实用的年度工作计划模板(适合销售员,销售经理,项目经理,销售总监)

LOGO2012年导热项目部年度工作计划制作人：胡波2011-12-29LOGO胡波13923870240，销售任务制定2．销售目标制订3．销售目标保障4．销售方向确定5．系统的销售管理目录LOGO胡波13923870240年度公司下发销售任务：1000万2011年度实际完成增长：1000%LOGO胡波13923870240全年合计销售目标：1082.87万元LOGO胡波13923870240销售目标保障二重计划+目标客户计划大客户战略+系统的销售管理目标客户计划月度计划年度计划大客户战略系统的销售管理保障目标完成LOGO胡波13923870240年销售计划（总表）LOGO胡波13923870240佛山xxxxx;xxxx;xxx;xxxx;xxx品网xxx;xxxxxx;xxxx康冠xxx;xxxx;xxxx长城xxxx;xxxxxx年度销售额246.2万341.32万222.6万249.95万合计目标值：1060.07万LOGO胡波13923870240目标评估及备份措施评估目标客户现用量，现用品，现交易单价；以及预计成交日期目标客户评估当客户不能达到预期目标值时，就需要尽快寻找到新的目标客户已做目标备份预计一月完成LOGO胡波13923870240目标完成措施季度考核以季度目标值考核每位业务完成情况月行动方案月初检讨上月，制订本月目标行动方案周-检查每周检查业务目标达成情况并提出意见日-安排每周检查业务目标达成情况并提出意见早会汇报昨日工作情况即今日工作安排LOGO胡波13923870240祝各位在新的一年万事如意，心想事成！报告完毕！谢谢各位！