竞争条件下科技企业孵化器的建设

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料竞争条件下科技企业孵化器的建设一、科技企业孵化器的产业化特征和竞争趋势(一)孵化器已发展成为一个具有产业化特征的新兴行业科技企业孵化器在我国已有15年的历史,科技企业孵化器的发展正呈现出规模化、专业化、多元化、网络化的趋势。截止2001年10月,全国共有各类科技企业孵化器465家,孵化场地总面积768万ｍ2,孵化企业15449家,累积毕业企业3887家,孵化企业和毕业企业年总收入422.6亿元。近两年,全国孵化器不仅在数量上迅速增多、质量上大有提高,而且向多元化、专业化方向发展,涌现了由多类投资者建立并向特定技术领域和特定创业群体的多种新型孵化器组织形式。孵化器的投资主体由原来比较单一的政府科技主管部门、高新区扩展到大学、研究院所、大中型企业。现在,大量的民营资本、国际资本开始进入孵化器领域。高新技术创业服务中心、大学科技园、留学生创业园、博士创业园、军转民创业园等服务特定对象的孵化器,实力雄厚、发展迅速。软件、集成电路、生物工程、医药、光电子、互联网等专业孵化器具有很强的提供特定服务的能力,正在培育着一批迅速成长的孵化企业。具有智力、人才、技术、产业基础优势的地区,已成立了一批各具特色、发展迅速的孵化器。孵化器之间相互联系、交流与合作的网络正在逐步建立。一个投资主体多精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料元化、发展形式多样化,管理服务规范化、市场化、网络化的局面正在形成。我国政府科技主管部门十分重视和支持科技企业孵化器的发展。强调要把加强各类孵化器建设作为科技工作的重要任务,作为健全国家创新体系的重要内容。计划在“十五”期间积极推进孵化器建设,力争在全国建成各类孵化器1000个左右,逐步形成能够满足全社会科技创业需求的孵化器网络体系。(二)孵化器产业已呈现出竞争的趋势孵化器作为促进科技企业发展和支持科技人员创业的组织创新机构,在提升地区技术创新能力、增加税源、提供就业等方面的公益作用正被各级地方政府所重视。民间资本、社会资本也从获取利润或发展技术的角度,更加关注孵化器的特殊功能。孵化器在全国特别是在经济相对发达的大中城市大量成立,原有孵化器规模急剧扩张,孵化器的孵化能力迅速增强。截止2001年,上海市共有孵化器24家,孵化面积44.44万ｍ2,孵化企业825家。在大中城市成立较早的高新技术创业服务中心已感受到竞争的压力。经常会遇到多家孵化器同时跟踪同一个科技企业、科技项目的情况,经常会感受到缺少有市场前景和技术含量的孵化企业和孵化项目。一个地区的经济发展状况、创业氛围、科技资源是影响科技企业孵化器数量和规模的重要精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料因素。短期内地区的经济发展水平、创业资源是确定的,优秀的科技中小企业、科技项目和科技创业人员本身也是有限的,从而对孵化器的需求相对稳定。孵化器数量的增加、规模的扩大势必造成创业资源的相对摊薄、孵化对象的相对稀缺。由于信息不对称创业者不了解孵化器在发展水平、运营模式、人员素质等方面存在的差异。各孵化器出于降低自身运营成本的考虑为吸引孵化对象,或者降低接纳标准,比如接受较多的商业、贸易性企业进入孵化器,而把真正具有技术原创力的企业、高成长性的企业拒之门外;或者提供相对更优惠的孵化服务,如提供低廉房租、免费共享设施、变相的税收补偿等。部分孵化器依靠降低标准或提供优惠对科技企业和创业人员的争夺,一方面造成孵化器之间的不平等竞争,另一方面为孵化对象创造了追逐优惠服务的条件,助长了孵化对象的短期行为和在孵化器之间的流动性。这样,不利于真正有实力、有能力的孵化器聚集创业资源,同时也不利于创业企业的跳跃式发展以及创业者向经营管理者的转化。二、竞争条件下科技企业孵化器的建设(一)全面分析孵化器的优势资源建设和发展科技企业孵化器需要具备一系列的条件并拥有一定规模的社会资源。具体来讲需要有:1、政府部门重视和支持,且能够提供有操作性的优惠政精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料策,如税收减免、财政补助等。2、社会创业观念较强、创业氛围浓厚。3、地区技术和智力资源相对密集。4、拥有孵化基地或能够提供创业平台,具有接纳和吸收企业的物理空间和条件。5、孵化器具有开拓创新的管理团队和服务人才。6、形成一套系统规范的孵化业务流程和管理模式。当然,孵化器不可能同时具备上述优势资源和条件。但拥有某一项或几项优势是必须的,否则孵化器不具备生存的可能,会缺乏特色和显示度,不具有发展的潜力。在竞争条件下,目前已在运行的科技企业孵化器,必须全面分析自身的优势:一方面继续强化和突出已拥有的优势资源,另一方面要着力培养和形成新的孵化资源和条件。通过全面提升建设和发展孵化器的资源要素,才能使孵化器具有特色,形成具有差异性的核心竞争力。而新创办的科技企业孵化器更需要进行详细的地区市场调查,了解本地区创业者和创业企业的特征、规模、意向,结合自身以及地区的资源优势,确定孵化器的服务对象、服务内容,运行模式和收益模式。通过整合优势资源,进一步完善企业孵化空间、技术支撑条件、人员培训设施等硬条件和投资融资、咨询服务、物业管理、创业文化等软环境,不断提高服务能力和质量,努力满足各类创业者的服务需求,提高创业的成功率。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(二)明确孵化器的发展目标我国最初创办科技企业孵化器的目的是促进科技成果转化、培育科技型企业和科技企业家。