耐克的现代经营

耐克的现代经营关于耐克计划发展的案例分析案例分析成员组长：杜彦瑭组员：白雪邢晓东刘洋案例简介1962年菲利普·耐特写了一篇攻读工商管理的一篇论文,耐克公司的创意油然而生，1964年将蓝带运动鞋带上运动会，1972年将蓝带运动公司命名为“耐克”。1972—1990年，耐克公司发生了巨大的变化，首先从质量确保信誉，然后让NBA大牌明星迈克尔·乔丹作为形象代言人，业绩由当年用小车后备箱拉货在运动会上销售发展到如今销售额已达20亿美元的将骄人成绩。它采取的另一种促销手段是建立“耐克镇”，有体育博物馆与游乐场等组成，从而吸引顾客的消费。1992年建立了耐克的专卖店，然后大力着手专卖店的销售。1999年开始，耐克公司使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成品用EDI的方式交货，从原版的基础上创新改装。2000年耐克公司将战略眼光放在国外。进一步扩充销售渠道，而且更大限度的满足消费者。以总公司为基准，多发展代理公司和子公司。将战略眼光放的更远大，从而达到公司的最好的利润。走公司的可持续发展战略。现代计划经营的特点1。计划具有目的性2。计划具有经济性3。计划具有普遍性4。计划具有适应性现代经营的计划方法一:采用目标管理法目标管理法的特点:1重视组织中人的因素,采用民主与集中的管理方法,将个人与组织相结合.2建立目标连锁关系与目标体系,将主要任务转换给各单位,个人.3重视目标完成的成果,以目标为起点,以目标完成为终点.二:目标管理的具体做法1目标的设置:(1)高层管理的预定目标。（2）考量组织机构和职工分工的合理性。（3)确定下一级的目标。2实现目标过程管理重视结果,强调民主,自治自觉,要求员工与管理者具备自我管理,自我约束的能力.领导加以引导3总结与评估实行奖罚制度,明确责任,以免发生不必要的冲突,和公司出现不和谐的现象对耐克公司发展的合理分析理由（1）：使用多个厂家生产的布料可以使企业不至于受制于某个厂家，可以使企业放心的在前线作战。理由（2）使用优惠策略可以吸引更多的代理商可让产品刚好出售。处理好管理方面遇到的困难，能够使公司更迅速发展。广告的投入可刺激一定的消费。卖着“金牛”推着“幼童”搂着“明星”理由(3)：波士顿矩阵产品生命周期对未来的发展规划2010年实际完成情况计划与实际之间的关系计划修正因素差异分析环境变化组织方针变化修订计划本期对未来五年的发展计划(2010----2014)2010年2011年2012年2013年2014年很细较细一般较粗很粗第二期对未来五年的发展计划2011年2012年2013年2014年2015年很细较细一般较粗很粗创建发展神话案例分析耐克公司根据外部的变化，采用了哪些计划发展自身？计划策略：耐克先以“胜利女神”的名字来命名，之后乔丹的加入，继而耐克镇的组成也有效地促进了销售额，并设立了专卖店以及特殊的选料和定料方式再加之特殊的运输方式使耐克迅速发展并成长起来。建立很好的目标计划方案,统筹管理,走可持续发展道路.评价：使用的布料不应只是指定厂家生产的，适量使用其它厂家的布料，使公司不至于被某个厂家所牵制，此外我认为从转库提货时的运费应由耐克公司承担。这样可以提高代理商的积极性并吸引更多的代理商。再者，在原有基础上做适度的广告宣传。吸纳更多的管理人才，做好每个部门的管理工作。对以上案例分析的结论在企业的管理发展中,只有很好的理清楚公司的现状，制定下一步的发展战略,做很好的规划,确定更加明晰的目标,制定方案.加强团队的合作能力,具体分配到各单位,个人,加以具体的领导实施.然后共同完成企业的目标.满足顾客需求,完成企业最终的盈利目标!