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第一章工程项目管理概论一、工程项目管理的组织形式1、部门控制式：适用于小型简单工程；2、直线式：适用于中小型工程；3、职能式项目组织：小型或单一的、专业型较强、不需要涉及许多部门的项目。4、矩阵式：适用于大中型工程。工程项目承发包模式平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理CM(Non-Agency/Agency)ProgramManagementPartnering(合作管理)......CM模式的定义CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即FastTrack的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。CM模式分为代理型CM模式和非代理型CM模式两种类型。二、工程项目管理规划2.工程项目管理实施规划的内容第二、三章建设项目质量和安全管理一、工程项目特点及质量特点实施一次性与寿命长期性单项性高投入性风险性决定影响因素多质量波动大质量变异大质量隐蔽性工程项目特点工程质量特点生产管理方式的特殊性终检局限大质量事故处理的方法1、修补处理：1）混凝土结构裂缝的修补处理：表面密封法、嵌缝密闭法、灌浆修补；2）混凝土结构受损伤的修补：浅表损伤，采用涂抹砂浆法；局部受损，采用局部修补法；大面积修补结构，采用喷射混凝土修补。3）混凝土结构的加固：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法。2、返工处理：当工程质量未达到规定的标准和要求，存在严重缺陷，对结构的使用和安全构成重大影响，且无法通过修补处理的情况下，应返工处理。3、限制使用：当工程质量缺陷按修补处理无法达到使用要求和安全，且又无法返工处理的情况下，可限制使用。4、不做处理：不做处理的情况有以下几种：1）不影响结构安全和使用要求者；2）有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补的；3）出现的质量缺陷，经复核验算，仍能满足设计要求者。二、安全管理1、安全技术交底项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针对性强。安全技术交底主要内容如下：1）本施工项目的施工作业特点和危险点；2）针对危险点的具体预防措施；3）应注意的安全事项；4）相应的安全操作规程和标准；5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。2、安全事故处理安全事故是人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂时或永久地停止。重大安全事故，系指在施工过程中由于责任过失造成工程倒塌或废弃，机械设备破坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。第四章工程项目费用管理一、设计阶段投资控制应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变设计阶段控制投资的意义二、费用控制方法之一——挣得值分析含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。基本原理：通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。1、挣得值分析方法的三个基本参数（1）计划工作量的预算费用(BCWS)计算公式：BCWS=计划工作量×预算定额。（2）已完成工作量的实际费用(ACWP)计算公式：ACWP=已完工作量×实际单价。（3）已完工作量的预算成本(BCWP)计算公式：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。2、挣得值方法的四个评价指标3.成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI1时：成本超支；当CPI1时：成本节约4.进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS当SPI1时：进度拖延；当SPI1时：进度提前1.成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP当CV0时：成本超支；当CV0时：成本节约2.进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS当SV0时：进度拖延；当SV0时：进度提前BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_____计划工作计划成本BCWP_____已完工作计划成本成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完工作实际成本案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1.求出12个月的挣得值；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算结果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，进度偏差：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－818万元，3.