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北京青鸟软件股份有限公司1中国石油四川石化1000万吨/年炼油与80万吨/年乙烯炼化一体化工程IT基础设施分系统项目582网络机房及设备间UPS配电箱施工方案青鸟软件股份有限公司二〇一一年五月北京青鸟软件股份有限公司2一、编制依据1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑电气工程施工及验收规范，及市现行有关规定。3、《供电系统设计规范》、《民用建筑电气设计手册》、《低压配电设计规范》、《建筑工程电气安装图集》、《建筑电气通用图集》、《常用低压配电设备及照明灯具安装》(D702-1~13)、《等电位结安装》（02D501-2）、《接地装置安装》（03D501-4）、《电缆敷设》(D101-1~7).4、本公司企业标准和质量保证体系。5、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。7、其他参考资料。二、编制原则1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保一次验收合格。3、合理组织、平行、流水作业，力求均衡生产。4、优化资源配置，实行动态管理。5、精打细算，降低工程成本。6、约用水，节约用地。7、协调各方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯，搞好文明施工。三、施工规范及技术标准（一）、电气工程技术规范、规程1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20032、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20033、《工程测量规范》GB50026-2007（二）、建筑及设计规范1、《建筑结构荷载规范》GB50009-20012、《供电系统设计规范》GB50052953、《建筑电气通用图集》92DQ4、《低压配电系统设计规范》GB50054-95（三）、安全规程1、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93北京青鸟软件股份有限公司32、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-994、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（四）、其他标准1、ISO9001国际质量体系标准文件。2、ISO14000国际环境管理体系标准文件。3、OHSAS18000国际职业安卫体系标准文件。4、公司制定的一整套工程项目管理手册等。四．施工组织机构1、施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向雇主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。北京青鸟软件股份有限公司42、组织机构结图3、项目主要成员职责（一）、项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：1、严格按ISO9001（GB/T19001）质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。2、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3、合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。4、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、项目总工程师项目经理执行经理公司独立监理施工班组及生产工人技术员设计师质检员安全员资料员预算员材料员北京青鸟软件股份有限公司5低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。6、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机损、火灾事故。7、有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。8、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。（二）、技术总负责人职责主要工作内容及职责范围：1、协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3、主持编制实施、施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4、主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5、主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。6、审查施工测量方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。7、主持的安全质量进度检查。8、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。（三）、施工员职责主要工作内容及职责范围：1、熟悉国家电气施工规范，并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定。2、组织现场施工，合理安排施工各项工序。3、处理施工现场的一般技术问题，根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。（四）、质安员职责1、熟悉国家电气工程施工规范。2、正确掌握并使用质检工具，能够根据规范规定进行质量检查。3、根据电气质量规范整理检查数据、评定工程质量等级。4、熟悉公司的有关安全管理规定，明确自己的职责。北京青鸟软件股份有限公司65、针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施。6、组织安全生产、处理安全事故和安全隐患。7、参与制定防止伤亡、火灾事故和安全隐患措施。8、及时处理事故隐患、积极组织现场拯救、参与事故调查并独立提出处理问题意见。（五）、材料员职责1、材料计划管理：提出一次性材料计划，作为供应备料依据；按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。2、材料进场验收：把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收应做好记录，办理验收手续；对不符合设计、计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。（六）、设备、机具管理员职责1、根据施工组织设计编制机械设备投入计划。2、负责各作业面的机械设备选型配套及采供与调配。3、对主要设备技术状况定期进行检查，提出更换配件和保养维修计划；对修复的设备主持鉴定试车。4、负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项。5、组织机电设备安全环保检查，主持操作手的技术培训。承担责任：对保持机电设备的完好率负督促责任。五．环境保护的措施1、现场环境保护的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成污染扰民，保障施工现场内的人员和施工现场附近居民身体健康，必须做好施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取有效的管理措施做好这项工作。2、现场环境保护的内容和措施（一）、电气安装现场环境保护的基本内容1、防止水污染：包括现场作业污水排放，油漆涂料的渗漏防治。2、防止施工噪声污染：包括人为的施工噪声防治，施工机械的噪声防治。（二）、项目中的环境保护管理目标1、不发生水体污染；北京青鸟软件股份有限公司72、将噪声控制在60dB以下；3、空气污染不超过二级；（三）、环境保护管理机构项目经理部成立环境保护领导小组和防止扰民领导小组1、环境保护领导小组：组长：项目经理成员：安全员、施工员、班组长、材料员、机械员等。2、防止扰民小组组长：项目副经理成员：安全员、施工员、班组长、材料员、机械员等。（四）、环境保护的定期检查1、施工现场环境保护的每日检查每天由安全员进行自检，对违反施工现场环境保护的扰民行为的要及时指出和及时整改，并在施工日记上记录自检情况。2、项目每周定期检查项目值班领导带领有关管理人员对所属现场定期检查，按施工现场环境保护措施检查，按考评标准进行检查评分，填写评分记录表，作为工地安全生产文明施工考评的依据。在检查中，对于不符合环保要求的情况，要定人、定时、定措施予以整改，而后还要及时做好复检、复查工作。（五）、防噪声污染措施噪声排放应达到国家相关噪声标准要求：1、降低切割机等施工用具的噪音；2、对施工人员进行文明施工教育，在施工现场不可大声喧哗，特别是夜间的晚上8点至第二天早上6点的一段时间内不要发出人为噪声；3、现场切割机不得在夜间进行作业；4、现场尽量避开夜间施工，如若夜间需抢工，应征得环保部门的审批，并取得附近居委会的谅解；北京青鸟软件股份有限公司8（六）、固体废弃物实现分类管理提高回收利用率，合理处置各类固体废弃物的分类管理；在垃圾清运时与运输方签定协议，及时收集并处理。（七）、节约资源1、节约水电能源项目经理部计划整个工程中水电消耗量比工程预算用水电量降低1%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。项目经理部指定切实可行的节水、节电措施，如随手关灯等，经沉淀处理过的水应再利用，尽量节约水电，项目部要指派专人监督水电节约措施的实施，对于水电消耗量较大的工艺制定专项节能措施。2、节约纸张消耗，保护森林资源项目经理部制定本机构的年度纸张节约计划，非机密性办公用纸必须两面使用过后方可按废纸处理，推行无纸化办公和网络化传输。六。施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划工期：2011年5月1日～2011年12月31日2、准备阶段1）、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备；材料组预先对电气设备供应商进行评价，评价内容有：生产厂家或经营商的企业资质、主管部门认可证明、质量体系认证证书、产品安全认证标志；产品出厂质量检验合格证。评价合格的供应商经审批后列入合格电气设备供应商名录。2）、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师。经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按北京青鸟软件股份有限公司9项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。3）、优化资源配置⑴、一旦中标，保证在最短的时间内深化设计、进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件采购定货；组织现场测量工作；尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入施工。本工程将列为公司创信誊工程，一旦中标，提供优先的人力、物资、设备保证。优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能合格的施工设备进场。⑵、根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按Project2003甘特图编编施工进度计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。3、施工阶段1）、迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时予见和解决存在问题。编制各单项施工方案，编制施工总体计划；以月计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使工地作业计划与班组作业任务相衔接，保证按计划完成任务，对工程施工进度实行动态管理。2）、实行施工进度的三级动态控制措施⑴、一级进度计划是业主要