职业探索和决策

第六章职场、职业探索和决策张宇晓•课堂教学5周，10学时（20%）•网络实践教学考核（80%）：测评15%；网络课程学习15%；心得体会20%；职业规划书50%。•课程QQ群号：260738158•学校主页—就业指导—锦程网络学堂—登录职业探索我们的困惑工作世界的宏观现状有关职业的微观事实探索工作世界的方法有些专科生能做的工作要本科生来做，有些本科生能做的工作要研究生来做，是否早一年毕业就会好？而且用人单位对学历的要求会越来越高？我所学习的专业是XXX。我不知道我的这个专业在中国是否有前途。如果还说的过去的话，我不知道我今后是应从事这方面的理论研究工作，还是应该从事其他相关的职业。我们的困惑以前在一个学校工作，感觉也不错。现在上了研究生，发现毕业时，都不可能找回那样的单位了。不知道，我是否必须而再考个博士。我不知道我应该基于工作世界的要求来进行自我塑造，还是基于我的特征，去寻找适合我的工作世界？我们的困惑目录我们的困惑工作世界的宏观现状有关职业的微观事实探索工作世界的方法课堂活动请画一张图来表示：你眼中的工作世界是什么样子？转换工作成为一种惯例全球化的经济环境没有技术意味着没有工作培训和再教育成为常事工作价值观整体趋向劳动力变化结构性失业问题突出多种工作形式选择新型契约关系工作世界的宏观现状劳动力变化145212280338413495559610630660680010020030040050060070080002年03年04年05年06年07年08年09年10年11年12年大学生毕业人数…市场作为资源(劳动力、资本)配置的一种普遍手段产业结构调整：工业或制造业的就业人数减少,服务业和信息产业的工作机会增多企业破产与建立成为普遍的事情多种工作形式、机会可供选择转换工作成为一种惯例知识与信息的保质期越来越短知识、信息的瀑涨，使得即时更新成为生存的必要技能“在信息社会中，唯一不变的就是‘变’，我们不能只期望单一的教育形态来帮我们渡过一生，没有任何一种教育和技能，可以在未来的社会中一成不变，这是二十一世纪的人必须具有的信念。”培训和再教育成为常事京东管培生培训方式“每年7月1日入职；军训+团队熔炼一个月；5个月轮岗，可以了解京东所有内部流程；第二年1月1日第一次选择岗位；之后半年定岗培训。第二年7月1日正式结业！可以第二次选择岗位。期间向CEO提交周工作报告+旁听半年管理层早会！可以随时向CEO汇报工作或者找我交流！介绍完毕！”传统价值观：做一颗螺丝钉，工作到退休现代价值观：实现经济目标，成就理性动机后现代价值观：实现个体幸福最大化，追求个体标准差异，不强调权威与大众标准。工作价值观整体趋向“特别能吃苦”，我做到了前四个。多种工作形式选择全职工作兼职工作多重工作工作分享工作分工/团队模式人才库代理/经纪人合同工作咨询工作自雇工作企业家目录我们的困惑工作世界的宏观现状有关职业的微观事实探索工作世界的方法目前现存有超过20000多种职业，对于大多数人来说，都有数种职业适合于他们。调查表明，各个经济收入阶层和各种行业领域的人都热爱自己的工作。有关职业的基本事实有关职业的基本事实单位性质国企/政府/事业：办公室政治，工会，懂事，微创新外企：欧美vs日韩，文化vs制度，天花板，核心部门民企：老板价值观，组织扁平化，创新，上市人才价格利润部门服务部门解决问题带来资源懂业务能干活目录我们的困惑工作世界的宏观现状有关职业的微观事实探索工作世界的方法分享与练习职场认知三维图06“导致我辞职的原因有很多，比如收入与付出不成正比、上升通道狭窄等等……但根本原因，是企业文化的不适应。“为什么辞职？04组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。组织文化是指组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。