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部门：销售部职务：销售内勤姓名：上级考评关联部门考评评审表手续手续是否齐全；评审涉及内容是否真实详细。（好3分，较好2分，一般1分）3%3合同签订是否按制度在规定时间内签订；手续是否齐全；合同信息的准确性。（好4分，较好2分，一般1分）4%4合同执行销售计划与生产计划是否一致；异常报回公司是否及时；各类情况说明是否规范具体；供货过程中把控是否到位；销售手续是否齐全。（好6分，较好4分，一般2分）6%6每日账目管理与公司同步性；准确性。（好3分，较好2分，一般1分）3%3销售数据的统计及账目管理与公司同步性；准确性。（好3分，较好2分，一般1分）3%3结算单签回情况及开票统计及时性；准确性。（好5分，较好2.5分，一般1.5分）5%5报销发票传回公司的及时性；票据审核的准确性。（好3分，较好2分，一般1分）3%3临时性数据分析及时性；准确性。（好3分，较好2分，一般1分）3%3周报及台帐的编制上交的及时性；数据的准确性；是否有交主任审核。（好6分，较好4分，一般2分）6%6信息统计表，竞争对手信息表报表上交及时性；是否有把关，是否有明显错误；是否有交主任审核。（好4分，较好2分，一般1分）4%4月报及信息跟踪列表上交及时性；准确性。（好4分，较好2分，一般1分）4%4欠款表上交及时性；准确性。（好4分，较好2分，一般1分）4%4每月对账对账及时性；准确性。（好6分，较好4分，一般2分）6%6合同复印件的归档归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%4销售内勤月度绩效考核表考核时间：目标计划考核评分原始评分账目管理固定交公司报表文件归档管理考核指标（KPI）考评标准（n分/次）核分比重%计划目标值岗位主要工作内容合同管理人资审核备注评4部门：销售部职务：销售内勤姓名：上级考评关联部门考评考核时间：目标计划考核评分原始评分考核指标（KPI）考评标准（n分/次）核分比重%计划目标值岗位主要工作内容人资审核备注评4客户档案的归档归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%4异常情况报告单及处理报告单整理归档归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%4与销售相关往来函件的归档归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%4各类情况说明及各类申请的归档归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%4公司下达各类文件及通知的归档管理归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%4收据、签收单的管理归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%4结算单、发票及回执单的管理归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%4报销单据的管理归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%4完成本职工作优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分2%2组织协调能力优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分2%2责任心优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分2%2执行力优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分2%2纪律性优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分2%2合计100%100文件归档管理票据的管理核心胜任能力直属上级考核集团人资考核考核分数：考核分数及考核等级综合评定评语考核分数：评语签名签名