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Continued1Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·WenzhouNagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·WenzhouContinued2Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou卢思华：•管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家•曾任国内上市公司副总裁•华商纵横国际咨询集团集团副总裁•成都华商纵横企业管理咨询有限公司高级顾问•中国领导力训练大师•中国执行力培训大师•成都蜀之源酒业常年顾问•成都爱凡家具常年顾问•成都宏立机械常年顾问擅长培训：《总裁战略突破》《总裁执行突破》《总裁管控突破》《领导力教练技术》《企业黄埔军校——执行力训练营》《如何做一名高绩效经理人》《如何做一名优秀的员工？》《高绩效团队训练营》《巅峰销售》《大客户销售》Continued3Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou擅长咨询：企业战略咨询咨询企业营销咨询专卖店连锁加盟咨询集团管控咨询绩效管理考核体系设计薪酬管理体系设计企业执行力咨询曾培训辅导企业：河南黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京合众思壮、国美电器、河南森源电器、河南奔马农用车、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明集团、成量工具、成都双虎家私、成都飞机集团、成都蜀之源酒业、爱凡家具、万良菌业等上百家企业手机：13982259258QQ：228508696Continued4Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou在广州学习期间，有一次我偶尔翻看到一本医学字典，发现英文单词Lunatic（精神病人）的解释有一句话是这样的：一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现，这样的人就是精神病人！我当时看到这样一句话的时候，很震惊！因为我发现这个世界像这样的人太多了，你有没有看到很多人每天都做同样的事情，上班、下班、朝九晚五，有同样的思维方式，用同样的行为方式、用同样的态度去面对每一天的事情，却希望有不一样的结果出现，他们都在抱怨目前的处境不是他们想要的！这种人是不是应该叫“Lunatic”？重复旧的行为只能得到旧的结果！Continued5Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou当把一只青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢升高的时候，这个青蛙丝毫没有感觉，当它感觉到不舒服想跳出来的时候，双腿已以没有力量――它被煮熟了。温水煮青蛙Continued6Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou只要你变得更好，生活才会变得更好。你的外部世界永远反映你的内心世界。如果你想改善外部世界的状况，你必须要在自己身上下工夫，因为你可以变得无限好，你的生活也可以变得无限好。要想环境变的更好，首先要自己变的更好！Continued7Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou优秀企业必备的164管控体系构建企业的“刹车系统”卢思华教授Continued8Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou什么是“1”业绩底线业绩是企业的血液，业绩决定企业的生命！坚守业绩底线，就是让企业获得不死!Continued9Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou企业在本质上是一个追求经济属性的组织。任何一家企业如果不盈利，就会面临死亡。•企业本身是一个盈利组织，一个在商业环境下诞生的非政府组织。企业在本质上是一个追求经济属性的组织。任何一家企业如果不盈利，就会面临死亡。从这样一个组织属性中我们发现，任何一家企业，不管它肩负其多大的社会责任，为社会、国家提供多大贡献，都是以企业的盈利属性作为支撑的。比如企业对社会的纳税、对教育事业的捐赠、对社会弱势群体的扶持等，这些都是通过经济属性来支撑的。也就是说只有企业赚钱了，企业盈利了，才会给社会带来更多的贡献。•但是企业的钱从何而来呢？答案一定是业绩中来。这就是为什么说企业的底线是业绩的原因，没有业绩就没有利润，没有利润企业就会“饿死”？企业的使命、目的可以不同，但让企业获得生命延续的共同载体就是——业绩！Continued10Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou什么是“6”六大文化系统业绩强大的背后是团队，团队强大的背后是文化！Continued11Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou1.分享系统：没有分享，就没有成长！