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编号：055397864医院《做最好的执行者》专题讲座学习心得体会201X/X/XX学以致用高效执行--------《做最好的执行者》学习心得体会5月24日，我有幸参加了医院组织的《做最好的执行者》专题讲座，听取了专家何兴胜老师的讲解，拓展了视野，开拓了思维，可谓收获颇多，受益匪浅，让我更加深刻的认识到，做一名称职的执行者，在医院发展中的意义，也深切的感触到执行力对于医院管理的重要性。讲座中，何老师从清晰执行角色、建立执行思维、强化执行到位、优化执行沟通四个方面结合生动详实的事例，展开了细致深入的讲解。做最好的执行者，不仅要知道、熟悉、精通自己岗位的业务知识，更要学以致用，善于总结升华，成为医院真正需要的管理人才。在日常的工作中，要脑中有全局、顾未来，心中有大局、懂取舍，手中有布局、有方略，做到与领导决策同频共振，与部门职工有效沟通，学会换位思考，做一名优秀的执行者。何谓执行力？执行力不仅仅是指按质按量地完成工作任务的能力，更是一个人在工作中能够服从大局、积极主动、高效执行、注重细节，能力是基础，态度是关键。作为一名负责人事工作的管理人员，我深刻的认识到了执行力的重要性，不仅要服从指挥，更要上情下达，高效执行。想要有效提升执行力，我觉得应该从以下几个方面着手：一、角色定位、清晰认知，吃透上情、领会精神。正确的认知领导布置工作的意图和初衷，是作为一名中层管理人员必备的技能。如果不能正确理解领导的意思，将会在执行过程中出现偏差，随着执行的推进，偏差将会越来越大，到后期，甚至可能南辕北辙，背离了领导的目的，产生的失误可能造成不可挽回的损失。因此只有明[标签:介绍]