项目经理学习公司岗位廉政风险点及防控措施心得体会

编号：226398596项目经理学习公司岗位廉政风险点及防控措施心得体会201X/X/XX项目经理学习公司岗位廉政风险点及防控措施心得体会作为一名项目经理，在项目的经营和管理方面，我深知存在着很多的岗位廉政风险因素，有的是由于自身主观因素造成，有的是由于管理不善造成，通过学习XX集团岗位廉政风险点及防控措施，我更加清晰的认识到自己岗位潜在的风险点，在防范和控制方面，加强政治理论学习，提高思想觉悟，在具体工作中严格按照公司规章制度和工作流程进行，加强项目部各部门之间的监督检查，以实现对权力运行的全过程监督，预防不廉洁行为发生，具体有以下几点措施：一是提高自己的思想素养。在对待金钱方面要建立正确的价值观，“君子爱财取之有道”，大额的资金使用方面一定是公开透明，并且在分公司财务科的监督下进行，绝不搞暗箱操作。（1）在回收资金后首先是通知分公司财务科，资金统一由分公司进行管理。（2）在付款方面，一定与分公司领导商议并且达成一致意见，经分公司经理批准后方可进行付款，绝不搞随意性。二是在对于大宗材料、大型设备采购使用时，可能因管理不善而造成项目亏损方面。我认为：在大宗材料的采购时，（1）首先是定价要对当地的建筑市场进行了解询价，并且进行公开招标，由分公司经营经理、项目经理、采购、材料员共同参与，不能由项目经理一个人排版定案。（2）在收料方面也是容易产生亏损的环节，这个环节项目经理一定安排施工员和材料员共同进行把关，不能只由材料员进行收料。（3）最后是在材料使用方面的控制，施工员对劳务队的管理是一方面，另外由材料员和预算人员对现场的材料使用进行监控，主要是材料损耗控[标签:介绍]