•分享是一种投资•仅仅通过简单的分享,就可以把错误融为智慧，让缺点变成恩惠•一个苹果与另一个苹果交换，最后还是得到一个苹果。•一个想法与另一个想法分享，最后得到的是两个想法。•仅仅通过简单的分享,就可以把个人融为团队,让团队变得强大•分享是一架强化天平，让好的越好,让坏的越坏,•分享中你放入抱怨,收获绝望,你放入希望,收获成功•分享创造智慧，智慧超越困境•分享创造希望，希望改变人生•分享创造开放，开放打开世界•一个苹果与另一个苹果交换，最后还是得到一个苹果。•一个想法与另一个想法分享，最后得到的是两个想法。Continued12Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou•沟通是获得信息传达的唯一方法•管理就是公开、透明的信息驱动•管理的高效在于明确的沟通反馈系统•下级要明确的将每天的工作结果汇报到上级只有对信息的及时沟通，才能让员工知道什么是对的？什么是错的？•只有给予员工及时反馈，才能让员工获得成长！•上级要及时的对下级的工作结果进行反馈•只有对信息的及时沟通，才能让员工知道什么是对的？什么是错的？•只有给予员工及时反馈，才能让员工获得成长•只有对信息的及时沟通，才能让员工知道什么是对的？什么是错的？•只有给予员工及时反馈，才能让员工获得成长！2.沟通反馈系统：明确就是力量，建立高效的信息驱动系统！Continued13Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou•话说在美国北部生活着一个印第安人部落，这个部落有一位年事很高但经验丰富、聪明无比的首领。他经历过岁月和战火的洗礼，同时也经历了许多严冬的考验。•当某一年的9月再度来临之际，这位首领如往常那样开始领导族人准备过冬的必需品。他对自己说：“现在白人科学发达、文化先进，让我给森林气象局打个电话问问天气，看看这些白人对即将到来的冬天是怎么预测的。这样我就有备无患了。”•于是，他就打电话给了森林气象局：“今年冬天情况如何？你们的预测是什么？”•首领得到了直截了当的回答：“嗯，我们现在知道的并不多，但是可能不容乐观。”•这位首领年纪非常大，有着许多过去的经验，他可不想去碰运气，因此他告诉他的族人：“快去囤积些红杉，这个冬天可能有点冷啊。”•一个月过去了，这位首领再次打电话给森林气象局，“现在，你们是怎么预测今年冬天的情形呢？”•这次他得到了较第一次更为肯定的答复：“寒冬就在眼前了，赶快准备准备吧。”•听到这话，首领开始担心了，他于是号召他的部落开始采集更多的红杉木。•最终12月到来了。为了不出意外，首领决定拨打最后一通电话给气象局：“你们是怎么看待即将来临的冬天？”•气象局的官员的回答充满信心：“严寒就要来临，今年冬天的情况将非常糟糕。”•就在首领想要挂断电话的一瞬间，他突然想到了另一个问题：“那么你的依据是什么？你是怎么知道的？”•官员回答道：“怎么知道的？只要看看那些印第安人疯了似地到处收集红杉木就知道了！”印第安人的故事Continued14Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou•人的一生中都在追求成就感为什么金牌只设置一枚？让第一永远属于强者!•PK排名系统就是激发员工的成就感，让每一位员工都朝目标往前追赶•每一个人都会有懒性，只有建立起成就与危机相结合的PK环境，才能激发员工的动力。每一个人都会有懒性，只有建立起成就与危机相结合的PK环境，才能激发员工的动力。PK排名系统：让强者胜出，让弱者下课。•激发员工成就感的首要明确的问题是：谁是第一？谁是第二？•公开、公平、公正的PK排名系统，是每一家企业打造团队执行文化的首要前提。•当你的员工对工作没有激情，没有动力时，要用PK的环境来驱动，而不是用人对人的督促。•每一个人都会有懒性，只有建立起成就与危机相结合的PK环境，才能激发员工的动力。•PK排名系统：让强者胜出，让弱者下课。3.PK排名系统：让强者胜出，让弱者下课。Continued15Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou•经营一家企业并不是一种工作，经营一家企业应当是一个梦想，一个将企业这个小生命养育长大的梦想。养花就是一种象征这这个小生命每天的成长。•让员工每人养一盆花，我们以什么样的心对待它，它就会以什么样的姿态对待我们！这是强调让员工对自我负责的一种体现。•一盆花代表一份责任：生命不是现在，那是何时？•责任——一对一养花责任体系。养花体现出一个人的责任心和精神面貌。•一盆花代表一份责任：生命不是现在，那是何时？4.养花系统：生命不是现在，那是何时？Continued16Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou•品牌分系统是一种即时激励系统•品牌分系统是员工取得成就的体现•你支持什么，就立刻表扬什么，给予品牌分•你反对什么，就立刻打压什么，减掉品牌分•你奖励什么就得到什么•品牌分是文化，奖励什么，公司文化就是什么品牌分是文化，奖励什么，公司文化就是什么•品牌分是团队，奖励什么，集体记忆就是什么•品牌分是团队，奖励什么，集体记忆就是什么•品牌分是文化，奖励什么，公司文化就是什么•品牌分是团队，奖励什么，集体记忆就是什么5.品牌分系统：奖励什么，就获得什么！Continued17Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou•人们不会相信听到的，人们只会