企业管理系统

企业管理企划书——1——生产和技术管理企划书（草案）起草人：李森立日期：2006年2月企业管理企划书——2——第一章序言目前世界已经进入21世纪，社会的发展已进入全球经济时代和信息时代，一个企业的管理理念如果跟不上时代的潮流，势必将会在残酷而激烈的市场竞争潮流中被淘汰。为此如要使企业能健康发展，就必须建立一个具有一定特色的、严谨而科学的、现代化管理程式。加强管理的目的就是不断提高技术，劳动生产率和经济效益，提高市场的竞争能力。企业管理的内容：建立健全企业的严禁的管理机构和科学的管理制度；编制、组织和实施生产计划进行企业的业务活动；采用和发展新技术、新产品，开拓企业时常领域；建立和培养专业技术队伍，形成企业雄厚的技术力量。企业管理的目标：产品质量管理；设备管理；技术管理；物资管理；劳动管理；工资管理；产品成本管理；财务管理；销售管理等。为此我们需要加强市场开拓、技术开发和经营管理。编制生产管理企划书的目的就是将科艺达公司引入现代化管理体系，企划书结合科艺达公司目前的实际经营管理状况和现有产品的生产结构情况，特制定本管理体系和制度。制度的制定主要涉及部门为生产管理和技术管理。关于行政、销售和财务等部门的管理由公司领导组织相关人员制定，在这里陈述的内容仅与生产、技术有相关联部分有所提及管理。本管理系统的主要内容分为三大部分，既管理机构、生产管理和技术管理。其中：管理机构是执行管理制度和措施的保障，是有序执行和监督各项管理制度的有效落实，合理有效的管理制度将确保企业走向现代化管理的模式；生产管理是企业生命的源泉，是保证企业经济效益的措施，加强生产管理可使企业生产处于最优的控制状态；技术管理是企业生命的血液，是保证企业产品永久不衰的坚强后盾，加强技术管理可以使企业的产品质量拥有市场的竞争力，并使企业不断开发新产品永葆青春。企业管理企划书——3——第二章管理机构一、机构组织任何管理制度需要有一个健全的管理组织体系去执行、指挥、监督和制约。仅有管理制度没有一定的组织机构和部门去实施和制约，则制度就是空文。必须有一定的职能能部门执行相应的制度。企业管理机构实行总经理统一领导，分级负责。企业要建立健全以总经理为首的集中统一的生产行政指挥系统。一般分为厂部、车间、班组三级管理。总经理质检中心生产车间销售部材料供应生产付总经理总工程师财务部行政部产品开发工艺技术反馈产品市场信息产品质量监查生产工艺控制生产班组研发中心生产部企业管理企划书——4——二、岗位责任1.总经理的职责1)确定企业的宏观发展方向；2)制定企业的短期和长期发展规划；3)建立企业产品结构组成和新产品开发计划；4)完成企业管理机构的组成和人事任命；5)对部门责任人的管理；6)对企业财政经营直接控制；7)企业营销策略和销售规划。2.付总经理（生产）的职责1)对总经理负责；对全厂的生产工作负全部责任；2)根据总经理的年度计划和销售规划下达工作计划和生产调度；3)根据定额制度对生产车间的工作安排和生产定额考核；4)根据生产计划和销售定单，组织产品生产；5)根据年度生产计划，制定原材料的供应计划及组织原材料采购工作；6)实现完成对生产车间的管理、考勤、安全生产等一系列问题；7)严格管理和控制车间的生产成本。3.总工程师的职责1)对总经理负责，对全厂的技术工作负全部责任；2)负责建立健全供厂技术管理规章制度，并贯彻执行；3)建立企业技术工作秩序，制定全厂技术、科研发展规划；4)根据生产产品制定生产工艺技术和产品配方；5)完成对生产线设备和工艺技术的技术改造和技术革新工作；6)处理和解决生产过程中所出现的工艺、质量、配方和技术问题；7)跟踪、监督和提高生产产品的质量；8)管理检测中心的日常检测工作，确保产品的出厂质量；9)结合市场的需要，负责对现产品的技术提高和新产品的研制开发。4.行政部的职责1)对总经理负责；企业管理企划书——5——2)人力资源；3)政府沟通和对外业务；4)部门考核；5)………5.