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仅限学术交流使用请不要用于商业用途ITPUB&IT168供应链计划交流HP供应链管理高级顾问李恩惠MSN:Levite_li@hotmail.com2007年6月21日星期四2仅限学术交流使用请不要用于商业用途计划的重要性•《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废。”•ERP--EnterpriseResourcePlanning•APS--AdvancedPlanningSystem•供庆链计划与供应链执行•ONEPLAN2007年6月21日星期四3仅限学术交流使用请不要用于商业用途供应链计划内容•需求计划•主生产计划•生产计划•采购计划2007年6月21日星期四4仅限学术交流使用请不要用于商业用途•需求计划是供应链中一个相当重要的环节，因为它是流程的开始，直接影响客户服务水平和库存水平的合理性以及供应链的性能。销售计划的重要性•精确的销售计划直接产生的效果是:•显著提高客户服务水平•优化库存水平•降低生产，库存，及运输成本2007年6月21日星期四5仅限学术交流使用请不要用于商业用途批量规模的损失更高运费更高物料库存库存持有成本增加更高的运输成本低收入低利润生产率降低报废增加库存、在制增加原材料要货计划更改计划更改不正确的生产计划可怜的需求计划需求变形客户满意失销或库存过高更高的安全库存销售点小批量运输需求计划不正确的影响2007年6月21日星期四6仅限学术交流使用请不要用于商业用途需求计划•需求预测•企业年度计划•新产品计划•市场促销计划•供应链规划（约束）2007年6月21日星期四7仅限学术交流使用请不要用于商业用途需求计划注意要点•历史数据整理•预测技术的选择•注意各种影响未来销量的因素价格，新产品，促销，宏观经济，股市等•听取各部门人员的信息•达成一致（上下左右）同意的需求预测Top-downforecastingBottom-upforecasting2007年6月21日星期四8仅限学术交流使用请不要用于商业用途需求计划正确性•需求计划单位(DFU)−区域，产品，渠道，时间•需求计划正确率−考虑产品，时间，区域，渠道纬度−预测模型（参数）的调整•需求正确率考核−保保计划员做好需求预测的动机2007年6月21日星期四9仅限学术交流使用请不要用于商业用途主生产计划•主生产计划计划（Masterproductionschedule,MPS），根据预测，客户订单，安全库存策略，供应链关键资源等息信来确定的是每一具体的生产产品在每一具体时间段内的生产数量。•中长期的平稳的生产计划•平衡客户需求与供应链成本−客户服务水科，多工厂，外包，提前制造2007年6月21日星期四10仅限学术交流使用请不要用于商业用途需求冲销•需求预测•实际订单−预测冲减策略−冲减层次90903030100100Time销售订单需求计划5050150150销售发货需求预测推式生产MTS库存拉式生产最终装配客户订单2007年6月21日星期四11仅限学术交流使用请不要用于商业用途供应链关键资源•生产总需求•供应链关键资源−关键物料约束−关键资料约束−粗产能平衡−多工厂−自制，外包•à主生产计划计划−承上启下、从宏观计划向微观计划过渡−Available-to-promise2007年6月21日星期四12仅限学术交流使用请不要用于商业用途生产计划2007年6月21日星期四13仅限学术交流使用请不要用于商业用途生产计划•物料约束−需求及需求优先级−制造件库存−WIP(自制，外包)−已开工单−需新开工单−加工批量−原材料约束−物料替代•产能约束−生产设备−生产工时−人工−工厂日历−外协能力2007年6月21日星期四14仅限学术交流使用请不要用于商业用途生产计划中几个重要概念•LatestPossibleStartTime(LPST)−Thelatestdateatask(operation)canstartandstillmeettheduedateonthedemandorder.LPSTiscalculatedaspartofFP’sbackwardschedulingprocess.•EarliestPossibleStartTime(EPST)−Theearliestpossibledateatask(operation)canstart.EPSTiscalculatedaspartofFP’sforwardschedulingprocess.•PlannedStartTime(PST)−Thedateatask(operation)isplannedtostart.2007年6月21日星期四15仅限学术交流使用请不要用于商业用途•LatestPossibleStartTime(LPST)生产订单最晚开工时间•LPST是从订单要求完成时间从后往前推出的。•LPST=TimeNeeded-(Setup+Run+Wait),•每一张生产订单都有自己的LPST•LPST可能比生产计划制订时间还要早•LPST不会安排在非工作日LatestPossibleStartTime2007年6月21日星期四16仅限学术交流使用请不要用于商业用途LPST的计算SetupRunWaitLPSTforFINALASSEMBLYOrderDueDateSetupRunWaitLPSTTableAssemblyOrder_1-MFG00000LegsOrder_1-MFG00001TableTopOrder_1-MFG00002LPSTWaitRunSetupTime2007年6月21日星期四17仅限学术交流使用请不要用于商业用途EarliestPossibleStartTime•EarliestPossibleStartTime(EPST)生产订单最早开工时间•EPST是考虑到物料和生产资源的可用性，从当前时点往后推出的。