费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。由于CPI＞1，故费用节支；由于SPI＜1，故进度延误。第六章网络计划技术第一节网络图的绘制规则1、逻辑关系的基本模型：1)2）A、B工作都完成，才能开始C工作ABCABCA工作完成后，同时开始B、C工作1、逻辑关系的基本模型：3）4）ABCDABCDA、B都完成同时开始C、D工作A工作完成后，开始C工作A、B都完成，才能开始D工作1、逻辑关系的基本模型：5）6）ABCDEABCDEA、B都完成→DB、C都完成→EA完成→CB完成→EA、B都完成→D2、网络图的绘制规则（1）网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系。（2）网络图严禁出现循环回路（图1）。（3）网络图严禁出现双向箭头或无向箭头的连线。（图2）（4）网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线。（图3）345图13535图2jikkij图32、网络图的绘制规则（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号；不允许出现代号相同的箭线。（图4）（6）在绘制网络图时，应尽可能地避免箭线交叉，如不可能避免时，应采用过桥法或指向法。（图5）22343ABAB错误画法正确画法图48958495984图5过桥法指向法2、网络图的绘制规则（7）双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图面清楚，可采用母线法。（图6）（8）网络图中，只允许有一个起始节点和一个终点节点。图6母线法第二节网络计划时间参数的计算一、网络计划时间参数计算的目的：1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非关键线路和非关键工作。2、通过计算时间参数，可以确定工期和非关键工作的机动时间（时差）。二、网络计划的时间参数：jjiii-j工作的工作范围最早可能开始时间最迟必须完成时间最早可能完成时间最迟必须开始时间二、网络计划的时间参数第一类、最早时间参数：——是限制紧后工作提前的时间参数。第二类、最迟时间参数：——是限制紧前工作推迟的时间参数。1）最早可能开始时间：ESi-j2）最早可能完成时间：EFi-j3）最迟必须开始时间：LSi-j4）最迟必须完成时间：LFi-j5）总时差：TFi-j6）自由时差：FFi-j二、网络计划的时间参数图例：7）工期：计算工期Tc——根据网络计划计算而得的工期。要求工期Tr——是根据上级主管部门或建设单位的要求而定的工期。计划工期Tp——实际执行的工期。jjiTFi-jESi-jEFi-jLFi-jLSi-jFFi-jiTFi-jESi-jEFi-jLFi-jLSi-jFFi-j三、网络计划时间参数的计算步骤和顺序：计算步骤：（1）计算最早时间参数ESi-j和EFi-j。计算顺序：由起始节点开始顺着箭线方向算至终点节点用加法。EFi-j=ESi-j+Di-j（2）确定计算工期：Tc=MAX[EFi-n]n——终点节点（3）计算最迟时间参数：LFi-j和LSi-j计算顺序：由终点节点开始逆着箭线方向算至起始节点用减法。LSi-j=LFi-j-Di-j（4）计算总时差：TFi-j（5）计算自由时差：FFi-j四、网络计划时间参数的方法方法：图上计算法，节点计算法，标号法。（一）图上计算法：1、计算ESi-j和EFi-j（1）计算ESi-j——有三种情况第一种：从起点节点出发的工作：ES1-j=0第二种：只有一项紧前工作的节点处：ESj-k=EFi-j第三种：有若干项紧前工作的节点处：ES5-6=max[EF2-5,EF2-5,EF2-5]jki34625（2）计算EFi-j=ESi-j+Di-j2、确定Tc例：3652145222655300522244551110111111161114Tc=163、计算最迟时间参数：LFi-j和LSi-j（1）计算LFi-j——有三种情况第一种：所有进入终点节点的工作：LFi-n=Tc第二种：只有一项紧后工作的节点处：LFi-j=LSj-K第三种：有若干项紧后工作的节点处：LF2-3=min[LS3-4,LS3-5,LS3-6]（2）计算LSi-j：LSi-j=LFi-j-Di-jjki34625例：3652145222655300522244551110111111161114Tc=161616111313138131111595503314、计算TFi-jESi-jEFi-jLSi-jLFi-j工作范围=LFi-j-ESi-j公式：TFi-j=工作范围-Di-j=LFi-j-ESi-j-Di-j=LFi-j-EFi-j或LSi-j-ESi-j总时差：指在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间。jjiii-j工作的工作范围TF总时差的性质：（1）当TP=TC时，总时差等于零的工作为关键工作。关键工作的连线为关键线路；关键线路的长度即为工期。（2）当TP＞TC时，总时差均大于零；当TP＜TC时，总时差可能出现负值；则应遵循总时差为最小值的关键工作。（3）总时差的利用具有双重性：本工作可以利用，也为线路所共有。例：3652145222655300522244551110111111161114Tc=161616111313138131111595503311017030225、计算FFi-jFFi-j=ESj-k-EFi-j自由时差：是