销售部的职责1)对总经理负责；2)根据总经理的年度计划完成销售规划；3)反馈、提供反映产品质量的客户信息；4)提供供新产品开发和参考的市场信息；5)………6.财务部的职责1)对总经理负责；2)进行企业日常财务管理工作；3)现产品经济分析和成本控制；4)提供新产品开发的效益分析；5)………7.生产班长1)对副总经理（生产）负责；2)对班组的生产实现统一指挥；3)对班组的计划的完成和班组的经济效果负完全的责任；4)简任机台生产线的执机，对生产过程的工艺控制、质量保证负责；5)各项定额管理的具体落实。8.质检中心1)对总工程师负责；2)根据企业的现行产品标准（国家标准、行业标准、企业标准）实现对产成品进行出厂质量检测；3)进行标准化管理、计量管理；4)完成企业新产品开发的技术指标测试；5)进行企业的技术档案建立和管理工作。企业管理企划书——6——二、生产管理程序总经理下达生产计划和利润计划目标材料发放统计：1、制作派工单2、定额的考核3、各指标统计技术员或总工程师班长：1、按计划和定额领用材料2、安排生产造作3、生产合格产品保管员质检员调整工艺质检中心不合格合格合格否？入库付总经理下达生产任务定额指标生产部：1、生产计划安排2、维修计划安排3、生产检查管理销售部门制定销售计划财务部门制定成本指标材料购置计划现行产品质量信息新产品的市场信息经济成本效益分析开发产品经济分析生产部门技术部门调整配方企业管理企划书——7——第三章生产管理部分一、生产管理：（一）.生产现场管理：现场生产管理规程（试行）第1条、由各班的班长负责，要求保持生产车间现场环境整齐整洁。需要每天定期清扫车间的垃圾、灰尘和废料等，同时每周还要对设备进行彻底清理。由接班的班长执行监督检查；第2条、生产车间划分工作区、当班生产的原材料（PE、铝卷和高分子黏结膜）堆放区、产成品码放区；1.工作区：围绕生产设备的操作方式和要求划分的一定区域。该区域必须保障生产线生产时，操作工人的主要活动范围，在该区域必须通畅，不允许有任何杂物和另配件及原材料的存放和堆放，必须保证操作工人进行正常生产活动工作和不影响实际操作。2.堆放区：为保障当班生产时所需要的，在车间内临时存放的原料堆放区域。划分该区域必须考虑物流路线运行的顺畅，物资流动（进入、生产）路程最短。同时要求各种原材料必须按种类、规格进行堆放及要求码垛整齐，堆放的数量必须保证当班8小时生产，随时保持物料的流动。3.产品区：当班产品生产完毕后需要暂时存放在车间所需要的产品放置区域。作为质检和待入库产品的临时存放区。该区域的划定一般在设备生产线的结尾处。要求便于铲车运动区域。（二）.生产安全管理企业管理企划书——8——安全生产管理规程（试行）1.总则1.1.为了改善工厂的劳动条件，保护工人职工的安全和身体健康，保证劳动生产率的提高，制定本规程。1.2.本规程主要针对企业的生产车间的一线工人的劳动安全制定2.厂院2.1.在企业厂区内，设立道路标志，并且夜间要求足够的照明设施。道路交叉口有明显标志、信号等。汽车进入厂区时速不得超过20码。2.2.厂区内严禁吸烟2.3.为生产所设的坑、壕和池，应该有围栏和盖板2.4.原材料、产成品、半成品、回收料和废料的堆放，应该不妨碍通行和装卸时候的便利和安全。2.5.厂院内保持清洁。沟渠和排水道要定期疏凌。垃圾应收集于有盖的垃圾箱内，并定期清楚。2.6.电网内外都应有护网和明显标志3.工作场所3.1.工作场所应保持整洁3.2.机器和工作台等设备的布局，应予以工人安全操作，通道宽度不能小于1米3.3.设备中，放卷装置的走台应该加围栏。走台的围栏高度不低于1米3.4.原材料、成品和半成品和产成品的堆放要不妨碍操作和通行，废料要及时处理3.5.地面、墙壁和屋顶应该保持良好企业管理企划书——9——3.6.设备冷却水系统的易产生漏水的地面，应该注意排水和防止水的渗透3.7.木塑辅机定型台台经常有水溢出使脚部潮湿，要设木排站板3.8.排水沟渠要加盖，并且要定期疏通3.9.工作场所的光线应该充足，采光部分不要遮蔽3.10.