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企业战略管理01志远教育第十章战略评价与战略选择过程第一节企业战略方案的评价•企业战略方案评价的目的是确定各战略方案的有效性。企业要分析战略方案对企业及各事业部的未来经营将会带来什么影响，比较各方案的风险和效果。这是一个分析判断的过程，可以分为以下10个阶段03企业战略方案的评价过程企业战略方案评价的方法产品战略选择企业战略方案评价的方法产品战略选择企业战略方案评价的方法市场占有率理论在战略分析中的应用企业战略方案评价的方法市场占有率理论在战略分析中的应用企业战略方案评价的方法市场占有率理论在战略分析中的应用企业战略方案评价的方法市场占有率理论在战略分析中的应用企业战略方案评价的方法行业吸引力一企业实力矩阵在战略分析中的应用企业战略方案评价的方法行业吸引力一企业实力矩阵在战略分析中的应用企业战略方案评价的方法行业吸引力一企业实力矩阵在战略分析中的应用企业战略方案评价的方法行业吸引力一企业实力矩阵在战略分析中的应用企业战略方案评价的方法生命周期分析企业战略方案评价的方法生命周期分析企业战略方案评价的方法生命周期分析企业战略方案评价的方法生命周期分析企业战略方案评价的方法生命周期分析第十章战略评价与战略选择过程第二节PIMS分析PIMS研究的数据库经营单位环境特性.经营单位的竞争地位可支配的预算分配方式生产过程结构ABCD经营单位业绩EPIMS研究的主要结论投资强度PIMS研究的主要结论市场竞争地位PIMS研究的主要结论市场增长率PIMS研究的主要结论产品或服务的质量PIMS研究的主要结论产品或服务的质量第十章战略评价与战略选择过程第三节汤姆森和斯特克兰方法PIMS研究的主要结论鉴别战略簇第十章战略评价与战略选择过程第四节战略选择过程•(1)依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小•(2)企业经营面对的市场的易变程度影响着战略选择。如果市场中的情况变化程度较大，则企业的战略应具有较大的灵活性03企业对外部环境的依赖程度•管理者对风险的态度影响着战略选择。一些企业管理者极不愿意承担风险，另一些管理者却敢于冒风险。不同的风险意识会导致不同的战略方案选择。03管理者对待风险的态度•明茨伯格对战略选择过程的研究结论具有概况性的意义。它说明过去的战略对现在和以后的战略选择有影响，战略选择过程更多的是一种战略演变过程。其他研究也表明，当人们要对过去选择的执行方案的不良后果负个人责任时，他们总是将最大数量的资源投入过去执行的方案中。这可以部分地说明为什么在改变过去的战略时，往往需要更换高层管理人员，因为新的管理者较少受到过去战略的约束03企业过去战略的影响•经验表明，在企业中权力关系的存在是个关键的影响战略决策的因素。在大多数企业中，如果一个权力很大的高层管理者支持某一战略方案，通常它就会成为企业选择的战略，并且会得到一致的拥护。从某种意义上说，人品也涉及战略选择。主要人员喜欢什么以及尊重什么等，都与选择什么样的战略有关。总之，权力关系或企业政策对战略选择有重大影响03企业中的权力关系•中层管理人员和职能人员是通过草拟战略方案以及对各方案风险的评价来影响战略选择的。一般来说，他们对战略方案作出的建议和评价，总是与过去的战略差异不大，很少冒风险03中层管理人员和职能人员的影晌07THANKYOUTHEEND