如何建立企业培训管理体系(下)

如何建立企业培训管理体系（下）如何建立企业培训管理体系（下）主讲祖言录言录教学目标学会建立培训制度及流程学会审核培训规划学会审核培训规划学会督导培训制度实施课程收益通过本课程的学习，可以全面了解建立企业管理体系的理念、方法和工具方法和工具。讲师介绍中国2010年上海世博会志愿者导师祖言录中年海博会者师九樱大学校长盛世影响力教育训练集团核心讲师/培训总监/师资总监盛世影响力飞鹰（总经理）训练营首席教练盛世影响力TTT（讲师）训练营首席教练LG电子中国培训中心专职讲师学习型组织及领导力训练专家二、培训体系内容培训体系1.需求分析反馈反馈反馈需求分析制定计划准备实施评估总结•从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求•根据培训目标制定出企业年度培训计划，•培训前准备•根据培训计划实施培训•培训效果实时评估和反馈•培训效果的阶培训需求并分解到月度培训安排•结合不同的培象实施培训•培训效果的阶段性跟踪•培训工作回顾训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划计划2.培训计划反馈反馈反馈需求分析制定计划准备实施评估总结•从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求•根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度•培训前准备•根据培训计划实施培训•培训效果实时评估和反馈•培训效果的阶培训需求并分解到月度培训安排•结合不同的培训目的和对象实施培训培训效果的阶段性跟踪•培训工作回顾训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划计划3.培训实施反馈反馈反馈需求分析制定计划准备实施评估总结•从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求•根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度•培训前准备•根据培训计划实施培训•培训效果实时评估和反馈•培训效果的阶培训需求并分解到月度培训安排•结合不同的培训目的和对象段性跟踪•培训工作回顾训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划4.培训评估反馈反馈反馈需求分析制定计划准备实施评估总结•从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求•根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度•培训前准备•根据培训计划实施培训•培训效果实时评估和反馈•培训效果的阶培训需求并分解到月度培训安排•结合不同的培训目的和对象实施培训培训效果的阶段性跟踪•培训工作回顾训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划计划5.培训实施中的关键问题培训实施流程：：6.几种典型的培训方式（1）脱产培训（2）实培（2）实践培养（3）自学成才（）职培（4）在职培养（1）脱产培训职工学校和内的训练部和内部的训练班电大和自学考试等业余大学企业管理企业管理进修班，BA委托单位代培，战略合作伙伴和科研院所大专院校的培训（2）实践培养实践—脱产培训—实践形式培训实培训产培训—实践产培训形式边培训边实践培训（3）自学成才企业要鼓励、宣传、引导员工自学向着有利的方向发展，把人员的学习课题和目标引导到企业的需要上，让他们补充和掌握企业和需的和，并上。在和未来所需要的知识和技能，并且在政策上给予优惠。（4）在职培训“师傅带徒弟”的个别指导讲办讲座小组培训工作工作轮换参观访问法事物处理训练法7.几种培训手段的流行程度8.培训的组织工作要得到领导层、各部门和员工的支持9.培训的风险受培训人员的选拔风险培训的效益回报风险专业技术泄密的风险培训人才流失的经济损失风险险培养竞争对手的风险10.培训的控制依法制定劳动、培训关系加强企业文化教育增强凝聚力建立有效的制培训风建立有效的激励机制鼓励自学，加大岗位培训制度险完善培训制度，提高培训质量大核力度提体增强员工知识产权教育，运用法律手段保护企业的专利技术大考核力度，提高整体素质11.建立制度保证培训工作的顺利进行三、培训相关工作表工作表1.个人年度发展计划2.部门培训需求汇总表3.年度培训计划表4.课程计划表5.培训课程申请表6.培训效果评价表7.培训效果追踪评价表8.培训记录表本讲到此结束，谢谢大家！