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湖北省新华医院薪酬设计方案北大纵横管理咨询医院二〇二〇年六月I目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资.....................................................................................................................................22.2附加工资.....................................................................................................................................32.3奖金.............................................................................................................................................4第三章岗位绩效工资制.......................................................................................................6第四章工资调整...................................................................................................................9第五章工资特区.................................................................................................................10第六章其他说明..................................................................................................................11第七章附则.........................................................................................................................12附录一岗位分类表.......................................................................................................................13附录二岗位工资等级表................................................................................................................15北大纵横管理咨询公司新华医院项目组共16页第1页北大纵横-新华医院项目组第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：本方案适用于湖北省新华医院（以下简称医院）的全体员工。第三条目的：适应医院发展的要求，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到医院吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。第五条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位效益工资制。北大纵横管理咨询公司新华医院项目组共16页第2页北大纵横-新华医院项目组第二章工资结构第六条员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。2.1基本工资第七条实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。第八条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第九条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将医院的所有工作岗位分成管理职系、一般员工职系两个职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、D、E、F等），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经院长办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为七个档次，形成医院的岗位工资体系。第十条岗位工资的确定符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。对于不符合任职最低要求条件的员工，调整其技能工资，岗位工资不作调整。第十一条岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）事病假工资计算基数；（二）外派受训人员工资计算基数；（三）其他基数。第十二条年功工资的确定：（一）员工的年功工资要体现出员工在医院的不同时间段的贡献能力大小。（二）新进医院员工，由于对医院情况的不了解和对医院文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上北大纵横管理咨询公司新华医院项目组共16页第3页北大纵横-新华医院项目组升，并在员工成为医院骨干的时期达到最高；员工在医院工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低，但年功工资总额不断增加。（三）新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均。第十三条技能工资：员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。2.2附加工资第十四条员工附加工资：附加工资，由医院规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、福利、带薪休假、保险、住房公积金等。第十五条加班工资：体现员工在正常工作时间范围以外为医院做出贡献时，应该得到的报酬。第十六条福利：福利是医院为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为（一）节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。（二）劳保用品：医院免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。第十七条带薪休假带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日。医院员工享有情况如下：图表1带薪休假天数表职系职类高层管理及15年以上工龄员工10～15年工龄5～10年工龄5年以下工龄享有天数7531带薪休假只有年度考核为中及以上的员工才能享有，由医院按照上一年的考核结果来确定具体的休假安排。第十八条保险：医院根据国家要求、员工的岗位性质，结合医院实际为员工投不同的险种。北大纵横管理咨询公司新华医院项目组共16页第4页北大纵横-新华医院项目组2.3奖金第十九条奖金：主要包括月度绩效奖、半年度绩效奖、年度绩效奖、月度经营绩效奖、年度经营绩效奖、特殊贡献奖、优秀部门奖。其中特殊贡献奖为不定期奖。第二十条绩效奖：实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。依据医院月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×医院月度效益调整系数×部门月度考核系数×个人月度考核系数其中：医院月度效益调整系数=本月实现利润/计划同期实现利润第二十一条特殊贡献奖：（一）特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给医院带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给医院带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给医院解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳并经验证为医院减少了较大损失或带来较大经济效益等。（二）符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，院长审议通过。第二十二条优秀部门奖：优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由医院授予荣誉称号并给予一定的奖金。第二十三条半年度和年度绩效奖：半年度和年度绩效奖，是员工共享医院经营成果而设立的奖项。医院员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在医院工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算：员工年终绩效奖=个人年终奖金基数×年度效益调整系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数其中，个人年终奖金基数＝n×岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系北大纵横管理咨询公司新华医院项目组共16页第5页北大纵横-新华医院项目组数表。图表2个人年终奖金基数系数职系职类n管理职系（不含高层）2.0一般员工职系2.0北大纵横管理咨询公司新华医院项目组共16页第6页北大纵横-新华医院项目组第三章岗位绩效工资制第二十四条适用范围：河北石油分医院上市及存续部分各部门员工。第二十五条薪酬结构：基本工资＋附加工资＋奖金第二十六条基本工资的发放：基本工资由三部分组成：岗位工资＋年功工资＋技能工资岗位工资由岗位的相对价值决定（见附录二）。年功工资只和员工在医院的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系，根据员工在医院的年限不同，可以通过公式的计算得出：I＝－x3/3+A×x2（公式-1）其中：A是医院认为员工对医院贡献能力最大的工作年段x是员工在医院工作的时间，单位以年计05001000150020002500300035004000450050001471013161922252831工作时间年功工资图表3年功工资示意图年功工资按员工实际工龄在《员工工龄工资月度发放额速查表》中查对；北大纵横管理咨询公司新华医院项目组共16页第7页北大纵横-新华医院项目组员工工龄工资月度发放额速查表员工工龄123456789101112工龄工资(元)137121927364657698296员工工龄131415161718192021222324工龄工资(元)110125141156173189206222239255272288员工工龄252627282930313233343536工龄工资(元)304319334348362375387398408417425432员工工龄37383940工龄工资(元)437441444444员工技能工资的确定是由员工所具备的学历和职称确定的。学历工资额度：图表4学历工资表学历中专（高中）大专本科硕士博士技能工资额无50.00100.00150.00300.00职称工资额度：图表5职称工资表级别员级初级中级副高级正高级技能工资额20.0040.0