行政人事部岗位绩效考核表

部门：行政人事部职位：招聘培训主管姓名：等级：自评人员需求达成率15培训计划完成率15计划任务按时完成率10招聘人员适岗率5工作流程与标准执行情况5绩效考核计划按时完成率5绩效考核申诉处理及时率5劳动纠纷处理及时率与满意度5临时性工作5工作积极性和原则性6协作性6沟通协调和问题解决6公司、部门制度执行情况6考勤6奖励处罚个人考核总结业务考核70％目标概述考核期内计划任务完成率达100%试用期考核通过人数/办理入职人员总数×100%Ａ（100-90）——可量化：达标100-90%；不可量化：超越满意度，堪为楷模。Ｂ（89-80）——可量化：达标89-80%；不可量化：达到标准和要求。Ｃ（79-60）——可量化：达标79-60%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。Ｄ（59-50）——可量化：达标59-50%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。Ｅ（49-0）——可量化：达标49-01%；不可量化：失误严重，且造成公司损失。招聘培训主管绩效考核表（月度）考核表上交截止日：每月1-4日；考核时段：每月1日至每月31日。考核类别权重按公司业务管理流程标准执行，无出错、无遗漏、无不执行办理入职人员总数/待招岗位空缺总人数×100%按时完成的培训数量/培训计划总量×100%依据完成效果设定的考核标准在规定的时间内完成考核工作能实事求是，做到公正、客观、严明对高标准做好职务范围内的业务的热情满意度评价（满意100%，一般80%，不满意50%）积极主动地与他人合作，共同有效的完成工作（员工满意度评价（满意100%，一般80%，不满意50%））有出色的谈话技巧，讲话简明扼要，能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题、找到解决问题办法（直接领导的满意度评价满意100%，一般80%，不满意50%）未及时对员工投诉及有关人事争议做出有效解决的次数不超过次，员工对劳动纠纷处理的满意度得分为分在规定的时间内及时处理的员工绩效考核申诉积极承担、按时、按质、按量完成日常考核30%特殊绩效严格执行各项制度到位，无违反、无纰漏30分；违纪扣5分/次考核期内，全勤，无病、事假，出勤率达到100%（满勤100%；缺勤1天80%；缺勤2天60%，缺勤2天以上0%）考核期内，部门内通报表扬一次加1分；公司级通报表扬加2分；公司一级嘉奖发证书加3分；客户表扬信加3分考核期内，部门内通报批评一次减1分；公司级通报批评减2分；公司级处分减3分；客户反馈不满或批评减3分被考核人签字：考核结果2、评订为A：3、评订为B：4、评订为C：5、评订为D：6、评订为E：绩效工资60%；连续评订6次D，则可作为岗位可否下调一级的主要考核依据绩效工资0%；连续评订4次E，则可作为岗位调整及辞退的主要考核依据上级领导确认签字：工作改进与贡献绩效考评说明绩效工资120%，年度评订6次A以上（但不能出现D及以下），则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。绩效工资100%；连续评订8次B，则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。绩效工资80%；考核时段：上级结果000000000000000000000000类别得分Ａ（100-90）——可量化：达标100-90%；不可量化：超越满意度，堪为楷模。Ｂ（89-80）——可量化：达标89-80%；不可量化：达到标准和要求。Ｃ（79-60）——可量化：达标79-60%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。Ｄ（59-50）——可量化：达标59-50%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。Ｅ（49-0）——可量化：达标49-01%；不可量化：失误严重，且造成公司损失。招聘培训主管绩效考核表（月度）考核表上交截止日：每月1-4日；考核时段：每月1日至每月31日。考核备注单项得分总分0绩效工资60%；连续评订6次D，则可作为岗位可否下调一级的主要考核依据绩效工资0%；连续评订4次E，则可作为岗位调整及辞退的主要考核依据上司评价考核主管签字：绩效工资120%，年度评订6次A以上（但不能出现D及以下），则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。绩效工资100%；连续评订8次B，则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。绩效工资80%；部门：行政人事部职位：行政主管姓名：等级：自评企业资质20固定资产管理20计划任务按时完成率10库房管理10工作流程与标准执行情况5临时性工作5工作积极性和原则性6协作性6沟通协调和问题解决6公司、部门制度执行情况6考勤6奖励处罚库存产品出入库的日常办理能实事求是，做到公正、客观、严明对高标准做好职务范围内的业务的热情满意度评价（满意100%，一般80%，不满意50%）考核期内计划任务完成率达100%按公司业务管理流程标准执行，无出错、无遗漏、无不执行按外联机构提出的业务要求申报相关资质（含网上申报、纸质材料提交）积极承担、按时、按质、按量完成行政主管考核表（月度）考核表上交截止日：每月1-4日；考核时段：每月1日至每月31日。Ａ（100-90）——可量化：达标100-90%；不可量化：超越满意度，堪为楷模。Ｂ（89-80）——可量化：达标89-80%；不可量化：达到标准和要求。Ｃ（79-60）——可量化：达标79-60%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。Ｄ（59-50）——可量化：达标59-50%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。Ｅ（49-0）——可量化：达标49-00%；不可量化：失误严重，且造成公司损失。考核类别权重考核期内，全勤，无病、事假，出勤率达到100%（满勤100%；缺勤1天80%；缺勤2天60%，缺勤2天以上0%）小计考核期内，部门内通报表扬一次加1分；公司级通报表扬加2分；公司一级嘉奖发证书加3分；客户表扬信加3分考核期内，部门内通报批评一次减1分；公司级通报批评减2分；公司级处分减3分；客户反馈不满或批评减3分业务考核70%日常考核30%特殊绩效目标概述依据完成效果设定的考核标准积极主动地与他人合作，共同有效的完成工作（员工满意度评价（满意100%，一般80%，不满意50%））小计对公司固定资产进行日常出入库盘点有出色的谈话技巧，讲话简明扼要，能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题、找到解决问题办法（直接领导的满意度评价满意100%，一般80%，不满意50%）严格执行各项制度到位，无违反、无纰漏30分；违纪扣5分/次个人考核总结考核结果1、评订为A：2、评订为B：3、评订为C：4、评订为D：5、评订为E：上级领导确认签字：绩效工资100%；连续评订8次B，则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。