•EPST的值取生产计划制订时间、物料可用时间和生产资源可用时间中最晚的一个。•每一张生产订单都有自己的EPST。2007年6月21日星期四18仅限学术交流使用请不要用于商业用途EPST的计算EPSTEPSTEPSTOfFINALASSEMBLYTimeTodayMaterialAvailabilityTableAssemblyOrder_1-MFG00000LegsOrder_1-MFG00001TableTopOrder_1-MFG000022007年6月21日星期四19仅限学术交流使用请不要用于商业用途PlannedStartTime•PlannedStartTime(PST)生产订单计划开工时间（考虑到物料和生产资料的可用性）。•一般PST取EPST和LPST中最晚的•采用PST时间，既考虑到了物料可用性的限制，又可减少在线量。−PST绝不会早于当前时间2007年6月21日星期四20仅限学术交流使用请不要用于商业用途PST的计算LPSTLPSTTableTopTableTopLegsEPSTLegsEPSTTableAssy.LPSTTableAssy.DueDateCompletionDateEPSTTime-BasedWIPTodayMaterialAvailabilityPST=LPSTPST=EPSTPST=EPST2007年6月21日星期四21仅限学术交流使用请不要用于商业用途生产计划与生产排程排程12生产排程决定了在该时间段内，生产任务执行的先后顺序时间段432112342007年6月21日星期四22仅限学术交流使用请不要用于商业用途采购与采购计划•采购就是购买生产和生活所需的物资，其过程包括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程。2007年6月21日星期四23仅限学术交流使用请不要用于商业用途供应链采购管理的原理和特点（转）严格检查免检货检工作责任自负、利益独享互斥性竞争责任共担、利益共享、协调性配合供需双方关系敌对供需双方关系友好双方关系大批量少频次进货供应商小批量多频次连续补充货物送货方式需求方设立仓库、高库存需求方可以不设仓库、零库存需求方掌握库存供应商掌握库存库存关系信息不通、信息保密信息传输、信息共享信息关系对抗性竞争环境友好合作环境采购环境对抗型采购合作型采购需求方主动性、需求方全采购操作的采购方式供应方主动型、需求方无采购操作的采购方式基于库存的采购基于需求的采购基本性质传统采购供应链采购项目2007年6月21日星期四24仅限学术交流使用请不要用于商业用途供应链采购计划•JIT采购•投机采购•MRP采购−MRP−物料库存•在途•已开PO•替代物料•新PR2007年6月21日星期四25仅限学术交流使用请不要用于商业用途供应链采购计划2007年6月21日星期四26仅限学术交流使用请不要用于商业用途采购计划考虑主要因素•物料需求（包括安全库存:基于数量，基于时间）•物料需求时间•timeneeded•arrivaltime•POreleasetime•availabletime•采购提前期（供应商生产时间，运输时间，收货时间？）•供应商配额(成本与效率，采购执行）•供应商供货能力•采购合并周期（基于时间：月，周，日）•采购批量（基于数量：最小，最大，倍数）2007年6月21日星期四27仅限学术交流使用请不要用于商业用途供应商交货•PR预测•PO信息•POEDC信息•JIT要货信息2007年6月21日星期四28仅限学术交流使用请不要用于商业用途配送计划•客户承诺•生产计划•要货计划•运输计划2007年6月21日星期四29仅限学术交流使用请不要用于商业用途一个公司的全球供应链计划体系FactoryPlanningRestOfWorldforecastLocal+exportforecast需求计划主生产计划生产计划Forecastnetting-----------------------DemandSupplyBalancingwithallocationplanningmanufacturingschedulingCustomerordersBlueplanetCustomerordersASPCapacityfortheFullIPLRSPR/3MMR/3SDR/3PPSFC/MESPRPOInventoryOrderPromiseDateBuildPlanPlanningMasterdataWIPBuildPlan生产执行2007年6月21日星期四30仅限学术交流使用请不要用于商业用途需求计划客户供应商产能出现问题！！部件短缺！！采购计划生产计划财务促销方案计划调整！！有紧急的销售订单！！供应链计划–可行与优化任何一个环节的计划外事件都将引起整个供应链供需失衡!!2007年6月21日星期四31仅限学术交流使用请不要用于商业用途欢迎交流•您公司的计划体系是否准备好面临现代供应链环境的挑战？10kmph10kmph300kmph300kmph李恩惠愿意与你一起分享供应链计划管理经验!