）BIM验证设计变更7）将BIM模型应用于项目的验收管理8）基于BIM模型的查看和审阅（通过Navisworks和Ipad移动终端等工具）9）基于BIM模型的设备系统调试方案和建筑能源监测与分析10）重点难点的施工精度和质量控制11）文档的信息化管理，BIM产品标准库，工程资料数据库建立二、BIM工作组织架构及职责（一）BIM工作组织构架在启动施工流程前，我公司将组建BIM协作团队，委派具有丰富深化图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责BIM的实施计划。工作团队分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组(图1)，以保证BIM信息的对接、执行与维护。定期参加业主召开的BIM工作会议，及时按会议要求推进项目的BIM系统运行。工程管理组：负责从业主与施工单位接收最新版设计阶段的BIM模型，及时发放给相关的分包单位进行设计深化；督促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段BIM模型；技术管理组：进行各专业设计深化，对各专业施工阶段模型整合，进行各专业的碰撞检查，并进行设计优化；及时收集分包各阶段提供的施工阶段BIM模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责信息的及时确认与更新。进度管理组：负责施工阶段各个专业在BIM模型上，采用Revit、Naviswork软件按制定的工程进度进行4D施工模拟，对不同时段的模型进度用颜色进行区分，并且每天施工负责人在进场前要观看BIM的施工模拟，了解所要完成的任务及工程的概况，安全管理组：通过BIM模型的4D模拟，协助制定塔吊管理计划，确定塔吊的回转半径，以确保其同电源线和附近建筑物的安全距离;确定哪些员工在哪些时候会使用塔吊。在本项目中使用的是动臂塔吊；建立防坠落保护计划，通过建立坠落防护栏杆构件模型后，这些栏杆就被置于了结构BIM模型中。在执行此过程中，操作人员通过3D视图能够清楚地识别多个坠落风险，帮助提高施工过程中的安全管控。建立应急预案计划，基于BIM的应急预案包括五个子计划，即施工人员的入口/出口；建筑设备和运送路线；临时设施和拖车位置；紧急车辆路线；恶劣天气的预防措施。从BIM模型中生成的3D动画和渲染用来同工人沟通应急预案计划方案。质量管理组：通过IPAD进行现场数据采集，配合使用全景扫描技术，并辅以视频影像对现场质量情况进行录入，通过前台操作窗口将质量信息录入至BIM模型中，再由模型的构件集成质量信息，最后再以独立标签的形式反馈回前台操作窗口，在窗口中进行质量信息的浏览与管理。为原有模型增加新的质量信息纬度。在操作平台内进行基础、记录、处理等信息的质量管理，最后将质量管理信息汇入总库形成竣工模型信息。（二）BIM工作主要职责（1）业主单位业主作为本项目的最终决策者，致力推动在本项目中运用BIM技术和管理手段，提高工程管理水平和技术水准，以期更好地完成项目，并为今后的运营打下良好的基础。业主主要职责在于人员组织、标准和规则确认。（2）设计单位在BIM实施过程的主要职责在于根据本项目BIM的应用目标和要求进行设计模型，提交符合设计阶段模型深度要求的并且与二维设计图纸一致的3D模型，并完成设计阶段的相关应用。（3）施工单位参与本工程的承包商需按照相关要求开展BIM相关工作。施工过程中的BIM模型由施工单位自行建立，并根据现场变更情况进行及时更新，直至达到竣工模型交付的要求。并完成施工阶段的应用。BIM5D技术是建筑业一个全生命周期的工作，通过三维模型数据接口集成土建、机电等多个专业模型，并以BIM集成模型为载体，将施工过程中的进度、合同、成本、工艺、质量、安全、图纸、材料、劳动力等信息集成到同一平台，它的需求来源于每个岗位，回归于各个环节；为保障该工作完整性，BIM工作的实施必须是项目管理人员共同参与，并且明确不同岗位的工作和职责。本项目BIM团队主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作；进行质量跟踪与管理：通过手机移动端，实现质量安全等问题实时记录，跟踪与改进；成本控制：按楼层、进度、规格型号等维度统计物资量，指导编制物资供应和采购计划等。三、BIM在本项目的应用详解总承包方应在深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理等方面充分应用BIM技术；并与BIM顾问密切配合，完成和实现BIM模型的各项功能，并积极利用BIM技术手段指导施工管理。（一）施工生产管理1、施工场地平面布置通过利用BIM技术对场地进行综合布置，可以将平面布置可视化，提高施工场地利用率与施工效率，同时避免了布置不合理带来的安全隐患。施工场地平面布置可以使用AutoCAD策划、Revit模拟，完成后导入BIM5D系统，实现布置优化与施工过程控制。平面布置主要由项目技术负责人进行规划，工程部通过现场实际进行优化，其他部门根据部门自身特点提出修改意见。根据规划的2D图纸建模，以3D模型进行讨论，在讨论过程中发现问题时及时调整，最后确定3D模型与2D图纸。2、4D施工进度管控施工在工程建设中，为方便进度控制与现场管理，还利用BIM技术将整个施工过程动态化、可视化。以赋有属性的三维空间模型与时间轴结合，形成集工程信息与施工进度于一体的动态管理体系，从而可以直观、快速的了解现场实际施工进度、人员配备、材料设备应用及安全质量控制等情况。要实现施工过程的动态化、可视化，首先需要进行模型的精确搭建；其次，模型的生成过程要与技术管理部的施工进度计划相匹配；最后，生成的模型要注意接收现场实际情况的反馈，在进度计划调整及现场施工改变时要及时进行调整。在搭建过程中，按照相应的建模规则与要求附加相关属性，便