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郑州市儿童医院（东区）工程中建八局第三建设有限公司1中国建筑第八工程局目录第一章工程概况…………………………………………2第二章进度计划安排……………………………………22.1进度计划编制依据…………………………………22.2施工段的划分………………………………………2第三章进度计划的管理…………………………………43.1控制计划的编制上报时间…………………………43.2进度计划的实施……………………………………43.3项目进度计划的检查………………………………73.4项目进度计划的调整………………………………7第四章进度计划的控制…………………………………94.1施工准备工作计划…………………………………94.2业主单独分包工程开工计划………………………9第五章进度计划的保证措施……………………………105.1确保进度计划的组织管理措施……………………105.2确保进度计划的技术措施…………………………145.3确保进度计划的资源保障措施……………………145.4抓关键路线………………………………………165.5夜间、农忙、节假日施工安排……………………16第六章进度计划网络图…………………………………18郑州市儿童医院（东区）工程中建八局第三建设有限公司2中国建筑第八工程局工程概况郑州市儿童医院（东区）建设工程位于郑州市郑东新区龙湖外环东路33号，是一座集门诊楼、病房楼及医技楼一体化的现代综合性的医用建筑。包括病房楼工程、医技楼工程和门诊楼工程。由我单位总承包施工的病房楼工程建筑面积为42898.03m2，地下一层，地上七层，框架结构，建筑总高约36.5米。整个病房楼工程呈弧型分布。本工程计划工期为755日历天，工期较紧，跨越两个冬季和雨季。第二章进度计划安排2.1进度计划编制依据在编制施工进度计划时，依据下列要求进行编制：合同文件对工期的要求：计划开工日期：2010年11月29日开工，2012年12月25日竣工，总工期为755日历天。节点工期：1）管桩施工、机械挖土、人工清槽、破除桩头～±0.000处顶板浇筑完成162日历天；2）一层～主体结构封顶153日历天；3）机电、消防和暖通立管预埋270日历天4）管道安装（主管、支管）、保温，通风空调安装、保温、系统试压270日历天5）水、电气管道预埋，管道、设备、电缆敷设570日历天。6）水表、消防和暖气片安装45日历天；7）外墙保温、幕墙安装180日历天8）安装调试30日历天；9）消防验收45日历天；10）竣工收尾45日历天；11）竣工备案60日历天。本工程机电安装系统种类多，具有安装复杂，工程量大，施工交叉作业多等特点，在计划安排中，加快主体结构施工进度，为机电安装、装饰装修、幕墙施工及其他业主平行发包单位尽早插入创造条件。在施工过程中，需要为二次装修、消防、弱电等其他平行发包商插入施工，以及为业主平行发包单位提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。2.2施工段的划分2.2.1地下室施工段的划分为了满足业主对工期的要求，根据施工图设计及后浇带的位置，我们将整个工程的地下室按单元分区划分为A、B、C三个施工区进行施工。各区划分范围：A区为3-1~3-11区域；B区郑州市儿童医院（东区）工程中建八局第三建设有限公司3中国建筑第八工程局为3-12~3-23区域；C区为3-24~3-34区域。具体情况详见下图地下、地上各楼层结构施工区、段划分。2.2.2地上结构施工区、段的划分地上结构的施工区域划分以结构设计中的伸缩缝即双轴线为依据，将整个地上结构也分为A、B、C区三个施工区域。各区划分范围同地下室施工分区。地上各楼层结构施工区、段划分具体情况详见下图。地下、地上各楼层结构施工区、段划分郑州市儿童医院（东区）建设工程一标段中建八局第三建设有限公司4第三章进度计划的管理3.1控制计划的编制上报时间项目总工期计划横道图和主要实物量应在开工后的20天之内完成，并报公司工程项目管理部。年度计划横道图和主要实物量在1月20日前编制完成，并报公司工程项目管理部。项目季度计划横道图和主要实物量于上季度最后一个月的10日前编制完并报公司工程项目管理部。项目月度计划横道图和主要实物量于上个月25日前编制完并报公司工程项目管理部。项目周计划应于上周末编制完。3.2进度计划的实施在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。3.2.1制定三级进度计划3.2.1.1.三级计划进度管理体系的人员架构所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职或兼职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。3.2.1.2三级计划进度管理体系的贯彻途径1.完善例会制度①每月召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;③必要时召开有关进度问题的专题会议。2.建立沟通渠道①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；郑州市儿童医院（东区）建设工程一标段中建八局第三建设有限公司5③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；3.2.1.3三级计划进度管理体系的工作流程1.一级计划——总控制进度计划①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与，经研究后确定；④总控计划一经确定，便成为项目的纲领性文件，各方均严格遵照执行，不做轻易调改；⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。2.二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方、总包方审核；④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位严格遵照执行；⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。⑥甲方、监理及总包单位应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。3.三级计划——月周计划①月周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；②月周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；③各分包单位须制订月周计划上报总包；总包须制订月周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包月周计划进行批复，审批后的由总包制订的月周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。郑州市儿童医院（东区）建设工程一标段中建八局第三建设有限公司63.2.2制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见下表。各项施工保障计划序号计划内容1施工准备工工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：1)进场初期准备工作；2)施工人员进场、培训；3)临建搭设；4)编制相关施工方案；5)测量放线；6)物资准备。2图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。3施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4业方指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包进场最迟期限，确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。5主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。郑州市儿童医院（东区）建设工程一标段中建八局第三建设有限公司7序号计划内容7验收分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。此项验收计划需要业主和总包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。3.3项目进度计划的检查总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较；施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、安装工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。3.4项目进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。