随着各种类型孵化器的出现,其发展目标亦出现出多元化的特征。根据全国科技企业孵化器的发展状况,关于孵化器的发展目标我们可以总结为:科技目标、产业目标、税收目标、就业目标、盈利目标。科技主管部门投资的孵化器旨在实现科技成果的商品化、扶持科技型中小企业的发展、培育科技企业家。高新区创办的孵化器通过选择孵化有发展前景的科技型企业,为开发区输送高成长性企业和产业项目。大学组建的孵化器目的是连接科研与市场,提高学校科技资源和科技成果的利用率,为学校师生创造局部优化的创业氛围和创业环境。大中型企业创办孵化器则是为有效利用现有的生产设备和条件,为具有技术特长的职工提供创业条件,目的是解决企业职工再就业的问题。区县级地方政府成立的孵化器多在于税收目标,通过提供优惠政策利用孵化器聚集和培育成长性企业,为地区财政创造新的增长点。民间资本、社会资本组建公司性的孵化器,目的是利用孵化器的概念或组织模式获取利润或原创性技术。可见,科技企业孵化器的发展目标与投资者的立场和意志是密切相关的。政府或政府背景的投资者多将孵化器的发展目标定位于实现科技成果转化、商品产业化、增加税收、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料提供就业岗位等公益性目标。而民间资本、社会资本的意志则在于股东的收益或企业的发展战略方面,以盈利或效益为目标。但孵化器必须坚持提供综合性、连续性、全方位的服务,通过降低创业企业和创业者在生产经营中风险,从而分享其成功的收益(社会的或经济的),这点是共同的。孵化器首先要体现资本目标。同时,孵化器作为相对独立的法人实体,也有自身目标,即生存目标和成长目标。孵化器要开展工作就必然有耗费,必须以其拥有的资源和提供的服务取得一定的经济回报,这样,孵化器才能生存。目前,大部分科技企业孵化器不将盈利定为目标,但并非不讲效益。孵化器在有了良性循环的基本条件后,也要讲投入产出,讲效益,讲积累,讲发展。投资者在孵化器发展初期会提供一定的支持,但其支持是有限的。投资者希望孵化器能够实现自收自支,依靠自身能形成积累,取得不断的发展。事实上,孵化器达到一定规模,形成品牌效应,是可以实现自我积累、自我发展的。特别是当前孵化器产业化趋势明显,孵化器的多样化发展迅速。可以相信不久的将来,孵化器通过自身的努力、积累,可以实现其成长目标。孵化器发展目标的选择就是在资本目标和自身目标层次上以及各层次内部进行组合的。孵化器一方面要体现资本的要求,另一方面要增强自身的实力。既要讲社会效益,又要讲经济效益。发展目标的多元化是科技企业孵化器的特殊之精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料处,这种和孵化器与生俱来的内在矛盾性同时也为其提供了更多的发展条件和发展空间。多元化的发展目标决定了孵化器的多重属性和身份,它是一把双刃剑。孵化器对发展目标把握得好,处理得当,可以得到更多的支持和迅速的发展,否则会成为典型的房地产开发商、物业管理机构或普通的中介机构,甚至会缺乏持续运营能力,如昙花一现,稍纵即逝。(三)选择最佳的孵化器运作模式孵化器运作模式主要指孵化器核心服务内容及收益模式。主要有政策优惠模式、物业基地模式、综合服务模式、专业咨询模式、创业投资模式、参与管理模式。1、政策优惠模式是孵化器利用其政府背景或社会形象取得当地政府的政策支持,为孵化企业营造宽松的外部发展环境。如政府有关部门根据孵化器或孵化企业对地区的财税贡献给予一定比例的经费支持,给予孵化器、孵化企业的高新技术企业待遇等。此模式与孵化器的个体规模及地区社会贡献和地区政府的重视和支持密切相关。2、物业基地模式是指孵化器利用其孵化基地为入驻企业提供价格低廉、服务周到的办公经营场地以及会议室、商务中心、通讯、网络等公共设施。此模式构成孵化器最基础的服务内容和最主要的收益来源。3、综合服务模式是通过为创业者和新办企业提供从工精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料商、税务登记,财务、人事代理到政策法规和行业技术信息等一系列的综合服务,减少非经营性事务,创造有利于孵化对象发展的条件。此模式收益较小,但却是孵化器最重要的功能,是区分孵化器与物业机构的重要标志,是孵化器普遍采用的模式。4、专业咨询模式是孵化器利用自身的人才资源优势或社会化咨询力量为企业提供发展策划、股权设计、制度建设、咨询诊断、技术评估、项目评价、可行性研究等专业化分析和建议。受孵化器对象的规模限制,专业咨询完全依靠孵化器自身开展不够经济,并不可行。因此,必须利用社会中介机构的力量。通过探索双方的合作机制,在此模式下可以形成孵化器核心竞争能力。5、创业投资模式是基于孵化器对入孵企业和项目的把握、对创业者的了解,由孵化器直接对企业和项目进行投资,以期在未来实现较高的股权变现收益。此模式需要孵化器有专业的投资管理队伍和相当规模的投资资本和持续投资能力。创业投资风险大,同时预期收益也比较高,是孵化器实现发展和积累的重要手段。目前由于缺乏完善、畅通、低成本的退出的机制,创业投资正在经历着考验。6、参与管理模式是孵化器直接派人进入孵化企业和项目,直接参与对企业和项目的具体经营和管理。这种模式是基于孵化器提供了场地、生产设施、销售渠道、资金等条件,精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料创业者仅提供技术和少量资金的情况。孵化器根据提供的服务内容取得孵化收益。根据孵化收益的实现时