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..目录1、工程项目概况………………………………………………12、监理工作范围、目标、内容和依据…………………………13、项目监理组织机构的组织形式……………………………34、人员岗位职责………………………………………………45、监理工作方法、程序及措施………………………………86、监理工作制度……………………………………………547、监理设施……………………………………………………748、安全监理方案………………………………………………75..一、工程项目概况1.1工程基本情况：1.1.1工程名称：******工程1.1.2建设地点：1.1.3建设工程组成及建筑规模：1.1.4主要建筑结构类型：1.1.5批复的建筑工程总投资：1.1.6工程计划工期：1.1.7工程质量要求：1.1.8五大责任主体名称：建设单位：监理单位：河南铭信工程监理咨询有限公司设计单位:施工单位：勘察单位：1.2合同签订情况：二、监理工作范围、目标、内容和依据2.1监理范围本工程为施工阶段监理，其范围包括：土建工程、暖通、给排水工程、高、低压配电、照明、防雷接地系统、火警自动报警与联动控制系统、建筑设备监控系统、通信系统、综合布线系统、有线电视系统、电梯，以及施工中包括的其他内容的施工全过程。2.2监理目标通过严格的监控，合理的组织协调，科学的管理手段，实现：工程质量目标：合格..工程工期目标：保证委托人同承包人签订合同工期内各项工程施工完毕工程投资目标：以审定的工程预算为控制目标，争取工程投资造价控制在概算的基础上节约1％.安全控制目标：无伤亡事故2.3监理工作内容2.3.1参加施工图会审和设计交底；协助业主办理报建和开工许可证手续2.3.2；参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；2.3.3审查施工单位选择的分包单位(商品砼、防水、消防等)、试验测试单位的资质并认可；2.3.4审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；2.3.5核查一、二级网络计划，并组织协调实施2.3.6；审查施工单位开工申请报告；2.3.7审查施工单位质保体系、施工组织设计、施工方案、质保手册并监督实施；检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；2.3.8检查施工现场机械设备、原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；2.3.9参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；2.3.10遇到威胁安全的重大问题时，有权下达“暂时停工”的通知，并通报业主；2.3.11；审查施工单位工程预算书及结算书，工程付款必须有总监理工程师签字；监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益；2.3.12当发现设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时，应书面报告业主并提出建议；2.3.13编制监理规划和各专业监理实施细则；2.3.14审查施工单位冬季雨季施工技术措施，确保冬季雨季正常施工；2.3.15有关的工程信息、工程档案、资料的管理。2.4监理工作依据2.4.1工程设计技术文件包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更；2.4.2建设工程施工合同及有关协议等文件（包括分包合同）；..2.4.3施工组织设计、施工方案、技术措施、质量保证体系；2.4.4国家现行的工程施工验收规范，技术标准和工程质量评定标准；2.4.5国家和政府主管部门颁发的有关工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。2.4.6工程建设监理合同。三、项目监理组织机构的组织形式3.1项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择：本工程监理组织分为二级管理；第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部。公司委派徐育新高级工程师为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，业主不负责具体责任，业主人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。3.2监理人员的构成及分工：总监理工程师：总监代表：土建监理土建监理土建监理土建监理土建监理投资控制资料管理见证取样电气监理给排水监理..四、人员岗位职责4.1总监理工程师岗位职责：项目监理部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，负责质量保证体系在本项目的实施。4.1.1以工程建设监理在工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面的问题；4.1.2确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；4.1.3选择确定监理各部门负责人员，并决定其任务和职能分工；4.1.4对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；4.1.5主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；4.1.6提出工程承发包模式，设计合同结构，为建设单位发包提供决策意见；4.1.7协助建设单位进行工程招标工作，参与编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为建设单位决标提出决策意见；4.1.8参加合同谈判，协助建设单位确定合同条款；4.1.9审核确认分包单位；4.1.10主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；4.1.11在规定的时间内及时对工程实施的有关工作做出决策；4.1.12审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；4.1.13定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；4.1.14按规定时间向建设单位提交工程监理报告和例外报告；4.1.15定期或不定期向本公司进行工作总结；4.1.16分阶段组织监理人员进行工作总结；4.1.17负责本监理项目保修阶段的监理服务。4.2总监代表岗位职责：4.2.1负责总监理工程师制定或交办的监理工作；..4.2.2组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；4.2.3负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题,协调各施工单位的工作；4.2.4核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；4.2.5及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核；4.2.6负责现场施工安全的检查与监督；4.2.7按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；4.2.8负责起草每周监理情况工作报表，起草每月监理报告和阶段监理总结报告；4.2.9带领监理人员深入施工现场进行旁站监理及质量检查与验收。