质量创优策划

郑州华润悦府住宅一期3#楼、4#楼项目1中国建筑第八工程局有限公司1质量管理体系质量管理体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保证质量达到既定创优要求的循环系统。由质量管理组织机构、质量管理流程等内容组成，质量管理体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。1.1质量管理组织机构质量管理组织机构见图1.1-1。1.2质量管理职责图1.1-1质量管理组织机构图企业总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目专业副经理质量总监项目总工程师技术管理部质量管理部总包综合协调管理部物资设备管理部深化设计管理部项目经理政府质量监督部门郑州华润悦府住宅一期3#楼、4#楼项目2中国建筑第八工程局有限公司质量管理职责见表1.1-1。表1.1-1质量管理职责表序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2质量总监对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4项目专业副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。5质量管理部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6深化设计管理组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。7物资设备管理部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。8工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。1.3质量管理制度质量管理制度详见表1.3-1。郑州华润悦府住宅一期3#楼、4#楼项目3中国建筑第八工程局有限公司表1.3-1质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审技术交底制度1)技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2)技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。1.4质量管理流程郑州华润悦府住宅一期3#楼、4#楼项目4中国建筑第八工程局有限公司总体质量管理流程见图1.4-1。2质量保证措施2.1创优策划1编制“创优策划书”1)《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。2)若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》分为基础阶段、结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。3人员教育与培训局相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1）创优知识培训局质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题(包括土建、机电、装饰等)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。质量管理部项目经理部业主监理企业总部技术管理部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制质量管理流程郑州华润悦府住宅一期3#楼、4#楼项目5中国建筑第八工程局有限公司2）资料管理培训局质量管理部门将在工程开工前期，按DBJ01-51-2003《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。4做好宣传工作，对相关方施加影响。1)做好对业主方的宣传工作。“中州杯”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说同样光荣。为此，项目部成员在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们提高创优意识，配合工作。2)做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设计方人员在本项目设计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计方案；3)做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。5做好技术准备工作1)由项目总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；2)组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；3)项目部总工程师组织编制各种施工文件；4)组织相应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；5)由项目总工程师、副经理组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计等批准；6)针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。6质量创优控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表所示的质量控制点。郑州华润悦府住宅一期3#楼、4#楼项目6中国建筑第八工程局有限公司质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定工艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方案专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面生产副经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合约商务部物资设备部机电安装部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用及验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清、产品说明书材料验收单材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料材料发放物资设备核对名称、规格、型号、材料预算领料单郑州华润悦府住宅一期3#楼、4#楼项目7中国建筑第八工程局有限公司控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证发放部材质、合格证书开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施工过程测量定位轴线、标高控制测量工程师复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记钢结构钢结构的材料、制作、安装、涂装专业工程师钢材原材料、焊材材质、制作精度、安装精度、焊缝质量、螺栓连接的抗滑移控制、钢构件的防腐及防火设计图纸、施工方案、有关规范高强螺栓抗滑移试验、漆膜厚度检测、原材料复试报告、焊材复试报告砌块墙体加气砼砌块墙体砌筑土建工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸、有关规范质检评定表装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范质检评定表门窗木门、铝装饰工程成品半成品质量、安装设计图纸、规质检评定表郑州华润悦府住宅一期3#楼、4#楼项目8中国建筑第八工程局有限公司控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证工程合金窗及钢门窗安装师位置、框边塞缝、框体牢固范要求楼地面工程各种地面面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸、规范要求质检评定表回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸、规范要求土壤环刀取样试验报告设计变更设计变更合理专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件，申请审批材料代用通知单变更后的