绩效工资80%；绩效工资60%；连续评订6次D，则可作为岗位可否下调一级的主要考核依据绩效工资0%；连续评订4次E，则可作为岗位调整及辞退的主要考核依据自述被考核人签字：工作改进与贡献绩效考评说明绩效工资120%，年度评订6次A以上（但不能出现D及以下），则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。考核时段：上级结果000000000000单项得分行政主管考核表（月度）考核表上交截止日：每月1-4日；考核时段：每月1日至每月31日。Ａ（100-90）——可量化：达标100-90%；不可量化：超越满意度，堪为楷模。Ｂ（89-80）——可量化：达标89-80%；不可量化：达到标准和要求。Ｃ（79-60）——可量化：达标79-60%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。Ｄ（59-50）——可量化：达标59-50%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。Ｅ（49-0）——可量化：达标49-00%；不可量化：失误严重，且造成公司损失。考核备注类别得分小计0总分小计考核主管签字：绩效工资100%；连续评订8次B，则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。绩效工资80%；绩效工资60%；连续评订6次D，则可作为岗位可否下调一级的主要考核依据绩效工资0%；连续评订4次E，则可作为岗位调整及辞退的主要考核依据上司评价绩效工资120%，年度评订6次A以上（但不能出现D及以下），则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。部门：行政人事部部职位：前台/助理姓名：等级：自评办公耗材的采购、管理及领用15公司资质的统一归档15公司礼品的出入库管理10公司图书管理10计划任务按时完成率10所辖区域办公环境卫生的管理，以及日常接待（包括接转电话、接待客户等）5临时性工作5工作积极性和原则性6协作性6沟通协调和问题解决6公司、部门制度执行情况6能实事求是，做到公正、客观、严明对高标准做好职务范围内的业务的热情满意度评价（满意100%，一般80%，不满意50%）按照办公耗材的需求完成采购、管理及领用工作相关礼品领用出入库账目清晰保证图书数量、名称与账目相符考核期内计划任务完成率达100%行政前台兼行政助理考核表（季度）考核表上交截止日：每季度末下季度第一个月1-4日；考核时段：每季度。Ａ（100-90）——可量化：达标100-90%；不可量化：超越满意度，堪为楷模。Ｂ（89-80）——可量化：达标89-80%；不可量化：达到标准和要求。Ｃ（79-60）——可量化：达标79-60%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。Ｄ（59-50）——可量化：达标59-50%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。Ｅ（49-0）——可量化：达标49-00%；不可量化：失误严重，且造成公司损失。考核类别权重有出色的谈话技巧，讲话简明扼要，能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题、找到解决问题办法（直接领导的满意度评价满意100%，一般80%，不满意50%）严格执行各项制度到位，无违反、无纰漏30分；违纪扣5分/次按照月度公司资质的需求完成资质的统一归档保证办公环境的卫生干净、整洁，按时、按质完成日常接待相关工作。积极承担、按时、按质、按量完成小计业务考核70%日常考核30%目标概述依据完成效果设定的考核标准积极主动地与他人合作，共同有效的完成工作（员工满意度评价（满意100%，一般80%，不满意50%））考勤6奖励处罚个人考核总结考核结果1、评订为A：2、评订为B：3、评订为C：4、评订为D：5、评订为E：考核期内，全勤，无病、事假，出勤率达到100%（满勤100%；缺勤1天80%；缺勤2天60%，缺勤2天以上0%）小计上级领导确认签字：绩效工资120%，年度评订6次A以上（但不能出现D及以下），则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。考核期内，部门内通报表扬一次加1分；公司级通报表扬加2分；公司一级嘉奖发证书加3分；客户表扬信加3分考核期内，部门内通报批评一次减1分；公司级通报批评减2分；公司级处分减3分；客户反馈不满或批评减3分绩效工资100%；连续评订8次B，则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。绩效工资80%；绩效工资60%；连续评订6次D，则可作为岗位可否下调一级的主要考核依据绩效工资0%；连续评订4次E，则可作为岗位调整及辞退的主要考核依据日常考核30%特殊绩效区域工作改进内容绩效考评说明被考核人签字：自述考核时段：上级结果0000000000单项得分行政前台兼行政助理考核表（季度）考核表上交截止日：每季度末下季度第一个月1-4日；考核时段：每季度。Ａ（100-90）——可量化：达标100-90%；不可量化：超越满意度，堪为楷模。Ｂ（89-80）——可量化：达标89-80%；不可量化：达到标准和要求。Ｃ（79-60）——可量化：达标79-60%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。Ｄ（59-50）——可量化：达标59-50%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。Ｅ（49-0）——可量化：达标49-00%；不可量化：失误严重，且造成公司损失。考核总分备注小计类别得分000000小计考核主管签字：绩效工资120%，年度评订6次A以上（但不能出现D及以下），则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。绩效工资100%；连续评订8次B，则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据。绩效工资80%；绩效工资60%；连续评订6次D，则可作为岗位可否下调一级的主要考核依据绩效工资0%；连续评订4次E，则可作为岗位调整及辞退的