工作点的局部照明的照度应该符合操作要求，也不要光线刺眼3.11.通道要有足够照明3.12.室内工作点的温度如果长期超过摄氏32度的时候，应该采取降温措施；低于摄氏10度的时候，应该采取取暖设备3.13.对于设备油加热装置部分及其管道应该采用保温或隔热的设施3.14.经常开启的门户，在气候寒冷时应该有防寒设施3.15.通风装置和取暖装置，必须由兼职人员维护管理，并定期检修和清扫，遇有损坏应立即修理3.16.工厂供应职工足够的清洁开水，盛水器应该有龙头和盖子，并且要加锁。盛水器和饮用水用具应该每日清洗消毒3.17.工作场所需要配备急救箱4.机械设备4.1.传动带、明齿轮、砂轮、电锯、接近于地面的联轴节、转轴、皮带轮和飞轮等危险部分，都要安防护装置4.2.生产线设备中的热压装置、切割装置、复膜装置等压力机械设施的施压部分都要有安全装置4.3.机械的传动摩擦部分，可设置自动加油装置或蓄油器；如果人工加油，要使用长嘴注油器，难于加油的应在停机时注油4.4.行车等起重设备，应该标明起重吨位，并且要有信号装置，桥式起重机应该有卷扬限制器，行程限制器、缓冲器和自动连锁装置4.5.起重机（行车、铲车等）应该由经过专门训练并考核及格的专职人员操作4.6.起重设施中的挂钩和钢丝绳都要符合规格，并且要经常检查4.7.起重设备在使用的时候，不要超负荷、超迅速和斜吊；并且禁止任何人站在调运物品上面或者在下面停留行走企业管理企划书——10——4.8.起重调运货物时，规定统一的指挥信号4.9.机器设备和工具要定期检修，如果损坏，应该及时修理5.电器设备5.1.电气设备和线路必须良好。裸露的带电导体应该安装于碰不着的处所；否则必须设置安全遮拦和明显的警告标志5.2.电气设备必须设有可熔保险器或者自动开关5.3.电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的，必须根据技术条件采取保护性接地或者接零的措施5.4.行灯的电压不能超过36伏特，在金属容器内或者潮湿处所不能超过12伏特5.5.电钻、手枪钻、手提砂轮等手持电动工具。在使用前必须采取保护性接地或者接零的措施5.6.电气设备和线路都要符合规格，并且应该定期检修5.7.电气设备的开关应该指定专人管理6.气瓶6.1.各种气瓶在存放和使用的时候，必须距离明火10米以上，并而避免在阳光下爆晒；搬运时不能碰撞6.2.氧气瓶要有瓶盖和安全阀，严防油脂污染，并且不能和可燃气瓶同放一处6.3.乙炔瓶要防止回火的安全装置，应该距离明火10米以上7.气体、粉尘和危险物品7.1.生产车间和厂区内，应该严禁烟火7.2.发生强烈噪音的设备哦，应该尽可能在设有消音设备的单独工作房中进行7.3.散发粉尘的生产（如磨木粉），在生产技术条件许可下，采取除尘装置（离心除尘器等）8.供水企业管理企划书——11——8.1.工厂应该保证生活用水和工业用水的充分供应；饮用水采取自来水8.2.水源、水泵、蓄水池和水管等严加妥善管理9.生产辅助设施9.1.工厂根据需要，应设置厕所，更衣室等生产辅助设施，上列用室必须经常保持完好和清洁（由当班班组进行定期清理）9.2.厕所应该建设在工作场所附近，男女厕所分开10.个人防护用品10.1.食堂给工人送饭时，根据当班生产情况，必须在不影响车间生产的情况下轮流进食。进餐职工不允许在机台跟前进食。10.2.有下列情况的一种，工厂应供给工人工作服或者围裙，并且根据需要分别供给工作帽、口罩、手套等防护用品10.2.1.有灼上、烫伤或者大量粉尘等的操作10.2.2.在强烈辐射热源或者低温条件下的操作10.2.3.大量粉尘的操作10.2.4.特别肮脏的操作10.3.在有粉尘的场所操作的工人，应该由工厂分别供应适用的口罩等10.4.工厂应定期检查各种防护用品，并且保证它良好有效10.5.工人对于工作服和其他防护用品，应该负责清洗10.6.工厂应对工人教育如何使用防护用品11.附则11.1.1.本安全管理经总经理批准生效。11.1.2.本安全管理自公布之日起实行