4.3专业监理工程师岗位职责：专业监理工程师是各专业部门管理机构的负责人，在各自的部门有局部决策职能，在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查的职能。4.3.1组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；4.3.2对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制目标划分系统；4.3.3建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；4.3.4协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；4.3.5定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；4.3.6根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；4.3.7根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；4.3.8审核有关施工单位提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；..4.3.9检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；4.3.10组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；4.3.11及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；4.3.12及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；4.3.13参与有关的分项分部工程、单位工程等分期交付工程的检查和验收工作；4.3.14参加或组织有关工程会议并做好会前准备；4.3.15协调处理本部门管理范围内各专业施工单位之间的有关工程方面的矛盾；4.3.16提供或搜集有关索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔有关工作；4.3.17检查、督促并认真做好监理日记、监理月报等，建立本部门监理资料管理制度；4.3.18定期做好本部门监理工作总结。4.4监理员岗位职责：4.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.4.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行、使用状况，并作好检查记录；4.4.3复核或直接从施工现场获取工程计量的有关数据并签署有关原始凭证；4.4.4按施工图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.4.5担任旁站工作，发现问题及时支出并向专业监理工程师报告；4.4.6作好监理日记和有关监理记录。4.5监理人员职业道德和纪律..监理人员的职业道德和纪律不仅是关系到受监工程本身的至关重要问题，也是关系着我国监理行业今后健康发展的战略问题，为此我们要严格遵守“监理人员十不准”制度：监理人员十不准1.不准向第三方泄漏应保密的项目信息；2.不准向施工单位介绍、推荐建筑材料或设备；3.不准向业主或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位；4.不准向施工单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；5.不准接受施工单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴；6.不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动；7.不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动；8.不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；9.不准私自承揽监理项目范围以外的任何业务；10.不准私自借用施工单位或供货商的任何交通工具或通讯工具。五、监理工作方法、程序及措施5.1进度控制的方法和措施根据本工程项目特点施工进度控制从审核优化承包单位提交的施工网络计划开始，直至工程项目竣工。控制措施主要有：5.1.1本工程进度控制的组织措施：5.1.1.1监理部二十四小时派驻监理人员监理，确保施工单位在施工中加班有人进行监督管理；5.1.1.2监理部设进度监理工程师管理施工进度，定期不定期向总监理工程师汇报；..5.1.1.3总监理工程师对施工进度进行分析，采用有效措施保证计划施工进度按时完成；5.1.1.4建立监理例会制度，确保进度控制的主要内容：A)检查施工进度计划和上周例会决议执行情况；B)对比分析实际进度与计划进度是否有延误现象。如有延误现象，要求施工单位分析延误原因并制定补救措施，以确保工期目标的实现。必要时对施工单位采取相应的奖惩C)协调甲乙双方工作关系，及时采取相应措施解决施工中影响进度的问题；D)审核施工单位下一周进度计划；E)研究解决计划进度过程中可能发生的影响进度的问题；F)其他事项。5.1.1.5每次例会后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况；5.1.1.6不定期召开专题协调会议，协调施工单位不能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜；5.1.1.7对施工单位申报延期项目按照程序及原则认真核查审批；5.1.1.8实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划和劳动力，材料供应，施工机具等计划，如增加施工人员，实施两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。5.1.2工程进度控制的技术措施：5.1.2.1审查优化施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，缩短网络计划关键路线上的工期从而达到缩短总工期的目的，符合施工合同中总工期目标；5.1.2.2根据总进度计划，审批优化施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，及时发现施工过程中可能存在地影响施工进度的问题，及时采取措施；..5.1.2.3每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周施工中存在的问题进行技术分析，对下周施工进度计划最优情况进行分析，确定下周工作安排；5