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网站经营一字经“聚”熊新翔营运密码：始，聚定天下始，聚定天下！…..……背景•近6年我先后作为天使投资或亲自作为ceo经营过下列网站–––––––[]•有成功也有失败•直至今日对互联网络营运有一个顿悟–“聚”–解释：“从聚开始走向分”“聚”的说明•无论是•市场定位•用户定位•客户定位•网站价值诉求•网站文化诉求•网站功能•网站内容•网站频道、栏目•网站广告•网站运营•公司部门•公司人员•…….•这一切的一切都该从“聚”字开始•“聚”进一步意思是：–在一个大市场、大用户、大客户、大价值、多功能、丰富内容、多部门中找到一个明确清晰简单易行的切入点，集中精力集中资源聚焦对象展开工作。•“聚”的前面是正确的战略。“聚”只解决运营执行成功的问题。是运营成功的“方法论”“哲学”•“聚”的后面是–依据“点线面体”来延伸发展网站、公司、行业、用户、收入…….•“聚”的同类是“合”，“聚”的对面是“分”与“散”。“聚”则合，“合”则力大无穷；“分”则“散”，散则弱不禁风“聚”的样例•“聚”的行为变化•“聚”的力量变化公司产品、技术、服务、运营、市场、行政产品+技术+服务+运营产品+技术+运营产品+技术知识交易成长交易经验交易文档交易Ppt交易…..创意交易设计交易企业vi设计企业log设计…..经验集市+经验店+经验手记+经验手记荟萃+我的星期八+经验达人+求助+传经阁…..经验店+经验大厅+经验手记+经验手记荟萃+星八客+经验达人。。。经验手记+手记荟萃+经验达人。。。“聚”的原因•要从“聚”开始，慢慢走向“分”的原因–创新的东西意味着你及你的团队没有经验–商业模型尚没有验证–公司“资源不足”–营运管理者时间不够–营运管理者“能力不够”–团队磨合需要“时间”“速度”“减低难度”–用户响应需要“速度”，聚才有速度–用户使用也没有经验，也需要培养周期–核心用户的沟通需要时间成本–…..“聚”了还是不成功怎么办？•“聚”都不成，你还指望“分”能够成功吗？•“聚”仍然不成，问几个问题：–“聚”的对象对了没有？–“聚”的深度够不够？–“聚”的内容够不够小？–“聚”的pdca循环次数够不够？•如果“聚”没有问题，可以看看领袖和团队是否有问题了？从“聚”到“分”的节奏发展节奏星期八组织部门星期八的市场发展……点CEO+产品重庆+买卖试验用户……线CEO+产品+技术重庆+买卖核心用户（含试验）……面CEO+产品+技术+运营重庆四川+买卖核心用户……体CEO+产品+技术+运营+市场全国+核心用户+浏览用户……复制CEO+大产品+大技术+大运营+大市场全国+全部用户……“分”的问题•“分”的问题–效率低因为头绪多–效果差因为深度不够–抓不到重点，没有轻重缓急，疲于应付–自相矛盾–扯皮推诿–……已经“分”了怎么办？•态度上：–痛下决心，从头再来•方式上–让一些部门“停摆”–让一些功能“隐去”–让一些干部“离开”–让一些活动“停止”–…….–总之，是一个“回归”动作营运密码：始，聚定天下始，聚定天下！…..……