什么是组织文化08结构型（工厂）等级清晰分工明确效率优先强调执行人力型（家庭）彼此平等充分授权关注成长自我管理政治型（丛林）资源有限互相竞争权衡得失讨价还价象征型（剧院）故事传统象征符号共同偶像共同敌人组织文化类型Bolman&Deal，ModernApproachestoUnderstandingandManagingOrganizations，198409企业类型是按照企业的所有制形式及其导致的不同制度与文化来划分的，主要有：组织文化与企业类型国企外企民企11发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。——任正非狼性文化：学习，创新，获益，团结案例一：华为的企业文化12“品牌是一种情感”。当我们能够使员工快乐振奋而有价值时，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够够持续地为公司带来商业回报的关键！案例二：可口可乐的企业文化文化是为了建立情感。13可口可乐的企业文化14组织类型图6-32013年大学毕业生就业去向（数据来源：新锦成数据）目前就业单位性质毕业生（%）机关3.93事业单位16.99国有企业20.77三资企业10.42其他企业42.47其他5.4315静态的资料接触–出版品–视听资料–行业展览会和人才交流会–网络–机构：学校、政府、公司获得职业信息的方法（一）《中华人民共和国职业分类大典》我国第一部对职业进行科学分类的权威性文献将我国目前社会职业分为2028个8大类，66个种类，413个小类具体确定了各个职业名称国内职业分类JobSoSo于2005年3月16日正式发布，是北森公司基于全球领先的职业分类信息技术，在国内率先推出的独立执业信息系统搜索门户。随着不断的丰富和更新，目前已经成为全球最大的中文职业信息检索引擎具有客观、简洁、开放、不断更新等应用特点职业信息检索动态的资料接受–专业俱乐部–专业协会/学会–生涯人物访谈参与真实情境–直接观察–直接工作经验获得职业信息的方法（二）精确度难度人物访谈亲友企业网站实习网站师兄、姐交流会如何获得真实信息目的：获得从大众传媒得不到深入信息，个性化信息。时间：30分钟—60分钟人物：在本领域工作3年以上人数：2-3位，不要少于两位方式：面对面，电话次之通过与2-3位职场人士（自己感兴趣领域）访谈，从而获得关于行业、职业和公司“内部”信息的职业探索活动。生涯人物访谈工作性质、任务或内容工作环境、就业地点所需教育、培训或经验所需个人的资格、技巧和能力收入或薪资范围、福利工作时间和生活型态相关职业和就业机会组织文化和规范未来展望喜欢这个工作什么不喜欢什么对自己进入这个领域有什么建议生涯人物访谈：内容•课堂分组•短信编写说明来意：为完成我的职业生涯规划，我想采访一个**领域的工作者。强调重要性，引起重视：这对我未来的职业生涯发展非常重要！非常希望得到你的帮助。强调时间截点：如果认识相关的从业者，请在**之前告诉我。期待你的回复！•预约电话给被采访对象打电话：“我叫XX，小李说你在这个领域工作，经验非常丰富，我对这个工作非常感兴趣，我知道这是……工作（内容和要求），非常希望将来能够进入这个领域工作，希望先做些了解好做准备，您是前辈，一定可以给我很多指点，不知你有没有时间，我去找你，20分钟就可以，请你一起吃饭，简单跟我谈一下。”•海报宣讲生涯人物访谈：操作流程行业探索主要探索以下三个方面：（1）行业发展阶段（处于行业周期的哪个阶段）及趋势。（2）行业规模。