搜索
编号：883085934关于用哲学思维处理好乡镇党委书记履职的关键问题201X/X/XX关于用哲学思维处理好乡镇党委书记履职的关键问题在培训期间，分别聆听XXX副校长《哲学思维与领导工作方法》、XXX教授《路德维希·费尔巴哈和德国古典哲学的终结》授课后，豁然开朗、深受启发、受益匪浅。作为乡镇党委书记，在履行管理队伍、发展决策和统揽全局的第一责任人过程中，如果我们坚持采取实事求是、发展变化、辩证唯物的哲学思维、哲学观点将有助于破解工作的困惑，有助于找出工作的对策和办法，有助于推动工作的展开。结合当前乡镇书记履职面临的主要挑战和困惑，有以下三方面的所感所想：一、用哲学思维处理好队伍建设的问题乡镇政府干部（含事业）编制数大约60—80个，加上空编、抽调、病休和专业水平不高等现象，如何带领这支队伍，更好发挥其战斗力完成好繁重的工作任务，已成为困惑大多乡镇书记的共性问题。XXX副校长对待干部要“三多三少”（多鼓励、多表扬、多赞美，少批评、少抱怨、少指责）的阐述，这其实就是管理干部的方法论。因此，作为乡镇书记，我们理应多用发展变化的哲学观点看待基层干部，做好思想教育、传帮带和科学管理：一是用发展变化和多维角度结合的心态看待干部，把合适的干部放到合适的岗位，解决人手不足的困惑。不要因干部有缺点、有短板，就时常抱怨、时常埋怨，而应多发现干部的优点、长处，用发展的眼光看待他们，多鼓励他们，使他们尽快补足短板，尽快提升工作本领、工作能力；二是用刚性管理与柔性情感结合的方式带领队伍，既感化他们、又严格要求、严格考核，促使干部想干事、能干事、干成事；三是用多[标签:介绍]