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1通常，一份完善的业绩合同包含定量指标和定性指标两个部分，详细的指标结构如下：确定定量指标和关键任务的来源及制定个人指标的具体方法:①公司战略目标。个人绩效考核指标从公司战略目标分解而来；②直接上级绩效目标分解。从直接上级的绩效目标分解出的关键措施确定；③岗位核心职能。未能体现在公司战略目标和上级绩效目标中的岗位核心职能。对于所分解的指标，能量化的进行量化，不能量化的细化为关键任务指标。个人层面考核指标解析