（3）产业链（产品的生产、出品、面市中各个环节运转和利润分配，主要企业）19行业生命周期规模曙光期朝阳期成熟期衰退期时间18图6-1行业生命周期电影行业探索20图6-52009-2014中国电影产业规模（数据来源：艺恩咨询）制作公司发行公司电影院线中国电影行业产业链•融资•拍摄•后期制作中影光线影业华谊兄弟威秀亚洲电影频道文化中国博纳影业电广影业麦特文化天娱传媒……中影华夏华谊兄弟光线影业乐视影业博纳影业万达影业安乐影业联瑞影业尚世影业……万达影院上海联合中影星美大地院线广州金逸浙江时代北京新影联浙江横店中影数字四川太平洋……•从制作公司购买版权•营销推广•策略制定、实施•与院线洽谈拷贝投放•与发行方沟通、制定影院排片放映管理下属影院•给影院供片和排片21企业探索企业探索主要的5各方面：（1）企业所处行业，即企业主要经营业务。（2）企业历史、规模和行业地位。（3）企业的竞争对手。（4）企业文化。（5）企业组织结构。企业探索的具体内容见《生涯成长手册》——企业探索因素表。22工作世界地图●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●医疗诊断治疗私人服务雇佣服务营销管理通信和档案监督保护金融和交易分配和调度交通运营农业林业相关计算机信息工艺建造维修机械电子制造流程工程技术自然科学和科技医疗技术应用艺术（视觉）社会科学创作表演艺术教育社区服务医疗应用文学（写和说）SECRIA图7-1ACT工作世界地图12345678910111203职业与职位企业职能部门总经办财务人力法务公关业务部门研发生产市场运营销售图7-2企业的组织架构图04职级和薪酬高级专员的工资不一定比经理低！专业发展也受到鼓励。图7-3职级和薪酬05职场认知三维图发展路线图7-4职场认知三维图06职务升迁状况雇佣状况进入条件PACE职位探索工作地点L08职位或职务（Position，P）职位和职务指该职位所在的行业、工作的层次、所负担的责任和任务。09国内某知名金融机构薪酬福利经理的职责：制定薪酬福利政策和制度，建立规范、完善的薪酬福利体系；制定年度薪酬福利预算并管理实施，合理控制人力成本；定期收集市场薪酬数据，深入和锁定相关行业进行业务分析和人才激励分析；定期进行公司人力成本分析，为管理层决策提供数据支持；制定相关行业和激励体系，规划公司各种长、短期激励框架体系和政策，以达到有效的人才留任的作用；促进项目落地，参与项目实施。建立健全职务职级晋升体系，并组织实施、评估和完善。北上广深VS二线城市固定办公VS出差不定户内VS户外工作地点（Location，L）升迁状况（Advancement，A）升迁状况指的是升迁通道、升迁速度、工作稳定性和工作保障。中智公司咨询顾问的升迁通道：咨询顾问高级咨询顾问资深咨询顾问资深咨询专家首席咨询专家专业路径咨询顾问高级咨询顾问咨询经理咨询总监内部运营骨干内部管理路径图7-5咨询顾问的职业通路11雇佣状况（ConditionsofEmployment，C）薪水和福利•薪水•福利进修机会•培训/会议•参观工作时间•全职工作（远程办公、弹性工作时间）•兼职工作•自由工作者12进入条件（EntryRequirement，E）进入条件也就是雇佣条件，包括了所需的教育程度、能力、经验和人格特质。进入条件一般体现在招聘说明中。13如果你是雇主，选择哪位应聘者？TonyEllaLindaEric美国名牌大学MBA；班级学习委员；两段名企实习经历：(人力资源招聘助理、计算项目咨询助理)。国内985本科毕业；信息管理专业；1年销售经验；1年互联网运营经验；他人评价：(健谈，礼貌，热情)；但Eric更愿与数据打交道。大专毕业1年销售经验；工作业绩优秀；很有亲和力，喜欢挑战；将客户当朋友一样对待。中等院校本科；计算机专业；应届毕业生；学生会外联部部长；成功拉过赞助；踏实稳重，健谈。现有如下几位应聘者应聘某知名互联网公司客户经理一职，如果你是该公司的面试决策者，你会优先选择哪位应聘者？次之选择哪位？课堂活动14企业在招聘人时，选择的是最合适的，不一定是最优秀的。什么样的人在企业看来是最合适的呢？15最短时间内认同企业文化对企业忠诚，有团队归属感综合素质好有敬业精神和职业素质专业技术能力强沟通能力强，有亲和力有团队精神和协作能力对工作充满激情企业选择人才最看重的8条标准16课程导入016W